8d方法概述(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效果之糾正措施 ,並應(yīng)注意持續(xù)實(shí)施管制 ,以確定根因已經(jīng)消除 .待步入生產(chǎn)階段 ,應(yīng)即監(jiān)視糾正措施之長期效果 。並于必要時(shí) 采行補(bǔ)救措施。w 驗(yàn)證永久對策有效後，可以停止臨時(shí)措施。19選定糾正措施建立糾正措施執(zhí)行計(jì)劃審核改版的設(shè)計(jì) FMEA審核改版的過程 FMEA修正衡量指標(biāo)以及對現(xiàn)行的質(zhì)量控制模式進(jìn)行工程變更識別設(shè)計(jì)或生產(chǎn)過程中的主要、安全、關(guān)鍵特性開發(fā)或修正控制計(jì)劃以及過程表單以監(jiān)控製造過程利用三十天的計(jì)量值數(shù)據(jù) (如 SPC或推移圖 )來進(jìn)行確認(rèn)經(jīng)由推移圖和初次的測量來停止臨時(shí)措施20防止問題再度發(fā)生w 防止問題再度發(fā)生：著手進(jìn)行管理制度 ,作業(yè)系統(tǒng) ,作業(yè)實(shí)務(wù) ,及作業(yè)程序等項(xiàng)之修改 ,以防同一問題及類似問題之再度發(fā)生。21通知所有人員解決的方案完成如何控制操作過程的流程針對避免再發(fā)生進(jìn)行必須的各項(xiàng)變更標(biāo)準(zhǔn)化新的執(zhí)行方式22恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：問題解決完成 ,應(yīng)對小組成員之努力予以肯定 .23對所有積極參與的小組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對小組的效益進(jìn)行溝通和文件化恭賀小組成員24w 上述各項(xiàng)步驟 ,不一定必須完全依序進(jìn)行 ,各步驟之順序可因個(gè)別問題而異 .例如某一問題于提出報(bào)告 ,並組成小組之時(shí) ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時(shí)措施。258D產(chǎn)品問題改善手法案例說明260. 了解問題w 99年 11月 4日客戶 “浙江精密機(jī)械廠 ”投訴，在其包裝車間對 “ALT5檢測器 ”進(jìn)行包裝時(shí) ,使用公司的 MHT機(jī)用膜時(shí)一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)使用的機(jī)用膜端口破裂。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進(jìn)度延誤，要求派人處理。 27w 按問題涉及范圍確定小組成員：w 責(zé)屬單位： 生管課、銷售課、庫管課、品保課 w 責(zé)屬人員： 賈正羽、莊衛(wèi)年、趙曉明、許 麗 28w 何時(shí) ： 1999年 11月 4日；w 何人 ： 浙江精密機(jī)械廠 — 品保部；w 何地 ： 浙江精密機(jī)械廠 — 包裝車間；w 何事 ： 包裝 ALT5檢測器；w 如何 ： 使用的 20μMHT 機(jī)用膜一拉就斷；w 為什么：機(jī)用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。29w 立即品保課派員到浙江精密機(jī)械廠挑選全部 20μMHT 機(jī)用膜，對其他規(guī)格的薄膜進(jìn)行檢查。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公
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