【摘要】如何做一名優(yōu)秀的基層管理者優(yōu)秀基層管理者的基本認識1、基層管理者的三項定位*自身能力定位*自身工作定位*組織目標定位2、做一名優(yōu)秀
2025-03-02 22:25
【摘要】如何做一名優(yōu)秀管理者如何做一名優(yōu)秀管理者主講主講:孫學敏孫學敏教授教授二零一三年十二月二零一三年十二月管理的概念目的目標產(chǎn)出結(jié)果控制組織計劃協(xié)調(diào)決策?科學決策的前提是決策必須科學機制?沒有完美的策略,都是在得失之間、利弊之間、效果
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的高層管理者(領(lǐng)導者)?一、什么是領(lǐng)導?二、什么是領(lǐng)導力?三、如何做一個具有領(lǐng)導力的管理者?四、領(lǐng)導的行動力?五、授權(quán)藝術(shù)?六、領(lǐng)導者自省七問?你相信嗎?!“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。這是為什么?這就是領(lǐng)導力!?我們身處一個變化的時代。變化產(chǎn)
2025-03-02 22:26
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理者——給優(yōu)秀管理者畫個像孫航注冊高級管理咨詢師高級經(jīng)濟師研究員中國管理科學院應用研究所副所長什么是管理管理的概念目的目標產(chǎn)出結(jié)果控制組織計劃協(xié)調(diào)決策
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理者在做優(yōu)秀癿管理考乀前必須知道如何做一丟成功癿人,所諛成功癿人就是他本身所散収出癿光環(huán)最持麗、深刻癿一種,來自二內(nèi)涵,耄內(nèi)涵還包括了一丟人癿見識、修養(yǎng)、能力等諸夗斱面癿因素,做成功癿人最重要癿就是佝必須把自巪塑造成一丟叐朊友歡迎、下屬愛戴、被頎尋器重癿人(得道夗劣,失道寡劣癿道理)成功人士必備癿九種基本能力
2025-08-07 16:36
2025-03-02 22:23
2025-01-17 08:35
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的中高層管理者企業(yè)中高層經(jīng)理領(lǐng)導力修煉主講李華龍學習目標?完善自身素質(zhì),在實踐中逐漸成為卓有成效的管理者。?以更新視角認識目標管理,掌握目標管理及時間管理的成功秘訣。?有效進行授權(quán),從解決問題到高效完成工作。?樂在激勵,使管理工作更加藝術(shù)化。?提升溝通能力,減少不必要的損失和
2025-02-19 13:07
【摘要】培訓目的在于轉(zhuǎn)變學員行為生產(chǎn)現(xiàn)場管理實用課程之三如何做一名優(yōu)秀的一線管理者主講:謝華培訓目的在于轉(zhuǎn)變學員行為課程導讀?認識“一線管理者”?培育下屬?現(xiàn)場管理與改善培訓目的在
2025-02-19 13:06
【摘要】2什么是管理者優(yōu)秀管理者的“1+3”修煉什么是優(yōu)秀的管理者?什么是管理者?3?陶班長,湖南人,女,35歲,因積極肯干、技能熟練被提為某生產(chǎn)線班長,下屬20人,其中18個女工,2個男工。上任一個月,她就向人力資源部提出調(diào)換工作崗位的申請,否則就離職回家?guī)Ш⒆?。用她的話說,寧可當一名普工,也不想當這個班長。理由如下:
2025-01-19 12:36
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理者——給優(yōu)秀管理者畫個像什么是管理管理的概念目的目標產(chǎn)出結(jié)果控制組織計劃協(xié)調(diào)決策孫航提醒您:?科學決策的前提是決策必須科學機制?沒有完美的策略,都是在得失之間、利弊之間、效果和風險之間作出的權(quán)衡
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-22 00:52
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的班組長1目錄一、找準車間管理人員職責定位二、如何有效的挖掘車間問題三、車間管理人員技能提升四、現(xiàn)場成本控制企業(yè)生存的根本五、車間計劃管理與異??刂屏⑷绾翁嵘F(xiàn)場質(zhì)量的管理2第一講:找準車間管理人員職責定位認識自己很重要34總結(jié)管理不
2025-01-12 11:56
【摘要】Tony_Cheng:角色認知:管理自我:管理工作:管理團隊?雞蛋?孵小雞,生蛋?荷包蛋(談下區(qū)別)★荷包蛋,不會產(chǎn)生更多的價值?崗位職責分析?你的職責是什么??你認為你上級的職責是什么??你認為你下級的職責是什么?基本單位基本單元基本場所核心團
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的基層管理者共識與共事?凡走過必留下痕跡;?績效考核模式;績效考核模式?紅綠蘋果優(yōu)秀基層管理者的基本認識1、基層管理者的三項定位*自身能力定位