如何做時間的管理-文庫吧資料
2025-03-08 13:43本頁面
【正文】 在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。最好的方 法是放權(quán)交給別人去做，或者通過委婉的拒絕以減少此 類事務(wù)的發(fā)生。這樣的休息不 但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到后來你就會發(fā)現(xiàn)其實是很空虛的。這部分 范圍倒不見得都是休閑活動，因為真正有創(chuàng)造意義的休閑活動是很有價值的。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”?第三象限： 盡量別做！ 當(dāng)你疲憊的時候，可以通過一些不重要的而且不緊急的 事情來調(diào)整戲臺和身體，但是不要在這個象限中投入過 多的盡力，否則就是浪費生命了。這個領(lǐng)域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。我們應(yīng)該第一時間將任務(wù)進(jìn)行分 解，然后一個一個解決，并制定時間表，在規(guī)定的時間內(nèi)完成就不 會讓第二象限的事情偷溜到第一象限中去。 該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”。所以關(guān)鍵是盡可能解決多的來自第二象限的 事情 才能是的壓力減緩。 幫助客戶解決一個難題。 三：不重要但緊急 造成干擾的緊急事件。 看電視消磨時光。 準(zhǔn)備事項。 一會兒要參加重要會議。 回訪客戶。 去拜訪 VIP客戶。 ? 我很妥善地安排我的時間； ? 在本該做某件事的時候，我卻會去做別的事情。 ? 我拖得太久，這令我的健康和效率都受到了不必要的影響。 ? 我在生活中的某些方面經(jīng)常拖延，明知道不應(yīng)該這么做。 ? 不管什么事情，只要我覺得需要做就會立即去做。一個上司絕不會一而再，再而三地容忍部下辦事拖拉，不講求實效，做不出什么業(yè)績來。 拖延使你一再地遭受心理挫折，它會使你對自己越來越失去信心，你開始懷疑自己的能力，或者遷怒于所處的工作環(huán)境，產(chǎn)生怨氣，抱怨自己的才能得不到發(fā)揮或者老是有這樣那樣的事來阻礙你的工作。 拖延帶來的危害 ? 拖延使你陷入煩躁的情緒?！比羰菚r間放棄了你，等待你的將是無限制的惡性循環(huán)，如果不及時醒悟，后果將不堪設(shè)想。拖延的代價實在是太大了。他想，反正在這么短的時間內(nèi)也不太適合做比較龐大耗時的工作，干脆把草擬預(yù)算的工作留待明天算了。回到辦公室后，他果然感到精神奕奕，滿
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