基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-20 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)達成率。 核心課程的設(shè)定有利于企業(yè)文化傳遞、戰(zhàn)略傳承、企業(yè)變革管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、持續(xù)過程改進，同時也有利于員工養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣，規(guī)范企業(yè)溝通語言。,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,建立人才培養(yǎng)體系的關(guān)鍵是什么？,關(guān)鍵三：建立內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng) 內(nèi)部培訓(xùn)師比外部培訓(xùn)師更了解企業(yè)情況。 內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵力量。 內(nèi)部培訓(xùn)師比其他員工更關(guān)心企業(yè)的未來，是企業(yè)創(chuàng)新和變革的火種。 內(nèi)部培訓(xùn)師也可以節(jié)省培訓(xùn)成本。,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,建立人才培養(yǎng)體系的關(guān)鍵是什么？,關(guān)鍵四：建立特殊人才培養(yǎng)體系 高級人才代表企業(yè)的核心競爭力。通過高級人才的完善發(fā)展延續(xù)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 潛在人才是企業(yè)高級人才的后備力量。豐富的潛在人才儲備，不僅可以穩(wěn)定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而且可以支持企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。為潛在人才提供富挑戰(zhàn)性的發(fā)展空間與快速提升的培訓(xùn)通道，推動中層次人才的儲備。 將新員工中的極少部分具備良好的知識基礎(chǔ)及發(fā)展?jié)撡|(zhì)，能夠認同企業(yè)文化并有意愿長期為企業(yè)服務(wù)的人納入備選人才庫。為他們設(shè)計特殊的發(fā)展計劃，作為潛在人才的最大來源。,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,如何建立基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系？,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,設(shè)計思路（1）,服務(wù)現(xiàn)在： 目的是使目前的培訓(xùn)工作更有序。重點工作是建立或完善人才發(fā)展工作的培訓(xùn)管理體系。 培訓(xùn)工作的重點內(nèi)容是為使現(xiàn)有的人員能夠勝任目前的工作， 使培訓(xùn)工作能夠有計劃、有系統(tǒng)的完成。該基本平面包括：培訓(xùn)制度體系， 培訓(xùn)資源體系和培訓(xùn)運作體系。,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,設(shè)計思路（2）,面向未來：在確保能解決目前人才培養(yǎng)問題的同時更注重對企業(yè)未來所需人才的培養(yǎng)。體系設(shè)計以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，使所建立的人才培養(yǎng)體系能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展的要求。,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,設(shè)計思路（3）,重視操作：借鑒培訓(xùn)體系中的先進經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的實際情況，君道管理咨詢進行量體裁衣的個性化再設(shè)計，以使所建立的體系既有先進性又具備實操性。,烏魯木齊君道企業(yè)管理咨詢中心,常見的項目
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