freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理知識(shí)九大知識(shí)領(lǐng)域精品(編輯修改稿)

2025-02-14 10:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃編制 4. 項(xiàng)目管理軟件 工具和技術(shù) 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 執(zhí)行情況報(bào)告 3. 變更請(qǐng)求 4. 進(jìn)度管理計(jì)劃 輸入(依據(jù)) 第七章:項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源計(jì)劃編制 : 資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源 (人,設(shè)備,材料 )的種類,以及每種資源需要量。 費(fèi)用估算 :編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。 費(fèi)用預(yù)算 :將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上。 費(fèi)用控制 :控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。 1. 輸入 (依據(jù) ) (l) 工作分解結(jié)構(gòu) (2)范圍說(shuō)明 (3)歷史信息 (4)資源庫(kù)描述 (5)組織方針 (1)專家評(píng)定 (2)變更識(shí)別 (結(jié)果 ) (1)資源要求 資源計(jì)劃編制 1輸入 (依據(jù) ) (1).費(fèi)用估算 (2).工作分解結(jié)構(gòu) (3).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 工具和技術(shù) (1).費(fèi)用估算的工具和技術(shù) ( 結(jié)果 ) (1)費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 1輸入 (依據(jù) ) (1).費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃 (2).執(zhí)行情況報(bào)吉 (3).變更申請(qǐng) (4).費(fèi)用管理計(jì)劃 (1).費(fèi)用變更控制 (2).執(zhí)行情況測(cè)量 (3).補(bǔ)充計(jì)劃編制 (4).計(jì)算機(jī)工具 (結(jié)果 ) (1).修訂費(fèi)用估算 (2).更新的預(yù)算 (3).糾正措施 (4).完工估算 (5).教訓(xùn) 費(fèi)用控制 . 輸入 (依據(jù) ) ( 1) .工作分解結(jié)構(gòu) ( 2) .資源要求 ( 3) .資源單價(jià) ( 4) .活動(dòng)歷時(shí)估算 ( 5) .歷史信息 ( 6) .帳目表 ( 1) .類比估算法 ( 2) .參數(shù)模型法 ( 3) .自下而上估算法 ( 4) .計(jì)算機(jī)工具 (結(jié)果 ) ( 1) .費(fèi)用估算 ( 2) .詳細(xì)依據(jù) ( 3) .費(fèi)用管理計(jì)劃 費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源計(jì)劃編制 輸出 ( 結(jié)果 ) 1. 專家評(píng)定 2. 變更識(shí)別 工具和技術(shù) 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 歷史信息 3. 范圍說(shuō)明 4. 資源庫(kù)描述 5. 組織方針 輸入(依據(jù)) 費(fèi)用估算 輸出 ( 結(jié)果 ) 1. 類比估算法 2. 參數(shù)模型法 3. 自下而上估算法 4. 計(jì)算機(jī)工具 工具和技術(shù) 輸入(依據(jù)) 費(fèi)用估算 費(fèi)用估算就是編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所必須的資源成本的近似估算。當(dāng)項(xiàng)目根據(jù)合同進(jìn)行時(shí),應(yīng)當(dāng)注意將估算和報(bào)價(jià)區(qū)別開來(lái): ? 費(fèi)用估算是編制對(duì)可能定量成果的評(píng)估 — 為了提供產(chǎn)品或服務(wù),執(zhí)行組織要付出多少成本。 ? 報(bào)價(jià)是一種經(jīng)營(yíng)決策 — 這種產(chǎn)品或服務(wù),執(zhí)行組織要收取多少成本 — 費(fèi)用估算僅為作出該決策應(yīng)該考慮的因素之一。 費(fèi)用估算包括確定和考慮各種不同的費(fèi)用估算替代方案。 費(fèi)用估算的工具和技術(shù) 1. 類比估算法,也稱自上而下估算是指利用以前類似項(xiàng)目的實(shí)際成本作為估算當(dāng)前項(xiàng)目成本的基本依據(jù)。 2. 參數(shù)模型法,是指將項(xiàng)目特征參數(shù)用于數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)參數(shù)。 