8d方法概述(ppt50頁)-資料下載頁
2025-03-02 08:51本頁面
【正文】 2. 領(lǐng)導承認工作成績 3. 鼓勵與表揚40實例演練w 項目：普陀樂購擴建工程w 問題：n 同種問題在一週內(nèi)同一班組發(fā)現(xiàn)兩次n 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反n 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。41步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達中可以考慮的是那些人員呢？42步驟 2：陳述問題w 把問題清楚的描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什麼項目組裝錯誤n 在那裡組裝錯誤 (工作的地點 )n 組裝多少數(shù)量錯誤43步驟 3決定及驗證臨時措施w 怎麼樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進行處理n 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗證確認。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對顧客的抱怨進行全選、修理、返工、理賠。44步驟 4：確認並驗證根本原因w 為什麼作戰(zhàn)：利用 5個為什麼n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………45第一層次展開第二層次展開第三層次展開46步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性w 真正根本原因是那些呢？w 這些根本原因怎麼解決呢？n 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。n 思考為什麼會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。w 那一個對策是真正有效的，那一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。47步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。w 進行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計劃。w 收集執(zhí)行措施後的各項數(shù)據(jù)，以確認措施是否有效。w 確認永久措施有效後，可以停止臨時措施。48步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 標準化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標準書、控制計劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。49步驟 8：恭賀小組w 了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。w 整理出各項的工作成果。w 予以適當?shù)墓膭睢?0謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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