【摘要】《如何做好一名中層管理者》寧夏精海技術有限責任公司培訓提綱一、管理概念與基礎知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中
2025-02-19 15:39
【摘要】Feeluxismylife如何做好公司的高管性格左右命運,氣度影響格局供內部演示用本教材由******電子**公司制作首版Feeluxismylife第一部分高管常犯的十大毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四
2025-01-22 13:39
【摘要】如何做好一個銷售管理者2023/3/261認識銷售管理………………………………2023/3/262銷售之重要性?今天競爭日益激烈,作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機。產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要。?如果銷售團隊稱之為的“血液”,那么管理團隊的銷售管理
2025-03-12 04:15
【摘要】如何做好一名管理者觀圖有感?如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎,又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?如何做好一名管理者一、過硬的專
2025-01-24 15:14
【摘要】執(zhí)行力藝術探秘1定位就是找準自己的位置定位準確才能做出正確的決策決策正確才能做強做大決策就是在適當?shù)臅r機采取適當?shù)男袆?管理大師彼得·德魯克談企業(yè)管理者?對于工廠的員工或者公司行政人員,則是通過我過去幾年一直在倡導的‘自我管理社群’,來達到自發(fā)動作、有效的組織運作。
2025-03-09 17:33
【摘要】如何做好團隊管理者有一個人,他在二十一歲時,做生意失敗。二十二歲時,角逐州議員落選。二十四歲時,做生意再度失政。二十六歲時,愛侶去世。二十七歲時,一度精神崩潰。三十四歲時,角逐聯(lián)邦眾議員落選。三十六歲恃,角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。四十五歲時,角逐聯(lián)邦參議員落選。四十七歲時,提名副總統(tǒng)落選。四十九歲時,
2025-03-02 11:05
【摘要】NetworkOptimizationExpertTeamLOGO如何做好出色的基層管理者NetworkOptimizationExpertTeamLOGOcontents目錄NetworkOptimizationExpertTeamLOGO—*—1什么是管理
2025-03-02 11:06
2025-01-22 10:12
【摘要】?TOBEAGOODSUPERVISOR?做好基層管理者課程設定的目標:?體會管理者在工作團隊中的定位、職能;?了解管理者工作的重點;?了解管理者工作時的一些?基本方法;游戲:營救搶險突擊隊?全體學員分成四組;?1組
2025-03-02 11:04
【摘要】★講師簡介?薛燦宏☆北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。中國職業(yè)經(jīng)理人理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授,長三角最負盛名的企業(yè)管理培訓師之一?,F(xiàn)擔任金方略企業(yè)管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓。遠東集團總裁蔣錫培:“薛老師的課程很實用,這是我們連續(xù)四年請他講課
2025-04-24 12:02
【摘要】東方國際管理學院029-62560698CHIMAMedical醫(yī)院領導的解析CHIMAMedical組織和員工的發(fā)展以客戶/市場為重創(chuàng)新互賴的伙伴關系駕馭復雜事務信條價值觀領導力標準CHIMAMedic
2025-03-02 11:21
【摘要】《如何做好一名中層管理者》培訓講師:GJJ《如何做好一名中層管理者》陳詠雪女士?中國首批中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會指定《職業(yè)經(jīng)理人》培訓師?中國心理咨詢委員會、勞動和社會保障部注冊《心理咨詢師》?重慶大學同浩管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、高級培訓師?多次在重慶大學MBA班進行人力資源相關案例分析?曾任某跨國集團培
2025-02-23 14:43
【摘要】1基層管理技能特訐———如何做好一名基層管理者1.“管”:*是指管理好人不亊,把現(xiàn)場管理好;2.“理”:*是把現(xiàn)場存在癿問題處理得有條有理,使現(xiàn)場具有良好癿生產(chǎn)程序和生產(chǎn)條件?!肮芾怼卑m噸義3第一站困惑、角色不職責4從管理者癿職責談起……?我仧為什么需要管理??管理到
【摘要】東方國際管理學院029-62560698CHIMAMedical中國醫(yī)院存在的問題?應接不暇的醫(yī)院管理理論和成功方法,為什么用到中國醫(yī)院醫(yī)院管理中就變味走樣??當不確定性成為常態(tài)的時候,快速成長的中國醫(yī)院,怎樣才能使醫(yī)院變得有效?CHIMAMedical?面對市場的急劇變化,醫(yī)院結構必須調整,但結構究
【摘要】東方國際管理學院029-62560698CHIMAMedical醫(yī)院領導的解析CHIMAMedical組織和員工的發(fā)展以客戶/市場為重創(chuàng)新互賴的伙伴關系駕馭復雜事務信條價值觀領導力標準CH
2025-03-02 11:03