3. 自下而上的估算,這種方法先估算各個(gè)單位工作的獨(dú)立成本,然后將各個(gè)工作的估算自下而上匯總估算出項(xiàng)目總成本。 4. 計(jì)算機(jī)工具。 費(fèi)用估算詳細(xì)依據(jù) 費(fèi)用估算詳細(xì)依據(jù)包括: ? 估算工作范圍的描述。 ? 估算所依據(jù)的文檔(估算是如何編制的)。 ? 所做假定的文檔。 ? 結(jié)果誤差范圍說(shuō)明。 費(fèi)用管理計(jì)劃:說(shuō)明如何管理成本偏差(例如,對(duì)打問(wèn)題和小問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施是不同的)。 費(fèi)用預(yù)算 輸出 ( 結(jié)果 ) 1. 費(fèi)用估算的工具與技術(shù) 工具和技術(shù) 輸入(依據(jù)) 費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃 ?費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃是一種按時(shí)間分段的預(yù)算,可以用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況。按時(shí)段把估算的成本疊加起來(lái)即可求得費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃,它一般以 S曲線表示。 ?許多項(xiàng)目,特別是大型項(xiàng)目需要許多費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)測(cè)量成本執(zhí)行情況的不同方面。(例如,開支計(jì)劃,現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等) 費(fèi)用控制 輸出 ( 結(jié)果 ) T 工具和技術(shù) 輸入(依據(jù)) 費(fèi)用控制的內(nèi)容 費(fèi)用控制內(nèi)容有: ? 對(duì)造成費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃變化的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展; ? 確定費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃是否已發(fā)生變化; ? 在實(shí)際變化發(fā)生時(shí),對(duì)這種變化實(shí)施管理。 費(fèi)用控制包括: ? 監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找出與計(jì)劃的偏差; ? 確保所有有關(guān)變更都準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃中; ? 防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃中。 ? 將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人。 成本偏差 ?費(fèi)用控制包括查找出現(xiàn)正負(fù)偏差的原因。該過(guò)程必須同其他控制過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)。例如,對(duì)成本偏差采取不適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施可能引起質(zhì)量或進(jìn)度方面的問(wèn)題,或引起項(xiàng)目在后期出現(xiàn)無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)。 修正后的費(fèi)用估算 ?修正后的費(fèi)用估算就是對(duì)用于管理項(xiàng)目的成本信息所做的修正。必要時(shí),需通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人。修正后的費(fèi)用估算可能要求對(duì)整體項(xiàng)目計(jì)劃的其他方面的調(diào)整。 預(yù)算更新 ?預(yù)算更新是一種特殊的修改預(yù)算。預(yù)算更新就是對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃的修改。這些數(shù)字一般只反映項(xiàng)目范圍的變化時(shí)才做相應(yīng)的修改。在某些情況下,成本偏差可能非常嚴(yán)重,所以需要“重新確定基準(zhǔn)計(jì)劃”才能提供測(cè)量成本執(zhí)行所需要的真實(shí)數(shù)據(jù)。 完成估算 完成估算是根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)( EAC)。 最常用的預(yù)測(cè)技術(shù)就是下述方法的不同形式 : ? EAC=截止目前的實(shí)際成本 +經(jīng)實(shí)際執(zhí)行因子修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算 ? EAC=截止目前的實(shí)際成本 +所有剩余工作的新預(yù)算 ? EAC=截止目前的實(shí)際成本 +剩余的預(yù)算 糾正措施和教訓(xùn) ?