8d方法(編輯修改稿)
2025-03-20 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響，制定并執(zhí)行臨時性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進。要確保圍堵行動可收到預期的效果。,?,四、《8D》的問題處理描述,3D: 圍堵行動:,責任人簽名確認,由CAR負責人與客戶了解填寫,相關(guān)工序責任人填寫:工序名稱,負責人,處理方法,完成與否,不良品數(shù)量,由供應商填寫,應急處理指施。圍堵行動方案,范圍包括客戶端和廠內(nèi),實施應急處理指施。圍堵行動方案的理由,因 果,由CAR負責人作評審,由CAR負責人作評審,由CAR負責人統(tǒng)籌安排,各責任人實施.,?,四、《8D》的問題處理描述,3D: 圍堵行動,?,四、《8D》的問題處理描述,3D: 圍堵行動,?,四、《8D》的問題處理描述,4D: 找根本原因,就問題的描述和收集到的資料進行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗每一個原因，以找出最可能的原因，予以證實。,?,四、《8D》的問題處理描述,4D: 找根本原因,責任方填寫 方法步驟: 1.列出所有可能的因素(包括當時的生產(chǎn)品質(zhì)狀況)。 2.對以上所有項目進
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