【摘要】1如何做一名合格的管理者轉(zhuǎn)變思維方式、提升管理能力!第一講恪盡職守〖孫子兵法〗中講到“兵者,國(guó)之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察”察什么呢?我在哪里:我們的敵人在哪里:我們的友鄰在哪里。企業(yè)管理之父——德魯克誰(shuí)是你的客戶?你能為客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)?
2025-02-21 15:23
【摘要】歡迎進(jìn)入明洋企管課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人:張永久如何做一個(gè)合格的管理者張永久資深企業(yè)培訓(xùn)師1高級(jí)培訓(xùn)咨詢師歡迎進(jìn)入明洋企管課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人:張永久張永久:高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、人力資源專家,有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較深的理論造詣,特別是在企業(yè)
2025-02-21 15:36
【摘要】目錄一、生產(chǎn)管理概況 1(1)何為生產(chǎn)管理 1(2)生產(chǎn)管理作用 1二、生產(chǎn)管理者職責(zé) 1 1(1)制定生產(chǎn)計(jì)劃 1(2)制定發(fā)貨計(jì)劃 2(3)跟進(jìn)材料供給 2(4)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 2(5)跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) 2 2(1)管理作業(yè)人員 2(2)持續(xù)職務(wù)培訓(xùn) 3三、生產(chǎn)管理方法 3 3(1)發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題 3(2)查找影響因素 3
2024-08-31 18:57
【摘要】如何做優(yōu)秀的管理者2課程目標(biāo):1.理解管理者的角色及定位2.理解管理者應(yīng)該具備的能力3.掌握選人和培養(yǎng)下屬的方法4.掌握帶領(lǐng)下屬和團(tuán)隊(duì)的方法3第一部分管理者的演進(jìn)及角色要求41提拔文化知識(shí)假專業(yè)學(xué)徒拜師傅熟手老員工師者會(huì)做會(huì)做
2025-02-21 15:38
【摘要】如何做部門(mén)管理者?課程綱要1.中層經(jīng)理的職責(zé)2.與上司相處的七大原則3.如何與其它部門(mén)經(jīng)理共事4.如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績(jī)一、中層經(jīng)理的職責(zé)1.中層經(jīng)理的位置和角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、主任、場(chǎng)、廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策者組織執(zhí)行者
2025-01-24 13:55
【摘要】培訓(xùn)的意義?培養(yǎng)道德情操(素質(zhì))?訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能(工作能力)正確的觀念?學(xué)習(xí)是個(gè)人的權(quán)利,也是義務(wù)。?學(xué)習(xí),從小說(shuō),是對(duì)自己負(fù)責(zé),提高自己的綜合素質(zhì),提升自己的業(yè)務(wù)水平;大的說(shuō),是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展負(fù)責(zé)。俗話說(shuō):做到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)不是一會(huì)兒功夫不是一揮而就的事情,而是長(zhǎng)期的、持之以恒的堅(jiān)持,要進(jìn)步就必
2025-03-16 21:43
【摘要】做合格的管理者深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司FANTAWILDHOLDINGSINC.2人力資源部他們都是誰(shuí)?3人力資源部目錄一、管理與管理者二、管理干部角色定位三、管理者必備職業(yè)技能四、做優(yōu)秀的部門(mén)主管4人力資源部一、管理與管理者p管理就是在特定的組織環(huán)境下,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控
2025-01-21 12:50
【摘要】如何做如何做一名出色的管理者一名出色的管理者2023年10月18日請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)最大的困惑或困難是什么?最大的困惑或困難是什么?團(tuán)隊(duì)精神核心如何做一名出色的管理者如何做一名出色的管理者組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理
2025-03-04 22:28
【摘要】如何做一位有效的管理者主要內(nèi)容?1、管理是什么?2、管理者主要做什么?3、什么樣的管理是有效的管理?4、有效管理的測(cè)評(píng)與診斷?5、如何使自己的管理有效一、管理是什么討論?貓和老鼠的故事。管理是一種營(yíng)銷行為?管理者是賣(mài)方,被管理者是買(mǎi)方。?管理者所能出售的產(chǎn)品是“薪酬”,交易的
2025-02-21 13:05
【摘要】陳欽:杭州萬(wàn)泰認(rèn)證有限公司國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員手機(jī):13819002341郵箱:如何做一個(gè)合格的管理者代表?(上)內(nèi)容介紹第1部分管理者代表的角色第2部分重要標(biāo)準(zhǔn)條款的理解與管理方法的運(yùn)用第3部分內(nèi)審策劃與方案管理
2025-03-21 18:50
【摘要】如何做一個(gè)合格的管理者代表?(下)第4部分管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)力的源泉-活用管理評(píng)審一、管理評(píng)審綜述1.管理評(píng)審的定義ISO9000:2023術(shù)語(yǔ):“為確定所涉及對(duì)象的適宜性、充分性和有效性,以達(dá)到所設(shè)定目標(biāo)而實(shí)施的活動(dòng)”。注:評(píng)審也可包括對(duì)效率的確定。例:管理評(píng)
2025-03-21 19:49
【摘要】初涉職場(chǎng),你準(zhǔn)備好了嗎?.....學(xué)校與就業(yè)?不好的學(xué)校在就業(yè)問(wèn)題、前途問(wèn)題上認(rèn)準(zhǔn)了方向,走對(duì)了路子,也能獲得成功。?名校畢業(yè)的,如果沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)力,也有可能走投無(wú)路。?學(xué)校與就業(yè)之間無(wú)必然的聯(lián)系。.....Whoareyou?.....你是他們中的一員嗎?.....你可能是他們中的一
2025-02-20 15:19
【摘要】如何成為一名優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理銀河期貨有限公司姚廣1一、管理者是領(lǐng)頭羊,更是指揮家1、好領(lǐng)導(dǎo)不是獨(dú)行俠3、激情創(chuàng)業(yè)、超越自我4、率先垂范、勇當(dāng)標(biāo)桿2、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合2?中國(guó)有句俗語(yǔ):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩?!?2.戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合?戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合具體
2025-03-04 22:25
【摘要】如何做一名有執(zhí)行力的基層管理者目錄第一部分基層管理者的角色是什么?第二部分什么在決定著你的執(zhí)行能力?第三部分基層管理者需要什么能力?第三部分如何做好執(zhí)行者的角色?第一部分:基層管理者的角色是什么?問(wèn)題:劉洋是一名職員,最近由于和家人鬧些矛盾,加上公司里有個(gè)別人對(duì)劉洋處理與家人關(guān)系的方式有議論,使得劉洋心理
2025-02-21 15:20
【摘要】安全經(jīng)驗(yàn)分享1提綱HSE工作內(nèi)容匯報(bào)2現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查情況總結(jié)3現(xiàn)場(chǎng)HSE違章照片展示4現(xiàn)場(chǎng)HSE亮點(diǎn)照片展示5七月份HSE工作重點(diǎn)6安全講評(píng)專題7如天的責(zé)任.flv如何做一個(gè)合格的HSE管理人員七、安全講評(píng)專題如何做好安全管理做到不發(fā)生事故
2025-03-30 21:15