如何做部門管理者-文庫吧資料
2025-01-22 13:40本頁面
【正文】 4. 是對你未來的認同． 6 庖丁解牛的啟示 現實工作中人們往往把事情復雜化。想到庖丁解牛，表面上看，牛無疑也是很復雜的，但是，庖丁解牛，為什么能一刀下去，刀刀到位，輕松簡單，原因是什么？是因為掌握了它的結構與機理。庖丁因為熟悉了牛的結構與機理，自然懂得何處下刀。 7 企業(yè)內部價值鏈分析 ? 圖示：價值鏈分析 ? 各地各業(yè)的業(yè)務系統(tǒng) 制造業(yè) 證券業(yè) 快餐業(yè) 零售業(yè) 廣告代理業(yè) 研發(fā) 采購 制造 物流 營銷 銷售 服務 商品開發(fā) 營銷 定價 承銷 聯(lián)合 募集 交易 項目概念的企劃 業(yè)態(tài)開發(fā) 原材料查找 原料采購 人事培訓 指揮監(jiān)督 店鋪運營 促銷 商品開發(fā) 采購 物流 宣傳廣告 店面管理 營業(yè) 服務 媒體采購 開發(fā)客戶 宣傳企劃 銷售 廣告制造 廣告發(fā)布 監(jiān)控 客 戶 8 3. 中層經理的職責 ① 承上啟下、承前啟后，承點啟面 ② 執(zhí)行變現的主力軍 ③ 組織效率的關鍵 ④ 決策層智慧和信息的來源 ⑤ 基層的表率和榜樣 9 4. 中層經理的九大內傷 ① 拒絕承擔責任 ② 不堅持原則，充當老好人 ③ 工作缺乏重點，眉毛胡子一把抓 ④ 缺乏危機意識，難以激發(fā)員工潛能 ⑤ 忽視細節(jié)，因小失大 （一頓普通飯菜的故事） ⑥ 只身打仗，不會帶兵 ⑦ 寬嚴無度，下屬難以發(fā)揮 ⑧ 缺乏老板意識 （坤霖趙總的故事） ⑨ 不善思考，本位主義 10 高效管理方法 1. 帕累托的二八定律 2. 時間管理定律 3. 工作排序法 4. 項目管理法 11 用戶不能確定需求 授權失敗 不適宜的技術 缺乏相應的技能 供應商未交付硬件 不合適的外部設備 缺乏用戶的培訓 未定義優(yōu)先級 未保持責任圖 缺乏內部經驗 預算限制 轉包商的問題 缺乏交流 Pareto帕累托曲線 關鍵的少數 次要的多數 影響 =發(fā)生的事件 X延誤百分比 項目延誤的原因 計算機系統(tǒng)實施失敗的原因的排列圖分析 12 重要，非緊急 重要，緊急 重要 緊急 M1 M2 M3 M4 非重要， 非緊急 非重要， 緊急 優(yōu)先矩陣 13 優(yōu)先矩陣分類表 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ ? 危機 ? 急迫的問題 ? 有期限壓力的計劃 Ⅱ ? 防患于未然 ? 改進產能 ? 建立人際關系 ? 發(fā)掘新機會 ? 規(guī)劃、休閑 不 重 要 Ⅲ ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件和報告 ? 某些會議 ? 必要而不是重要的問題 ? 受歡迎的活動 Ⅳ ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費時間之事 ? 有趣的活動 14 項目管理的九大知識體系 1. 項目整體 (集成 )管理
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