如何做時(shí)間的管理(編輯修改稿)
2025-03-22 13:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限 80%的事務(wù)來自于第二象限（重要但不緊急）沒有 被處理好的事情，也就是說這個(gè)壓力和危機(jī)是自己給 自己的。所以關(guān)鍵是盡可能解決多的來自第二象限的 事情 才能是的壓力減緩。 很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。 該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”。 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”?第二象限： 有計(jì)劃去做！ 不能因?yàn)椴痪o急就不去解決它。我們應(yīng)該第一時(shí)間將任務(wù)進(jìn)行分 解，然后一個(gè)一個(gè)解決，并制定時(shí)間表，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就不 會(huì)讓第二象限的事情偷溜到第一象限中去。 荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域有利于提高實(shí)踐能力，縮小第一象限的范圍。 做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無從產(chǎn)生。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?，所以必須主?dòng)去做，這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把 80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”?第三象限： 盡量別做！ 當(dāng)你疲憊的時(shí)候，可以通過一些不重要的而且不緊急的 事情來調(diào)整戲臺(tái)和身體，但是不要在這個(gè)象限中投入過 多的盡力，否則就是浪費(fèi)生命了。 但我們往往在忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部分 范圍倒不見得都是休閑活動(dòng)，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不 但不是為了走更長(zhǎng)的路，反而是對(duì)身心的毀損，剛開始時(shí)也許有滋有味，到后來你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的。 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”?第四象限： 交給他人去做！ 第四象限的事情是我們忙碌而且盲目的源頭。最好的方 法是放權(quán)交給別人去做，或者通過委婉的拒絕以減少此
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1