如何做時間的管理-在線瀏覽
2025-04-05 13:43本頁面
【正文】 力，結果問題是越來越多。 拖延還會使你前途黯淡，與晉升無緣。上司需要的是強有力的輔助者，而不是優(yōu)柔寡斷的跟隨者 ? 選項： ? A：我不會或極少這樣； ? B：我很少這樣； ? C：我有時這樣； ? D：我時常這樣； ? E：我就是或總是這樣； ? 我將任務推遲到了不合理的程度。 ? 我經(jīng)常為沒有早些著手面后悔。 ? 如果有我應該做的事情，我就會先做完它，再去做那些次要的。 ? 總是到了最后，我才發(fā)現(xiàn)我其實可以把時間用在更好的地方。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 一：重要而且緊急 四：不重要且不緊急 三：不重要但緊急 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 準備工作、編制計劃、維持關系。 計劃給員工進行培訓。 一：重要而且緊急 緊急狀況、 迫切問題、限期完成。 與客戶溝通要做合同。 四：不重要且不緊急 處理一般性文件。 歸檔本周所有文件。 打若干個溝通的電話。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”?第一象限： 沒什么好說的，立即去做！ 我們工作中的主要壓力來自于第一象限，其實第一象 限 80%的事務來自于第二象限（重要但不緊急）沒有 被處理好的事情，也就是說這個壓力和危機是自己給 自己的。 很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足，而變成迫在眉睫。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”?第二象限： 有計劃去做！ 不能因為不緊急就不去解決它。 荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應付。 做好事先的規(guī)劃、準備與預防措施，很多急事將無從產生。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志，建議管理者要把 80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。 但我們往往在忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。 LOGO 時間管理之“四象限法則
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