8d簡(jiǎn)介(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-23 16:49:56 本頁(yè)面
【正文】 %解決問(wèn)題 %再解決 滅火似的行動(dòng) 放眼 於 未來(lái) 8D 您願(yuàn)意作個(gè)疲於奔命的滅火隊(duì)員 ,還是要作個(gè)放眼未來(lái) ,現(xiàn)在就規(guī)劃的管理者 ?! 2023/3/22 21 Mingzheng Yang 七 .8D範(fàn)例 1 ?~~ A 抱怨內(nèi)容 : Cover表面黑點(diǎn) 正崴料號(hào) : 0040003/4991 回復(fù)日期 : 4/2239。04 正崴異常單號(hào) : DIPIL0404056 供應(yīng)商料號(hào) : 0052023/3383 抱怨日期 : 4/2039。04 運(yùn)輸方式 : 油壓叉車(chē) 零件名稱 : COVER 製造工廠 : 富東塑件及金屬加工事業(yè)處 2023/3/22 22 Mingzheng Yang ?~~ B 七 .8D範(fàn)例 2 : 姓名 部門(mén) 聯(lián)繫電話 楊國(guó)峰 塑件生產(chǎn)一課 占耀林 塑件品管一課 8654 小組主席 : 涂五清 2023/3/22 23 Mingzheng Yang 七 .8D範(fàn)例 3 ?~~ C : 0040003/4991 COVER表面黑點(diǎn) 異常比例 :2% 批量 :各 4800PCS 2023/3/22 24 Mingzheng Yang 七 .8D範(fàn)例 4 ?~~ D : 1庫(kù)存全面清查 . 2線上之不良品 即刻更換 實(shí)施效果 : 庫(kù)存全檢後100%(合格 ) 執(zhí)行日期 : 責(zé)任單位 /區(qū)域 日期 塑件及金屬加工 事業(yè)處生產(chǎn) /品管 4/20‘04 2023/3/22 25 Mingzheng Yang 七 .8D範(fàn)例 5 ?~~ E : 原材料雜質(zhì)較多 . 影響程度 : 80% 2023/3/22 26 Mingzheng Yang 七 .8D範(fàn)例 6 ?~~ F : 1與供應(yīng)商共同檢討黑點(diǎn) ,雜質(zhì)管控辦法 . 2品管 ,工程 ,採(cǎi)購(gòu)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核輔導(dǎo) . 3物色新的儲(chǔ)備廠商 ,以應(yīng)不時(shí)之需 . 效果確認(rèn) : 100% 2023/3/22 27 Mingzheng Yang 七 .8D範(fàn)例 7 ?~~ G : 1於 4/21與供應(yīng)商檢討以上問(wèn)題之管控辦法 (如附件 ). 2於 4/26對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核輔導(dǎo) (如附件 ). 35月更換新供應(yīng)商 . 實(shí)施日期 : 責(zé)任單位 /區(qū)域 日期 品管 /採(cǎi)購(gòu) /工程 (如左各項(xiàng) ) 2023/3/22 28 Mingzheng Yang 七 .8D範(fàn)例 8 ?~~ H : 1每批白色物料進(jìn)料時(shí) ,IQC負(fù)責(zé)作試作動(dòng)作 ,雜質(zhì)比例控制在2%以下允收 (修訂 SIP). 2制程將雜質(zhì)之異常列入重點(diǎn)外觀檢驗(yàn)項(xiàng)目 ,作業(yè)員作 100%自檢 (修訂 SIPSOP). 執(zhí)行日期 : 責(zé)任單位 /區(qū)域 日期 生產(chǎn) /品管 4/21起 2023/3/22 29 Mingzheng Yang 八 .8D問(wèn)題解決之意義及流程 1 ?品質(zhì)問(wèn)題報(bào)告單提出之時(shí)機(jī) ~~當(dāng)供應(yīng)商所提供的物品被客戶判定為不良品 (Nonconforming product)時(shí) ,客戶會(huì)要求供應(yīng)商提出一份品質(zhì)問(wèn)題分析及解決報(bào)告 .一般會(huì)以“品質(zhì)異常通知單”方式告知供應(yīng)商 . Reject/plaint(Genuine,Company Fault) 2023/3/22 30 Mingzheng Yang 八 .8D問(wèn)題解決之意義及流程 2 ?步驟 1:成立問(wèn)題解決小組 ~~組成一個(gè)包含對(duì)產(chǎn)品及作業(yè)流程具有所需要的知識(shí) ,技術(shù) ,技能的人員所組成的問(wèn)題解決小組 ,同時(shí)負(fù)責(zé)去實(shí)施改善的措施 . a team 2023/3/22 31 Mingzheng Yang 八 .8D問(wèn)題解決之意義及流程 3 ?步驟 2:問(wèn)題描述 ~~將遭遇之外界 /內(nèi)部客戶之問(wèn)題 ,以計(jì)量方式 ,確認(rèn)該問(wèn)題之人 ,事 ,時(shí) ,地 ,為何 ,方式及多少 (即所謂 5W2H). the problem 2023/3/22 32 Mingzheng Yang 八 .8D問(wèn)題解決之意義及流程 4 ? 步驟 3:緊急防止措施及初步真因分析
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