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正文內(nèi)容

8d標準教材(編輯修改稿)

2025-03-21 01:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 使用者的評估予以優(yōu)先次序排列? ,及預測長程上之成果? D5 驗證改正措施 ● 驗證各項問題 ? ? ? ? ? ? Discipline 6 –Implement validate permanent corrective action ●修正管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、實作, 以及作業(yè)程序以防止本問題及所有類似的問題的再發(fā)生。 ●列出為何本問題發(fā)生原因之概要。 要因分析圖 /程序流程圖。 ●協(xié)助管理人員讓他們瞭解為何他們的系統(tǒng)會產(chǎn)生問題。 ●視需要修訂管理系統(tǒng)、實際作業(yè)及操作程序。 ●新標準的新操作規(guī)程,流通線路予建立檔案,以去除老舊作業(yè)程序 並修訂以前的各類標準。 ●視需要提供額外的訓練 D6 執(zhí)行永久性改正行動 D6 執(zhí)行永久性改正行動 ● 改正行動之問題 ? ? ? /是否已指定責任? /是否已建立時程? 是否已定義了所需之支援? /什麼指標將被用來驗證長程及短程兩 種行動之結(jié)果? 確定問題不會再發(fā)生 /尋求消除以檢驗為基礎之管制 為 5M變異之來源尋求位址 /模擬問題來測試管制系統(tǒng) D6 執(zhí)行永久性改正行動 ● 問題 ? ? 予以驗證? ● 預期結(jié)果 ,您能否在小幅度測試之下來試 驗各項改正行動之有效性? 效果? ? ?Discipline 7 – Prevent recurrence ●目標 167。改正曾經(jīng)發(fā)生錯誤的系統(tǒng),及對問題發(fā)生而未能 即時偵測與控制的系統(tǒng)、政策和程序,採取必要 措施加以改正,列出造成問題的原因。 167。每項需要採取行動之背後,至少一系統(tǒng)方法或程 序需要明確;若該項系統(tǒng)作法或程序未獲改善, 則相同或類似問題將會再度發(fā)生。 ● FMEA/MSA/APQP/PPAP/SPC/QSR/QSA D7 預防問題再度發(fā)生 D7 預防問題再度發(fā)生 ●問題的發(fā)生往往由於: 167。系統(tǒng)本身 167。實行面上 167。政策面 其中一環(huán)發(fā)生問題所造成。 檢討系統(tǒng)組織問題,是否因為政策、作業(yè)程序、系統(tǒng)運作過時的、不適當?shù)?、或未被遵守而造成? ?Discipline 8 – Congratulation ● 瞭解到本團隊之集體努力。 ● 瞭解本團隊在解決問題上之集體努力。 ● 將在解決問題中所學到的列入檔案之中。 ● 寫出案例研究報告。 ● 瞭解本問題解決之重要性及其價值。 D8 恭禧你的團隊 D8 恭禧你的團隊 ● 問題 (譬如亨利福 特技術(shù)獎)? 7D之所有團隊組員表示感謝呢? ? ? ? 發(fā)出部門 時機 QA ?IPQC製程檢查不合格時 FMEA(Critical) (IPQC) ?製程發(fā)生無預警重大異常時 QA ?OQC連續(xù)異常 (OQC) ? 新發(fā)現(xiàn)之異常 QA ?信賴性測試判定不合格時 . (AT) QA ?TOP 1品質(zhì)未達目標值 . QA ?客戶抱怨發(fā)生時 ◎依 QS9000半導體補充教材規(guī)定: ※ 客戶抱怨 /重大異常發(fā)生時於 24小時內(nèi)提出圍控計劃, 48 小時內(nèi)根因分析, 10天內(nèi)鑑別出真因及矯行動執(zhí)行 8D使用時機 Q、 什麼時候您該寫一份 8D呢? Ans:● 一個 8D之填報在原因不明之情況就適宜, 但如果一利害關(guān)係僅用於決策或僅用於預防 問題時就不適於填報。 ●客戶要求或主管指示 8D使用時機 Continue Impr o vement A c t i
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