8d訓(xùn)練教材(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D２ 問題說明 ? 建立一個(gè)問題描述的流程 建立一個(gè)問題描述的資料庫 檢討全產(chǎn)品的流程圖 收集需要的數(shù)據(jù)來評(píng)估問題 將問題細(xì)分 在小組內(nèi)說明操作上的問題 利用比較分析來模擬各種問題 執(zhí)行暫定對(duì)策 5W2H 建立的問題是否分配到所有層別 和顧客確認(rèn)所描述問題的正確性 D３ 實(shí)施臨時(shí)抑制對(duì)策 ? 又稱滅火行動(dòng)（ Within 24hours） ? 目的：一要遏制不良流出 ,二要遏制不良再發(fā)；保證在永久糾正措施實(shí)施前，將問題與外部顧客隔離 ? 提出臨時(shí)抑制對(duì)策時(shí)需考慮以下三點(diǎn)因素 :成本；交期；不可引起其他品質(zhì)問題 D３ 實(shí)施臨時(shí)抑制對(duì)策 ? 為何要有臨時(shí)抑制對(duì)策 : ? 客戶的產(chǎn)品在公司是 24小時(shí)不分假日連續(xù)生產(chǎn)的 ? 不能提供臨時(shí)抑制措施就得將產(chǎn)品 Hold住或停止生產(chǎn) ? D3 必須在連續(xù) 24小時(shí)內(nèi)提供給客戶 (包括節(jié)假日 ) D３ 實(shí)施臨時(shí)抑制對(duì)策 ? 臨時(shí)抑制對(duì)策的范例： ? １ .產(chǎn)品１００％全檢 ? ２ .出貨前再次全檢 ? ３ .加速工具更換的頻率 ? ４ .庫存清查 ? 臨時(shí)抑制對(duì)策都會(huì)增加成本，但卻是必要的措施 D４ 確定根本原因 ? 目的：用統(tǒng)計(jì)的工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離，確定產(chǎn)生問題的根本原因 ? 將原因分為 :材料 ,機(jī)器設(shè)備 ,作業(yè) /檢測(cè)方法 ,人為 ,環(huán)境等方面進(jìn)行查找 ? 方法： FMEA、５ W2H D４ 確定根本原因 ? 找問題的真正原因時(shí)最好不要盲目的改變目前的生產(chǎn)狀態(tài)。動(dòng)動(dòng)腦筋。 ? 列出所有生產(chǎn)條件，逐一觀察，看看是否有些條件走樣，還是最近有些什么異動(dòng)？流程改過？換了作業(yè)員？換了供應(yīng)商？資料分析常?？梢钥闯鲋虢z馬跡。這樣的分析可以縮小范圍，接近問題的核心。 D４ 確定根本原因 ? 調(diào)查要因的六個(gè)步驟 : ? ? ? ? ? D４ 確定根本原因 ? 定義與確認(rèn)根本原因
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