知識管理的兩大領(lǐng)域(編輯修改稿)
2025-03-22 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度、績效、人力資源發(fā)展 資訊系統(tǒng)、溝通網(wǎng)路、科技等 .. 制度管理、團(tuán)隊運作、商業(yè)智慧 知識管理 e化架構(gòu)展示 EIP – 微軟數(shù)位儀表版 知識管理在企業(yè)的主要領(lǐng)域 策略規(guī)劃 目標(biāo)管理 (MBO) 運籌管理 (企業(yè)資源規(guī)劃 ) 風(fēng)險管理與危機處理 問題分析與解決、 QCStory 流程管理、文件管理、組織管理 品牌與專利管理、企業(yè)形象塑造 數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)、人力資源管理與發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織 專案管理 、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理 (虛擬工廠 )、品質(zhì)管理 行銷管理 (直效、資料庫行銷 ) 、客戶關(guān)係管理、供應(yīng)鏈管理等 制 管 度 理 團(tuán) 運 隊 作 商業(yè)智慧 知識管理系統(tǒng) KMS 基礎(chǔ)作業(yè) 營運作業(yè)與分析 掌握營運動態(tài) 問題分析與解決 虛擬化的學(xué)習(xí)系統(tǒng) Knowledge Management System 簡稱為 KMS 1. 遠(yuǎn)景 (成為什麼 ?) 2. 策略、方針、預(yù)算 (如何達(dá)成 ?) 3. 組織 (集中的過程 ) 4. 人員 (適當(dāng)?shù)娜?) 5. 運作模式 (溝通、協(xié)調(diào)與衝突管理 ) 6. 流程 (作事規(guī)範(fàn) /標(biāo)準(zhǔn) ) 7. 績效評估 (如何評量 ?) 專案管理的架構(gòu) PM7 專案管理實務(wù)範(fàn)例 使用目標(biāo)管理 (M
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