【正文】 OJT OJT：單位主管對部屬的培育活動 Off— JT：離開工作場所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進(jìn)行的培育活動 ， 訓(xùn)練體系少了 OJT會是什么樣子 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 OJT優(yōu)點 1． 比較實用 2． 不耽誤工作時間 3． 比較經(jīng)濟 4． 教學(xué)相長 5． 機會教育 6． 比較持續(xù) 即學(xué)即用是 OJT最大的特點 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 各式各樣的教學(xué)法 演講法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 不宜太長 時段恰當(dāng) 內(nèi)容平易 隨時掌握注意力 系統(tǒng)性的資料 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 團體討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 好的領(lǐng)導(dǎo) 參與的情緒 發(fā)言的秩序 鼓勵與增強 抄黑板 做結(jié)論 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 分組討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 分組適當(dāng) 游戲規(guī)則明確 時間控制 明確的督導(dǎo) 主持人及發(fā)言人的選定 設(shè)備器材的配合 各組的發(fā)表 結(jié)論 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 個案討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 良好的設(shè)計 充分的說明 充分的討論 做成結(jié)論 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 角色扮演法 優(yōu)點 、 缺點 要點 :角色設(shè)定明確 人員不可太多 說明清楚 仿真實況 主持及激勵 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 打造經(jīng)典團隊 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 什么是團隊 團隊就是一群有 互補技能 、愿意為了 共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和實現(xiàn)某項使命 而相互 承擔(dān)責(zé)任 的人們組成的群體。 ~結(jié)束面試，向應(yīng)聘人致謝。 ~介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。較強的判斷力和決策力。 ~學(xué)習(xí)外延知識 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 如何招聘優(yōu)秀人才 堅持度 /韌性 定義：承受壓力的能力 行為指標(biāo)： ~良好的心理素質(zhì) ~自信心強 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 如何招聘優(yōu)秀人才 工作動力與工作特點的配合程度 定義：建立良好的工作態(tài)度，以事業(yè)為重心，有強烈的成就感。 行為指標(biāo)： ~善于掌握相關(guān)實事。 ~很快便懂得運用新知和技能。 ~善于觀察，以增加技能。 行為指標(biāo)： ~勇于發(fā)文，以獲得新知。 ~爭取自我改善的機會，不止做該做的事量。 ~想出改善的辦法。 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 如何招聘優(yōu)秀人才 主動性 定義：主動積極采取行動，已達(dá)到目標(biāo)或超越所需的要求，工作態(tài)度積極，不會依賴指示才去作出行動。 ~回答問題直接、明確。 行為指標(biāo)： ~了解做人的重要原則。 ~正確用語，表達(dá)簡明扼要。 ~切實采取有利的行動。 ~選擇恰當(dāng)?shù)氖址? ~明確產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足客戶的需求 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 如何招聘優(yōu)秀人才 ~了解被拒絕的原因，做恰當(dāng)?shù)幕卮稹? 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)守的規(guī)則 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 解決問題過程 評估方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 選擇方案 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 決策者的思維與態(tài)度 靠預(yù)感得出 結(jié)論 風(fēng)險態(tài)度 理性思維 直覺思維 使用形象思維來產(chǎn)生新想法 使用知識、 技能和經(jīng)驗 穩(wěn) 健 冒 險 分析事物以獲得整體認(rèn)識 應(yīng)用邏輯思維得出結(jié)論 為情緒和感覺所左右 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 決策點 概率枝 期望值 方案枝 剪枝 機會點 損益值 決 策 樹 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 解決問題過程 實施方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 實施反饋 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 將決策內(nèi)容分解成幾個小部分 為每個行動確定最后的 期限 授權(quán) 完成每個行動 解釋完成每個小目標(biāo)必須采取的 行動 討論每個部分的 目標(biāo) 進(jìn)行階段性的監(jiān)督 解釋決策方案內(nèi)容 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 ? 我們是否真正在解決問題 ？ 監(jiān)管行動計劃 ? 我們正在做我們所說的事情？ ? 我們是否達(dá)成關(guān)鍵成功的指標(biāo)？ ? 什么事情進(jìn)行順利和什么可以做得更好？ ? 我們是否要收集信息以衡量我們的成果？ 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 解決問題過程 實施方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 實施反饋 反饋評價 寧夏精海技術(shù)有限責(zé)任公司 ? 問題解決了嗎 ？ 評估成果 ? 在實施方案后，情況有何不同？ ? 現(xiàn)狀是否比以前改善？ ? 哪一個策略對