8d標(biāo)準(zhǔn)教材(編輯修改稿)
2025-03-21 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用者的評估予以優(yōu)先次序排列？ ，及預(yù)測長程上之成果？ D5 驗(yàn)證改正措施 ● 驗(yàn)證各項(xiàng)問題 ？ ？ ？ ？ ？ ? Discipline 6 –Implement validate permanent corrective action ●修正管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、實(shí)作， 以及作業(yè)程序以防止本問題及所有類似的問題的再發(fā)生。 ●列出為何本問題發(fā)生原因之概要。 要因分析圖 /程序流程圖。 ●協(xié)助管理人員讓他們瞭解為何他們的系統(tǒng)會產(chǎn)生問題。 ●視需要修訂管理系統(tǒng)、實(shí)際作業(yè)及操作程序。 ●新標(biāo)準(zhǔn)的新操作規(guī)程，流通線路予建立檔案，以去除老舊作業(yè)程序 並修訂以前的各類標(biāo)準(zhǔn)。 ●視需要提供額外的訓(xùn)練 D6 執(zhí)行永久性改正行動 D6 執(zhí)行永久性改正行動 ● 改正行動之問題 ？ ？ ？ /是否已指定責(zé)任？ /是否已建立時程？ 是否已定義了所需之支援？ /什麼指標(biāo)將被用來驗(yàn)證長程及短程兩 種行動之結(jié)果？ 確定問題不會再發(fā)生 /尋求消除以檢驗(yàn)為基礎(chǔ)之管制 為 5M變異之來源尋求位址 /模擬問題來測試管制系統(tǒng) D6 執(zhí)行永久性改正行動 ● 問題 ？ ？ 予以驗(yàn)證？ ● 預(yù)期結(jié)果 ，您能否在小幅度測試之下來試 驗(yàn)各項(xiàng)改正行動之有效性？ 效果？ ？ ?Discipline 7 – Prevent recurrence ●目標(biāo) 167。改正曾經(jīng)發(fā)生錯誤的系統(tǒng)，及對問題發(fā)生而未能 即時偵測與控制的系統(tǒng)、政策和程序，採取必要 措施加以改正，列出造成問題的原因。 167。每項(xiàng)需要採取行動之背後，至少一系統(tǒng)方法或程 序需要明確；若該項(xiàng)系統(tǒng)作法或程序未獲改善， 則相同或類似問題將會再度發(fā)生。 ● FMEA/MSA/APQP/PPAP/SPC/QSR/QSA D7 預(yù)防問題再度發(fā)生 D7 預(yù)防問題再度發(fā)生 ●問題的發(fā)生往往由於： 167。系統(tǒng)本身 167。實(shí)行面上 167。政策面 其中一環(huán)發(fā)生問題所造成。 檢討系統(tǒng)組織問題，是否因?yàn)檎?、作業(yè)程序、系統(tǒng)運(yùn)作過時的、不適當(dāng)?shù)摹⒒蛭幢蛔袷囟斐伞? ?Discipline 8 – Congratulation ● 瞭解到本團(tuán)隊(duì)之集體努力。 ● 瞭解本團(tuán)隊(duì)在解決問題上之集體努力。 ● 將在解決問題中所學(xué)到的列入檔案之中。 ● 寫出案例研究報(bào)告。 ● 瞭解本問題解決之重要性及其價(jià)值。 D8 恭禧你的團(tuán)隊(duì) D8 恭禧你的團(tuán)隊(duì) ● 問題 （譬如亨利福 特技術(shù)獎）？ 7D之所有團(tuán)隊(duì)組員表示感謝呢？ ？ ？ ？ 發(fā)出部門 時機(jī) QA ?IPQC製程檢查不合格時 FMEA(Critical) (IPQC) ?製程發(fā)生無預(yù)警重大異常時 QA ?OQC連續(xù)異常 (OQC) ? 新發(fā)現(xiàn)之異常 QA ?信賴性測試判定不合格時 . (AT) QA ?TOP 1品質(zhì)未達(dá)目標(biāo)值 . QA ?客戶抱怨發(fā)生時 ◎依 QS9000半導(dǎo)體補(bǔ)充教材規(guī)定： ※ 客戶抱怨 /重大異常發(fā)生時於 24小時內(nèi)提出圍控計(jì)劃， 48 小時內(nèi)根因分析， 10天內(nèi)鑑別出真因及矯行動執(zhí)行 8D使用時機(jī) Q、 什麼時候您該寫一份 8D呢？ Ans：● 一個 8D之填報(bào)在原因不明之情況就適宜， 但如果一利害關(guān)係僅用於決策或僅用於預(yù)防 問題時就不適於填報(bào)。 ●客戶要求或主管指示 8D使用時機(jī) Continue Impr o vement A c t i
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