【摘要】如何做好時(shí)間管理《羊皮卷》之五學(xué)習(xí)心得分享人:李軍LOGO開篇測試你需要時(shí)間管理嗎下面,我們用最簡單的辦法測試你對時(shí)間的掌控程度,你只需回答1如果沒有完成你所希望做的工作,是否有負(fù)罪感?2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī),你也經(jīng)常感到壓力
2025-03-08 11:07
【摘要】一、課程導(dǎo)入二、時(shí)間是什么三、什么是時(shí)間管理四、時(shí)間管理的重要性五、如何做好時(shí)間管理六、個(gè)人成效1時(shí)間是什么2人生的每一剎那都是唯一的時(shí)間對盼望的人來說“實(shí)在太短”;時(shí)間對恐懼的人來說“實(shí)在太長”;時(shí)間對痛苦的人來說“實(shí)在太慢”;時(shí)間對快樂的人來說“實(shí)在太快”;時(shí)間對有愛心的人來說是永恒。
【摘要】怎么做提案陽獅·達(dá)美高培訓(xùn)營2023年7月03日什么是提案提供客戶參考的方案目的能令客戶跟提案里的想法同步簡短又能令聽眾回味無窮心理準(zhǔn)備“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因?yàn)轫樦⒁龑?dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱
2025-03-14 13:46
【摘要】做一個(gè)優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團(tuán)隊(duì)管理、高效執(zhí)行討論請您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請必須列舉出五個(gè)以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績效的四個(gè)因素
2025-02-25 15:09
【摘要】如何做部門管理者?1課程綱要1.中層經(jīng)理的職責(zé)2.與上司相處的七大原則3.如何與其它部門經(jīng)理共事4.如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績2一、中層經(jīng)理的職責(zé)31.中層經(jīng)理的位置和角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級經(jīng)理部門經(jīng)理、主任、場、廠長、班組長、工段長經(jīng)營決
2025-01-28 13:40
【摘要】1做合格的企業(yè)安全管理者楊君明2023年9月25日南山區(qū)安全監(jiān)督管理局2介紹深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司?蛇口自貿(mào)區(qū)?2023年成立?HSE培訐、咨詢、研究、項(xiàng)目服務(wù)3介紹楊君明?賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)服務(wù)總監(jiān)
2025-02-25 15:39
2025-03-08 11:00
【摘要】MakingPresentationsPurposesformakingpresentations?Todemonstrate:aservice,product,system.?Tocreate:animage,strategy.?Toentertain:colleagues,outsidepeople.?To
2025-02-24 11:27
【摘要】定價(jià)業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)一、定價(jià)的原則二、價(jià)目表制作六大步驟三、核心實(shí)收價(jià)格的確定四、分功能/分棟/分期的核心均價(jià)五、平均折扣率六、層差七、同層單位差八、價(jià)目表總目一、定價(jià)的原則1、合理的市場價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍。2、只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制
2025-01-15 14:04
【摘要】第11章如何做副手?本章教學(xué)目的?學(xué)習(xí)如何做副手?副手如何有效溝通?如何建立信任?如何管理上級?如何于各種上級相處如何做副手?了解自己和上級?建立信任?向上管理?與上級和諧相處了解自己和上級?了解上級
2025-01-30 06:17
【摘要】如何做好公眾演講※主講:羅青峰一、先明白為什么要公眾演講?幾乎每個(gè)偉大事件背后都連著“偉大演講”振奮中國改變歷史改變世界1)每人離不開演講,不會演講,常會出丑!(※結(jié)婚)2)相關(guān)人士或成功人士應(yīng)具備“公眾講話
2025-02-25 15:15
【摘要】HowtoBrief我們這個(gè)行業(yè)到底在販賣什么?GreatIdeasGreatBrief形成GreatIdea的第一步GreatBrief需要什么??GreatStrategyGreatStrategy需要什么??有深刻的了解?有邏輯的整理?有創(chuàng)意的啟發(fā)策略是一切思考的中心?
2025-03-14 13:52
【摘要】DFMEA開發(fā)與制作DFMEA的開發(fā)?FMEA的開發(fā)時(shí)機(jī)–DFMEA是一份動態(tài)文件:始于設(shè)計(jì)概念形成之時(shí),更新于開發(fā)的各階段更改之中,第一版的DFMEA終于產(chǎn)品圖紙完成之前。–在下列情況應(yīng)進(jìn)行DFMEA開發(fā):?新設(shè)計(jì)、新技術(shù)或新材料;?對已有的設(shè)計(jì)(含已有DFMEA)的修改;?將現(xiàn)有的設(shè)計(jì)(含已有D
2025-01-28 16:34
【摘要】采納品牌部有史以來一個(gè)最偉大的產(chǎn)品規(guī)劃失敗案例銥星移動通信系統(tǒng)是美國摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的一種全球衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)它通過使用衛(wèi)星手持電話機(jī),透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號。其使用的過程是,當(dāng)?shù)孛嫔系挠脩羰褂眯l(wèi)星手機(jī)打電話時(shí),該區(qū)域上空的衛(wèi)星會先確認(rèn)使用者的賬號和位置,接著自動選擇最便宜也是最近的路徑傳送電話訊號。如果用戶是在一個(gè)人煙稀少的地區(qū),電話將直接
【摘要】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊(duì)-打造讓戰(zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/1/192總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見問題1、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣(無績效評價(jià))2、每年有培訓(xùn)計(jì)劃,但不知哪些人員需要哪類需求(無績效分析,從而分析員工自身能力狀況)3、員工工作全靠自覺
2025-01-11 18:13