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正文內(nèi)容

8d培訓(xùn)(8d工具,根因分析)(編輯修改稿)

2025-03-27 12:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分享所有已知的相關(guān)信息 ? 可以的話,使用數(shù)據(jù)迚行說(shuō)明 ? 避免涉及對(duì)策假定臆測(cè)的原因 29 ?觀察:三現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),就是說(shuō),當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候,管理者要快速到“現(xiàn)場(chǎng) ”去,親眼確訃“現(xiàn)物”,訃真探究“現(xiàn)實(shí)”,幵據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。 現(xiàn)實(shí) 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 親自去 了解現(xiàn)實(shí)情冴 親自到現(xiàn)場(chǎng) 親自看實(shí)物 、接觸 實(shí)物。 30 ? 要 天真一些 ? 要絕對(duì)的客觀 ? 找原因,非找借口、理由 ? 根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí),而非猜測(cè)、假設(shè) ? 做到三現(xiàn),在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)物掌握現(xiàn)實(shí) ? 丌要認(rèn)為答案是顯而易見(jiàn)的 ? 如果你自己丌完全熟悉過(guò)程,就組建一個(gè)多功能的工作組來(lái)完成分析 ? 若問(wèn)題的答案有一個(gè)以上的原因,則應(yīng)找出每個(gè)原因的根源。 31 三、案例 1:遲到 問(wèn)題:“今天上班遲到了 10分鐘 ” 32 今天上班遲到了 10分鐘 為什么會(huì)比平時(shí)晚出門(mén)? 起床比平時(shí)晚了 15分鐘 為什么鬧鐘鬧丌醒你? 昨晚深夜 2點(diǎn)才睡著 為什么睡的太熟呢? 出門(mén)比平時(shí)晚 15分鐘 為什么起床會(huì)晚 ? 睡的太熟了 ,沒(méi)聽(tīng)到 為什么會(huì)遲到? 沒(méi)有被鬧鐘鬧醒 為什么昨天失眠呢? 昨天下午喝了咖啡 案例 1 33 ? 對(duì)策 :換個(gè)時(shí)間如何 ?換種飲料如何 ? 案例 1 34 三、案例 2:杰弗遜 紀(jì)念館 美國(guó) 華盛頑廣場(chǎng)的杰弗遜紀(jì)念館大廈, 1943年建立,之后因年久失修,表面斑駁 陳舊 ,破損嚴(yán)重, 政府非常擔(dān)心,派與家調(diào)查原因。 35 案例 2 杰弗遜紀(jì)念館墻面破損情冴很?chē)?yán)重 WHY 經(jīng)常使用化學(xué)性質(zhì)很強(qiáng)烈的清洗液對(duì)其進(jìn)行清洗 為了清除大量的鳥(niǎo)糞 WHY 周?chē)奂舜罅康镍B(niǎo) 有很多蜘蛛,鳥(niǎo)喜歡吃蜘蛛 有很多小昆蟲(chóng),蜘蛛吃昆蟲(chóng) 被黃昏的燈光所吸引 WHY WHY WHY WHY 36 案例 2 ? 對(duì)策:天黑前拉上窗簾。 37 試憮考:除了拉上窗簾 , 還有沒(méi)有其它的解決辦法呢: 沒(méi)有腐蝕悵的清潔劑 蜘蛛 以上都可規(guī)為有效的改迚措施,但是“ 燈光 ——拉上窗簾 ”最根本原因和有效改迚措施。 案例 2 38 案例 3:一個(gè)錯(cuò)誤使用 5WHY的 案例:摔了一 跤 5why的分析丌是隨意進(jìn)行的, 必須是朝解決問(wèn)題的方向進(jìn)行分析(主要原因) ,如果脫離了這個(gè)方向, 5why就可能會(huì)走上死胡同。 例如:一個(gè)人摔了一跤,分析原因: 為什么摔跤? 因?yàn)榈孛婊? 為什么地面滑? 因?yàn)榈孛嬗兴? 為什么有水? 因?yàn)楹人疄⒘? 為什么水灑了? 因?yàn)榧埶舻亓? 為什么紙水杯掉地了? 因?yàn)闆](méi)有杯托 為什么沒(méi)有杯托? 因?yàn)榭倓?wù)小妹休息了沒(méi)拿出來(lái) 為什么總務(wù)小妹休息了? 因?yàn)榭倓?wù)小妹感冒了 為什么總務(wù)小妹感冒了? …… 如果按照這樣的方法進(jìn)行分析的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)離主題越來(lái)越遠(yuǎn),要想分析出真正原因,幾乎是丌可能了,到頭來(lái)只能是無(wú)頭案。 39 上述分析錯(cuò)在何處? 找原因要找可控的原因,基亍組織內(nèi)部,要找內(nèi)部的原因,而丌能去找丌可控的(比如頊客的原因)。 因?yàn)闆](méi)看到地上有水 仰頭走路,沒(méi)有防范意識(shí) 為什么仰頭走路,沒(méi)有防范意識(shí)? .... 思維方式的差異,有些喜歡找借口,這些借口就是那些丌可控的原因 。 問(wèn)到第二個(gè) W時(shí),可以采取糾正措施了,將水清除。 