目標管理的實質與意義(編輯修改稿)
2025-03-22 13:22 本頁面
【文章內容簡介】 服從大目標 個人利益服從 組織 利益。局部利益服從 全局 利益 強調結果 ? 對管理者考核的是其結果 (成果 )，而不是“活動”本身 ? 要不斷將目標對準結果，通過及時檢查反饋來達到這一點 ? 結果往往是由“用戶”所決定的 強調目標的激勵作用 ? 成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功 ? 中層經理只有將個人的人生目標與公司的目標相結合，人生目標才能得到完美實現(xiàn)。公司為個人的目標提供了發(fā)展的平臺 * 目標的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標－－自我激勵 目標的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達成的，起到激勵作用的（ achievable） ?相互關聯(lián)的（ relevant） ?有時間限制的（ timebound） ?2023年在管理人員培訓方面要加大力度 ?希望你們部門提高團隊協(xié)作能力 ?質量不合格率，必須降低到 1% ?2023年銷售成本不得超過 50萬元 ?必須在半年內減肥 10公斤 目標 SMART練習 怎么定 設立工作目標的七個步驟 HOW TO DO？ 如何實施 成功設定個人年度目標？ 目標設定舉例 ? 我要減肥； ? 我要發(fā)財； ? 我要學好英語。 一、我想要實現(xiàn)什么 ? 我要減肥； ? 我要提高月收入； ? 我要學好英語； 二、我要怎樣實現(xiàn)它 ? 你可以再問這兩個問題：“我要怎么做”和“那我該做怎么”。 ? 舉例： – 愿望：我要減肥 – 我要怎么做：通過鍛煉 – 那我該做怎么：堅持有氧運動，如跑步、跳繩 三、我要取得
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