8d報(bào)告教材(編輯修改稿)
2025-03-18 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 始記錄， ?人 人員相關(guān)信息是否有變更 ?料 物料更改記錄（主料、輔料） ?環(huán) 溫濕度記錄 ?測(cè) 檢測(cè)條件方法人員 四 . 8D步驟 —D4原因分析 WHY 問(wèn)題 WHY 中間原因 WHY 中間原因 WHY 中間原因 WHY 根本原因 TOYOTA 5Why? 1W 2W 3W 4W 5W 四 . 8D步驟 —D4原因分析 當(dāng)一個(gè)原因被發(fā)現(xiàn)時(shí)，不停地問(wèn)為什么、 為什么、為什么、為什么、為什么，一直到 無(wú) 法拆解下去 。 5Why 分析 5WHY分析案例 1 一輛汽車(chē)出了故障不能行駛（ WHY1） 狀態(tài) 1 引擎故障（ WHY2） 狀態(tài) 2原因 1 火花塞不點(diǎn)火（ WHY3） 狀態(tài) 3原因 2 密封圈老化 狀態(tài) 6原因 5 引擎蓋密封差漏水（ WHY5） 狀態(tài) 5原因 4 火花塞潮濕沾水（ WHY4） 狀態(tài) 4原因 3 四 . 8D步驟 —D4原因分析 生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)油污操作員行走滑倒 WHY1 狀態(tài) 1 機(jī)器漏油 WHY2 狀態(tài) 2原因 1 機(jī)器橡膠密封不好 WHY3 狀態(tài) 3原因 2 未規(guī)定橡膠圈期限和檢查 狀態(tài) 6原因 5 密封橡膠圈過(guò)期老化 WHY5 狀態(tài) 5原因 4 密封橡膠圈質(zhì)量差 WHY4 狀態(tài) 4原因 3 四 . 8D步驟 —D4原因分析 5WHY分析案例 2 選取最佳的的長(zhǎng)期對(duì)策來(lái)解決根本原因。 同時(shí)也選取最佳的長(zhǎng)期對(duì)策來(lái)控制根本原 因的影響。 四 . 8D步驟 —D5長(zhǎng)期對(duì)策 需要考慮的問(wèn)題： 盡量具體化。 經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。 1. 一定是針對(duì)根本原因來(lái)制定措施，一個(gè)原因可能有幾條措施。 計(jì)劃和執(zhí)行選取的預(yù)防再發(fā)對(duì)策。去除臨時(shí)行動(dòng)。 四 . 8D步驟 —D6預(yù)防再發(fā)對(duì)策 需要考慮的問(wèn)題： 預(yù)防再發(fā)對(duì)策有效后，可以停止臨時(shí)措施。 段，應(yīng)即監(jiān)視糾正措施之長(zhǎng)期效果，并于必要時(shí)采行補(bǔ)救措施。 防再發(fā)對(duì)策，并應(yīng)注意持續(xù)實(shí)施監(jiān)控，以確定根因已經(jīng)消除。 四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 驗(yàn)證預(yù)防再發(fā)對(duì)策并監(jiān)控長(zhǎng)期的效果。 水平展開(kāi)，以防同一問(wèn)題及類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。將相關(guān)對(duì)策形成書(shū)面文件（管理制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表單、技術(shù)文件、工程圖紙等）。 %%%%%%%%%slot1 slot2 slot3 slot4 slot5改善前 改善后 數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來(lái)建議走勢(shì)圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖 數(shù)據(jù)來(lái)源： 時(shí) 間： 效果確認(rèn) ?關(guān)鍵點(diǎn)一 ：改善前后對(duì)比，數(shù)量及比例。 ?關(guān)鍵點(diǎn)二： 結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來(lái)源要說(shuō)明。 四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)事求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)用統(tǒng)計(jì)工具處 理后得出相應(yīng)的結(jié)論，不應(yīng)未做對(duì)比分析即判定效果。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是把企業(yè)所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式進(jìn)行規(guī)范。 四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)
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