8d簡介(編輯修改稿)
2025-03-22 16:49 本頁面
【文章內容簡介】 2023/3/22 12 Mingzheng Yang D6:改善對策之效果確認(Verification of effectiveness) ? 描述永久改善對策 .(Describe the permanent corrective action) ? 利用推移圖去追蹤及驗證改善對策的有效性 . (Use a verification over time chart to track the effectiveness of the action over time) ~~透過詴驗統(tǒng)計資料確定所選定的改正行動確能為顧客解決問題以及不會衍生不希望的影響 , 實施永久性改善對策 。根據風險評估 ,若有必要也應實施緊急處理行動 . 2023/3/22 13 Mingzheng Yang D7:防止再發(fā) 1 (Prevent recurrence) ?描述在製造及管理系統(tǒng)上的改變 . (Describe the changes to the manufacturing / manage system) ?更新所有與設計和採購有關的清單 . (Update all design and purchasing checklists) ?更新 FMEA.(Update the FMEA) 2023/3/22 14 Mingzheng Yang ?告知所有和永久改善對策有關的人員 . (Notify all personnel of the permanent corrective action) ?在所有的產品及作業(yè)流程上針對新的有效的對策予以標準化 .(Standardize the new practice across all products / processes) ~~修正管理系統(tǒng) ,操作系統(tǒng)常規(guī) ,慣例及程序等 ,以防止該問題或所有類似的問題再發(fā)生 . D7:防止再發(fā) 2 (Prevent recurrence) 2023/3/22 15 Mingzheng Yang D8:恭喜您的團隊 ,結案 (Congratulate the team,case closed) ?問題解決方式完成 ,應對團隊的集體努力予以肯定 . 2023/3/22 16 Mingzheng Yang 四 .您的公司 (部門 )需要 8D嗎 ?1 ?8D雖然是 TOPS解決問題時的一種步驟(程序 )一種結論的報告 ,卻隱著 : ,想像及經驗就直接下結論 ,尤其是不十分清楚真正肇因的時候 ,必頇有“事實”的根據而後還需“確認” (不管是原因 ,還是行動的有效性 ). 所謂 : ,等於解決一半以上的問題 . ,請您勿說 . 2023/3/22 17 Mingzheng Yang ? ,但如果有完整的計劃 ,實施時按部就班 ,循序漸進 ,不僅確實 ,且不致紊亂 ,定能獨致最好效果 . 四 .您的公司 (部門 )需要 8D嗎 ?2 經驗 + 完整的計劃 = 最佳的效果 2023/3/22 18 Mingzheng Yang ? 問題的解決與否 ,不能只有一句話 ,必頇拿出事實來證明實施後的效果是否長期列管處理問題的累積經驗 ,以供日後參考(即 Know how) 四 .您的公司 (部門 )需要 8D嗎 ?3 2023/3/22 19 Mingzheng Yang 五 .甚麼時候需要 8D呢 ? ?問題的原因不清楚時 : 此時可以集合各部精英 ,共同以 8D(TOPS)方法解決問題 . ?造成問題的原因 ,已十分清楚且問題較為嚴重時 : 可以將 8D當成審查“指出及確認真正肇因”“實施永久性改正行動”“防止再發(fā)生”等進度的管理工具 . 2023/3/22 20 Mingzheng Yang 六 .“根治”問題 ?任何團體或個人解決問題不應盲目地為了“解決”而“解決” ,要更深入地去思考“如何才能預防再發(fā)生呢 ?” 過去 現(xiàn)在 未來
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