糾正措施 — 為了將項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期的成本執(zhí)行控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)而采取的所有行動(dòng)都稱為糾正措施。 ?教訓(xùn) — 偏差的原因,所糾正措施的理由以及從費(fèi)用控制吸取的其他類型的教訓(xùn)都應(yīng)編成文檔,以作為本項(xiàng)目以及執(zhí)行組織的其他項(xiàng)目可資利用的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的組成部分。 第八章:項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 :確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn) 。 質(zhì)量保證 :定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況 , 以提供項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心 。 質(zhì)量控制 :監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 并制定相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不滿意執(zhí)行情況原因 。 1. 輸入 (依據(jù) ) (1).質(zhì)量方針 (2).范圍說(shuō)明 (3).產(chǎn)品描述 (4).標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 (5).其他過(guò)程輸出 (1).收益 /成本分析 (2).檢驗(yàn)基準(zhǔn)法 (3).流程圖 (4).試驗(yàn)分析設(shè)計(jì) (結(jié)果 ) (l).質(zhì)量管理計(jì)劃 (2).操作定義 (3).檢查表 (4).其他過(guò)程的輸入 質(zhì)量計(jì)劃編制 1. 輸入 (依據(jù) ) (1).工作結(jié)果 (2).質(zhì)量管理計(jì)劃 (3).操作定義 (4).檢查表 (l).檢查 (2).控制圖 (3).帕累托圖 (4).統(tǒng)計(jì)抽樣 (5).流程圖 (6).趨勢(shì)分析 (結(jié)果 ) (1).質(zhì)量提高 (2).驗(yàn)收決定 (3).返工 (4).完成的檢查表 (5).過(guò)程調(diào)整 質(zhì)量控制 (依據(jù) ) ( 1) .質(zhì)量管理計(jì)劃 ( 2) .質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 ( 3) .操作定義 ( 1) .質(zhì)量計(jì)劃編制方法和技術(shù) ( 2) .質(zhì)量審計(jì) ( 結(jié)果 ) ( 1) .質(zhì)量提高 質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量 項(xiàng)目質(zhì)量管理必須設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的管理。任何方面沒(méi)能滿足質(zhì)量要求都將對(duì)部分或全部項(xiàng)目干系人造成嚴(yán)重的消極后果。如: ?通過(guò)項(xiàng)目隊(duì)伍加班以達(dá)到客戶要求,可能因增加雇員交接班次數(shù)產(chǎn)生消極后果。 ?通過(guò)突擊而縮短規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程以達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),如果缺乏未能被發(fā)現(xiàn),將造成消極后果。 質(zhì)量和等級(jí) 質(zhì)量和等級(jí)不能混淆。等級(jí)是“對(duì)功能用途相同但質(zhì)量要求不同的實(shí)體所作的分類和排序”。低質(zhì)量是須解決的問(wèn)題,低等級(jí)則不是。例如,軟件產(chǎn)品可以是高質(zhì)量(無(wú)明顯性錯(cuò)誤、可讀性好的文件)和低等級(jí)(有限的功能);或是低質(zhì)量(許多故障、組織差的顧客手冊(cè))和高等級(jí)(大量功能)。確定和傳達(dá)所需的質(zhì)量和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水平是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目隊(duì)伍的責(zé)任。 質(zhì)量計(jì)劃編制 輸出 ( 結(jié)果 ) /成本分析 工具和技術(shù) 5其他過(guò)程輸出 輸入(依據(jù)) 質(zhì)量計(jì)劃編制的輸入(依據(jù)) 質(zhì)量方針 — 由組織的最高管理層正式 發(fā)布的該組織關(guān)于質(zhì)量的總的宗旨和方向。 范圍說(shuō)明 — 質(zhì)量計(jì)劃編制的關(guān)鍵的輸入,因?yàn)樗鼤嬲f(shuō)明了主要的項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo),用以定義主要的項(xiàng)目干系人的需求。 