【總結(jié)】做一個(gè)優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團(tuán)隊(duì)管理、高效執(zhí)行討論請(qǐng)您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請(qǐng)必須列舉出五個(gè)以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素
2025-02-15 15:09
【總結(jié)】如何做部門(mén)管理者?1課程綱要1.中層經(jīng)理的職責(zé)2.與上司相處的七大原則3.如何與其它部門(mén)經(jīng)理共事4.如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績(jī)2一、中層經(jīng)理的職責(zé)31.中層經(jīng)理的位置和角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、主任、場(chǎng)、廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決
2025-01-18 13:40
【總結(jié)】1做合格的企業(yè)安全管理者楊君明2023年9月25日南山區(qū)安全監(jiān)督管理局2介紹深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司?蛇口自貿(mào)區(qū)?2023年成立?HSE培訐、咨詢、研究、項(xiàng)目服務(wù)3介紹楊君明?賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)服務(wù)總監(jiān)
2025-02-15 15:39
【總結(jié)】一、課程導(dǎo)入二、時(shí)間是什么三、什么是時(shí)間管理四、時(shí)間管理的重要性五、如何做好時(shí)間管理六、個(gè)人成效1時(shí)間是什么2人生的每一剎那都是唯一的時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”;時(shí)間對(duì)恐懼的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太長(zhǎng)”;時(shí)間對(duì)痛苦的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太慢”;時(shí)間對(duì)快樂(lè)的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太快”;時(shí)間對(duì)有愛(ài)心的人來(lái)說(shuō)是永恒。
2025-02-26 11:00
【總結(jié)】MakingPresentationsPurposesformakingpresentations?Todemonstrate:aservice,product,system.?Tocreate:animage,strategy.?Toentertain:colleagues,outsidepeople.?To
2025-02-14 11:27
【總結(jié)】定價(jià)業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)一、定價(jià)的原則二、價(jià)目表制作六大步驟三、核心實(shí)收價(jià)格的確定四、分功能/分棟/分期的核心均價(jià)五、平均折扣率六、層差七、同層單位差八、價(jià)目表總目一、定價(jià)的原則1、合理的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍。2、只有真正客觀地掌握了市場(chǎng),才有可能制
2025-01-05 14:04
【總結(jié)】第11章如何做副手?本章教學(xué)目的?學(xué)習(xí)如何做副手?副手如何有效溝通?如何建立信任?如何管理上級(jí)?如何于各種上級(jí)相處如何做副手?了解自己和上級(jí)?建立信任?向上管理?與上級(jí)和諧相處了解自己和上級(jí)?了解上級(jí)
2025-01-20 06:17
【總結(jié)】如何做好公眾演講※主講:羅青峰一、先明白為什么要公眾演講?幾乎每個(gè)偉大事件背后都連著“偉大演講”振奮中國(guó)改變歷史改變世界1)每人離不開(kāi)演講,不會(huì)演講,常會(huì)出丑?。āY(jié)婚)2)相關(guān)人士或成功人士應(yīng)具備“公眾講話
2025-02-15 15:15
【總結(jié)】HowtoBrief我們這個(gè)行業(yè)到底在販賣(mài)什么?GreatIdeasGreatBrief形成GreatIdea的第一步GreatBrief需要什么??GreatStrategyGreatStrategy需要什么??有深刻的了解?有邏輯的整理?有創(chuàng)意的啟發(fā)策略是一切思考的中心?
2025-03-04 13:52
【總結(jié)】DFMEA開(kāi)發(fā)與制作DFMEA的開(kāi)發(fā)?FMEA的開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)–DFMEA是一份動(dòng)態(tài)文件:始于設(shè)計(jì)概念形成之時(shí),更新于開(kāi)發(fā)的各階段更改之中,第一版的DFMEA終于產(chǎn)品圖紙完成之前。–在下列情況應(yīng)進(jìn)行DFMEA開(kāi)發(fā):?新設(shè)計(jì)、新技術(shù)或新材料;?對(duì)已有的設(shè)計(jì)(含已有DFMEA)的修改;?將現(xiàn)有的設(shè)計(jì)(含已有D
2025-01-18 16:34
【總結(jié)】采納品牌部有史以來(lái)一個(gè)最偉大的產(chǎn)品規(guī)劃失敗案例銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國(guó)摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的一種全球衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)它通過(guò)使用衛(wèi)星手持電話機(jī),透過(guò)衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號(hào)。其使用的過(guò)程是,當(dāng)?shù)孛嫔系挠脩羰褂眯l(wèi)星手機(jī)打電話時(shí),該區(qū)域上空的衛(wèi)星會(huì)先確認(rèn)使用者的賬號(hào)和位置,接著自動(dòng)選擇最便宜也是最近的路徑傳送電話訊號(hào)。如果用戶是在一個(gè)人煙稀少的地區(qū),電話將直接
【總結(jié)】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊(duì)-打造讓?xiě)?zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/1/192總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題1、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣(無(wú)績(jī)效評(píng)價(jià))2、每年有培訓(xùn)計(jì)劃,但不知哪些人員需要哪類(lèi)需求(無(wú)績(jī)效分析,從而分析員工自身能力狀況)3、員工工作全靠自覺(jué)
2025-01-01 18:13
【總結(jié)】目錄一、論壇推廣基本常識(shí)二、論壇推廣的步驟三、論壇推廣的11條技巧四、關(guān)亍貼吧推廣五、論壇推廣案例論壇推廣基本常識(shí)什么是論壇推廣?以論壇、社區(qū)、貼吧等網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)為渠道,以文字、圖片、規(guī)頻等為主要表現(xiàn)形式,以提升產(chǎn)品展示、品牉傳播等為目的,通過(guò)發(fā)布帖子的方式迚行推廣的活勱就
【總結(jié)】?作為一名品牌操作者,品牌的促銷(xiāo)是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中必不可少的,而作為一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行者;他不單單是活動(dòng)的指揮者,更應(yīng)該是活動(dòng)的操縱者,在執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)該做的最重要的一件事情,就是對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)劃和對(duì)結(jié)果的預(yù)計(jì)。引言:,而在規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)該明確幾點(diǎn)1、
2025-01-12 07:09
【總結(jié)】寶潔如何做采購(gòu)-采購(gòu)體系簡(jiǎn)介?采購(gòu)概述?部門(mén)組織結(jié)構(gòu)?采購(gòu)的理念?采購(gòu)運(yùn)用的技能?常用工作流程?采購(gòu)的價(jià)值衡量和考核?采購(gòu)靠什么創(chuàng)造價(jià)值?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制?結(jié)束語(yǔ)目錄采購(gòu)概述在全球范圍內(nèi)?采購(gòu)金額約為
2025-03-04 15:09