【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)時(shí)間管理是否?每天忙亍各種瑣事,壓得透丌過氣來
2025-03-04 11:23
【摘要】bg如何做正確的生產(chǎn)管理bgForCustomer’sSuccess!!藍(lán)草咨詢?快樂培訓(xùn),精彩人生bgForCustomer’sSuccess!!藍(lán)草咨詢專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,誠(chéng)信鑄就未來bgForCustome
2025-01-14 10:38
【摘要】ZionConsulting清華-錫恩總裁特訓(xùn)班做團(tuán)隊(duì)主講人:邢濤ZionConsulting機(jī)密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential總裁應(yīng)當(dāng)做什么?做文化做機(jī)制做團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略ZionConsulting機(jī)密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsult
2025-02-21 15:10
【摘要】第十章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?皮爾·卡丹既是舉世聞名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師,又是杰出的企業(yè)家。他精力過人,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人事等一切重大問題都由他本人拍版定案。他從不召集會(huì)議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對(duì)話,了解情況,作出決
2025-01-24 14:02
【摘要】時(shí)間管理Tips陶幼慧義守資管副教授推廣教育中心組長(zhǎng)如何做好時(shí)間管理、自我管理、文書檔案管理以提高工作效率5/13/20231時(shí)間管理Tips前言?時(shí)間管理、自我管理與文書檔案管理–知識(shí)–技能–態(tài)度?知識(shí)的發(fā)揮需要適當(dāng)?shù)募寄芘c正確的態(tài)度–蒐集技巧或經(jīng)驗(yàn)法
2025-03-03 23:36
【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)時(shí)間管理萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站
2025-03-15 14:29
【摘要】如何做好時(shí)間管理《羊皮卷》之五學(xué)習(xí)心得分享人:李軍LOGO開篇測(cè)試你需要時(shí)間管理嗎下面,我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掌控程度,你只需回答1如果沒有完成你所希望做的工作,是否有負(fù)罪感?2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī),你也經(jīng)常感到壓力
2025-03-04 11:07
【摘要】一、課程導(dǎo)入二、時(shí)間是什么三、什么是時(shí)間管理四、時(shí)間管理的重要性五、如何做好時(shí)間管理六、個(gè)人成效1時(shí)間是什么2人生的每一剎那都是唯一的時(shí)間對(duì)盼望的人來說“實(shí)在太短”;時(shí)間對(duì)恐懼的人來說“實(shí)在太長(zhǎng)”;時(shí)間對(duì)痛苦的人來說“實(shí)在太慢”;時(shí)間對(duì)快樂的人來說“實(shí)在太快”;時(shí)間對(duì)有愛心的人來說是永恒。
【摘要】怎么做提案陽(yáng)獅·達(dá)美高培訓(xùn)營(yíng)2023年7月03日什么是提案提供客戶參考的方案目的能令客戶跟提案里的想法同步簡(jiǎn)短又能令聽眾回味無窮心理準(zhǔn)備“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因?yàn)轫樦?、引?dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱
2025-03-10 13:46
【摘要】做一個(gè)優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團(tuán)隊(duì)管理、高效執(zhí)行討論請(qǐng)您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請(qǐng)必須列舉出五個(gè)以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素
2025-02-21 15:09
【摘要】如何做部門管理者?1課程綱要1.中層經(jīng)理的職責(zé)2.與上司相處的七大原則3.如何與其它部門經(jīng)理共事4.如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績(jī)2一、中層經(jīng)理的職責(zé)31.中層經(jīng)理的位置和角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)理部門經(jīng)理、主任、場(chǎng)、廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決
2025-01-24 13:40
【摘要】1做合格的企業(yè)安全管理者楊君明2023年9月25日南山區(qū)安全監(jiān)督管理局2介紹深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司?蛇口自貿(mào)區(qū)?2023年成立?HSE培訐、咨詢、研究、項(xiàng)目服務(wù)3介紹楊君明?賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)服務(wù)總監(jiān)
2025-02-21 15:39
2025-03-04 11:00
【摘要】MakingPresentationsPurposesformakingpresentations?Todemonstrate:aservice,product,system.?Tocreate:animage,strategy.?Toentertain:colleagues,outsidepeople.?To
2025-02-20 11:27
【摘要】定價(jià)業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)一、定價(jià)的原則二、價(jià)目表制作六大步驟三、核心實(shí)收價(jià)格的確定四、分功能/分棟/分期的核心均價(jià)五、平均折扣率六、層差七、同層單位差八、價(jià)目表總目一、定價(jià)的原則1、合理的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍。2、只有真正客觀地掌握了市場(chǎng),才有可能制
2025-01-11 14:04