產(chǎn)品描述。 準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。 其他過(guò)程輸出。 質(zhì)量計(jì)劃編制的輸出 質(zhì)量管理計(jì)劃,應(yīng)描述項(xiàng)目隊(duì)伍如何執(zhí)行其質(zhì)量方針,描述項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系:“實(shí)施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源”。質(zhì)量計(jì)劃為項(xiàng)目總體計(jì)劃提供輸入,并必須陳述項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。 操作定義,以非常專用的詞匯描述某事物是什么,并在質(zhì)量控制過(guò)程中是如何對(duì)其進(jìn)行測(cè)量的 。 檢查表,通常是特定工業(yè)或活動(dòng),用于核實(shí)一系列要求的步驟是否已經(jīng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)化工具。 其他過(guò)程的輸入。 因果圖(石川圖、魚骨圖) 時(shí)間 機(jī)械 方法 材料 能源 測(cè)量 人員 環(huán)境 主要缺陷 原因 結(jié)果 質(zhì)量保證 輸出 ( 結(jié)果 ) 技術(shù) 工具和技術(shù) 輸入(依據(jù)) 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證是在質(zhì)量體系中實(shí)施的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng),以提供滿足項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心。它應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。 質(zhì)量審計(jì) ?質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性審查。質(zhì)量審計(jì)的目的是識(shí)別出取得的可提高本項(xiàng)目或執(zhí)行組織內(nèi)的其他項(xiàng)目實(shí)施水平的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量審計(jì)可能是計(jì)劃安排的或隨機(jī)的。可以由經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)的內(nèi)部審計(jì)員或諸如質(zhì)量系統(tǒng)注冊(cè)組織的第三方進(jìn)行。 質(zhì)量控制 1. 質(zhì)量提高 2. 驗(yàn)收決定 3. 返工 4. 完成的檢查表 5. 過(guò)程調(diào)整 輸出 ( 結(jié)果 ) 工具和技術(shù) 1. 工作結(jié)果 2. 質(zhì)量管理計(jì)劃 3. 操作定義 4. 檢查表 輸入(依據(jù)) 質(zhì)量控制術(shù)語(yǔ) ? 預(yù)防(把錯(cuò)誤排除在過(guò)程之外)和檢查(把錯(cuò)誤排除在客戶到達(dá)之前)。 ? 特性抽樣(結(jié)果符合或不符合)和變量抽樣(結(jié)果是測(cè)量符合程度的連續(xù)坐標(biāo)商排列表示)。 ? 特殊原因(異常事件)和隨機(jī)原因(正常過(guò)程偏差)。 ? 許可的誤差(如果在許可的誤差規(guī)定范圍內(nèi),結(jié)果是可以接受的)和控制限度(如果結(jié)果在控制限度內(nèi),表示過(guò)程在控制之中)。 質(zhì)量控制的方法和技術(shù) 1 1. 檢查 — 包括為確定結(jié)果是否符合需求所采取的諸如測(cè)量、檢查和測(cè)試等活動(dòng)。 2. 控制圖 3. 帕累拖圖 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況控制圖 控制上限 控制下限 ?帕累托圖( Pareto charts) 異常旋轉(zhuǎn) 噪音 顫動(dòng) 壓力 軸縫 箱體顫動(dòng) 其它 100 75 50 25 0 0 10 20 30 40 缺陷事件數(shù)量 缺陷事件百分比 質(zhì)量控制的方法和技術(shù) 2 4. 統(tǒng)計(jì)抽樣 — 選取收益總體的一部分進(jìn)行檢查。 5. 流程圖 — 用于幫助分析問(wèn)題是如何產(chǎn)生的。 6. 趨勢(shì)分析 — 根據(jù)歷史結(jié)果,利用數(shù)學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)的成果。趨勢(shì)分析經(jīng)常用于監(jiān)控: ? 技術(shù)執(zhí)行情況 — 鑒定出了多少錯(cuò)誤或缺陷,還剩多少?zèng)]得到糾正。 ? 成本和進(jìn)度執(zhí)行情況 — 在一段時(shí)間內(nèi),完成了多少
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1