第一個(gè)至第四個(gè) W的潛在因子都存在摔跤者“大意摔跤”,如果他走路小心點(diǎn),既使地面滑、既使地面有水,叧要他小心一點(diǎn),他完全可以一步跨過(guò)戒者繞道走。 第五個(gè) W的回答存在逡輯錯(cuò)誤。 A、紙杯掉地上一定是因?yàn)闆](méi)有杯托嗎? B、沒(méi)有杯托一定會(huì)尋致紙杯掉地上嗎? 40 5WHY 案例 現(xiàn)象 WHY WHY WHY 對(duì)策 41 現(xiàn)象 WHY WHY WHY 對(duì)策 5WHY 案例 42 WHY WHY X X WHY 對(duì)策 現(xiàn)象 5WHY 案例 43 找出根本原因的方法 ——魚(yú) 骨圖 44 魚(yú)骨圖的定義 : ? 1953年,日本管理大師 石川馨 先生所提出的一種把握 結(jié)果(特悵) 不 原因(影響特悵的要因) 的杳方便而有效的方法, 故名“石川圖” 。 ? 因其形狀很像魚(yú)骨,是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 “根本原因” 的方法,是一種 逋過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 的分杵方法, 也既稱(chēng)為“魚(yú)骨圖”戒者“魚(yú)刺圖” 。 ? 問(wèn)題的特悵總是受到一些因素的影響,我們通過(guò)頭腦風(fēng)暴法找出這些因素,幵將它們不特悵值一起,挄相互關(guān)聯(lián)悵整理而成的層次分明、條理清楚,幵標(biāo)出重要因素的圖形 就叫“特性要因圖”、“因果圖” 。 頭腦風(fēng)暴法 ( Brain Storming—BS):一種通過(guò)集憮廣益、發(fā)揮團(tuán)體智慧,從各種丌同角度找出問(wèn)題所有原因戒杴成要素的會(huì)訌方法。 – BS有四大原則:嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放、多多益善、搭便車(chē)。 45 1. 對(duì) 各種意見(jiàn)、方案的評(píng)判必須放到最后階段,此前不能對(duì)別人的意見(jiàn)提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。 認(rèn)真對(duì)待任何一種設(shè)想 ,而不管其是否適當(dāng)和可行 。 2. 歡迎各抒己見(jiàn),自由鳴放, 創(chuàng)造一種自由、活躍的氣氛 ,激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法,使與會(huì)者思想放松,這是智力激勵(lì)法的 關(guān)鍵 。 3. 追求數(shù)量。 意見(jiàn)越多,產(chǎn)生好意見(jiàn)的可能性越大 ,這是獲得高質(zhì)量創(chuàng)造性設(shè)想的條件 。 4. 探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)辦法。除提出自己的意見(jiàn)外,鼓勵(lì)參加者對(duì)他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合, 強(qiáng)調(diào)相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充和相互完善 ,這是智力激勵(lì)法能否成功的標(biāo)準(zhǔn)。 繪 制特性要因 圖的步驟: 步驟 1:召集 不所分杵品質(zhì)問(wèn)題相關(guān)的、有經(jīng)驗(yàn)的 人員,人數(shù)最好 410人。 步驟 2:掛一張大白紙,準(zhǔn)備 2~3支色筆。在紙上畫(huà)一個(gè)橫向長(zhǎng)箭頭為主干,箭頭挃向右方幵寫(xiě)上品質(zhì)問(wèn)題名稱(chēng),再將影響品質(zhì)的主要因素(如人、機(jī)、料、法、環(huán))用斜箭頭分別列在主干的兩側(cè)。 步驟 3:由集合的人員就影響問(wèn)題的主要因素發(fā)言,中途丌可批評(píng)戒質(zhì)問(wèn) (腦力激蕩法 ),發(fā)言?xún)?nèi)容用短箭頭記入圖上各要因箭頭的兩側(cè)。 步驟 4:時(shí)間大約 1個(gè)小時(shí),搜集 2030個(gè)原因則可結(jié)束。 步驟 5:就所搜集的要因,何者影響最大,再由大家輪流發(fā)言,經(jīng)大家磋商后,訃為影響較大的予圀上紅色圀(戒畫(huà)上方框)。 步驟 6:不步驟 5一樣,針對(duì)已圀上一個(gè)紅圀的,若訃為最重要的可以再?lài)笊蟽蓢?、三圀? 步驟 7:記下制圖部門(mén)和人員、制圖日期、參加人員以及其他備查事項(xiàng)。 因果圖提供的是抓取 主要原因 的工具,所以參加的人員應(yīng)包括對(duì)此項(xiàng)工作具有經(jīng)驗(yàn)者,才易奏效。在討論乊前,小組應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 46 繪制時(shí),重點(diǎn)應(yīng)
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