8d方法論講義(ppt79頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 02:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)類似的產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行比較；?對(duì)出問(wèn)題之前所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行比較 。?尋找損壞 /錯(cuò)誤的材料以及未經(jīng)測(cè)試的設(shè)計(jì)更改；?分析過(guò)程，確定變化是什么，何時(shí)開(kāi)始的l 管理層的決定和行動(dòng)；l 員工的決定和行動(dòng)；l 方法或程序的設(shè)計(jì)；l 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)；l 過(guò)程的設(shè)計(jì)和質(zhì)量?？赡馨ǎ? 不正確的行動(dòng)；? 遺漏了所需的行動(dòng)。根本原因的通常起源根本原因的通常起源確定和分析可能的原因確定和分析可能的原因l 評(píng)價(jià)所有現(xiàn)有的有關(guān)問(wèn)題的信息和數(shù)據(jù) 。l 在問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，評(píng)價(jià)正在發(fā)生的事件 。l 是什么導(dǎo)致了質(zhì)量水平的不同？運(yùn)用數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)據(jù)為了有效地解決問(wèn)題為了有效地解決問(wèn)題有必要對(duì)已確定的所有必要對(duì)已確定的所有可能原因進(jìn)行調(diào)查有可能原因進(jìn)行調(diào)查？？運(yùn)用分析工具：? 先前提到的工具? 因果分析圖? FMEA 和控制計(jì)劃? 圖表? 過(guò)程圖 因因果果分分析析圖圖 魚(yú)魚(yú)骨骨圖圖因果分析圖在任何問(wèn)題解決行動(dòng)中都可能是一個(gè)有用的工具。它可以用作特定行動(dòng)的指導(dǎo)，同時(shí)澄清手頭上問(wèn)題的大小和復(fù)雜性。FMEA 失效模式與影響分析利用 FMEA的 RPN (風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù) )來(lái)進(jìn)行控制和改善圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具Pareto Chart – By Reason Source圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具Histogram of EventsProcess Control Xbar / Range ChartDot Plot of Output圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具常見(jiàn)錯(cuò)誤的可能解決方案常見(jiàn)錯(cuò)誤的可能解決方案操作 /處理錯(cuò)誤 – 不正確的行動(dòng)– 處理時(shí)的疏忽材料或零件的錯(cuò)誤– 不正確的行動(dòng)導(dǎo)致不合格的材料或零件流入生產(chǎn)材料 /零件的擺放或位置錯(cuò)誤– 不正確的行動(dòng)216。去除所需要的行動(dòng)216。重新設(shè)計(jì)，使得當(dāng)行動(dòng)不當(dāng)或遺漏時(shí)，產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法被生產(chǎn)出來(lái)，或無(wú)法移交。216。確定所有可能的原因，從系統(tǒng)和過(guò)程的角度來(lái)解釋問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生。 216。對(duì)每個(gè)可能的原因，通過(guò)對(duì)比問(wèn)題的描述和測(cè)試數(shù)據(jù)來(lái)分離和驗(yàn)證根本原因。216。數(shù)據(jù)分析是否支持所選擇的根本原因？216。通過(guò)測(cè)試來(lái)驗(yàn)證根本原因 – 這個(gè)原因能否導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)和消失？ 216。對(duì)于不正確的操作和遺漏所需的操作，防錯(cuò)技術(shù)可以提供 100%有效的解決方案?？偨Y(jié)總結(jié)意識(shí)到問(wèn)題采用小組方法描述問(wèn)題實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問(wèn)題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 驗(yàn)證 :216。 解決方案是否可以成為標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)216。 顧客對(duì)解決方案是否滿意216。 改進(jìn)行動(dòng)是否將消滅問(wèn)題。驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)問(wèn)題解決的過(guò)程中，最重要的步驟是驗(yàn)證解決方案是否會(huì)真的消滅問(wèn)題。驗(yàn)證的方法 : ? 假設(shè)測(cè)試 – 數(shù)據(jù)分析? 試樣生產(chǎn)和測(cè)試? 過(guò)程的試運(yùn)行216。量化證實(shí)改進(jìn)行動(dòng)將會(huì)解決問(wèn)題，并且不會(huì)造成任何不期望的負(fù)面影響。216。根據(jù)決策評(píng)價(jià)，制訂應(yīng)急措施。總結(jié)總結(jié)意識(shí)到問(wèn)題采用小組方法描述問(wèn)題實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問(wèn)題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)
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