8d方法論(ppt70頁)-資料下載頁
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【正文】 根本原因。因。 糾正先前所有受影響的材料，產(chǎn)品糾正先前所有受影響的材料，產(chǎn)品和過程。和過程。使用過程指標(biāo)來報(bào)告問題的減少。使用過程指標(biāo)來報(bào)告問題的減少。記錄并溝通產(chǎn)生的變化。記錄并溝通產(chǎn)生的變化。選用能表明顧客滿意度的數(shù)據(jù)。選用能表明顧客滿意度的數(shù)據(jù)。3/15/202359確認(rèn)證據(jù)確認(rèn)證據(jù)3/15/2023607D預(yù)防問題重現(xiàn)3/15/202361采用小組方法1.描述問題2.實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4.尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法YN意識(shí)到問題0.3/15/202362預(yù)防問題重現(xiàn)預(yù)防問題重現(xiàn)明確問題何時(shí)發(fā)生及為什么發(fā)生，并采取行動(dòng)進(jìn)行預(yù)防。確定能夠從改進(jìn)行動(dòng)中獲益的類似產(chǎn)品，過程，實(shí)踐或程序，并建議實(shí)施在其它地方。更新 FMEA和控制計(jì)劃以分析并控制原因。大部分錯(cuò)誤都是大部分錯(cuò)誤都是可以預(yù)防的可以預(yù)防的3/15/202363通常，會(huì)要求管理運(yùn)作系統(tǒng)或過程的變更。通常，會(huì)要求管理運(yùn)作系統(tǒng)或過程的變更。系統(tǒng)、過程和系統(tǒng)、過程和 /或設(shè)計(jì)的變更要求建立或修訂現(xiàn)或設(shè)計(jì)的變更要求建立或修訂現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要考慮：有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要考慮：人是如何工作的 – 所有的工作都要詳細(xì)說明。人是怎樣聯(lián)合的 – 任何的聯(lián)系都是清楚和直接的。過程流程 – 路經(jīng)要簡(jiǎn)單并直接。對(duì)于變更，尋求所需的小組發(fā)起人的支持。對(duì)于變更，尋求所需的小組發(fā)起人的支持。另外的培訓(xùn)經(jīng)常是需要的。另外的培訓(xùn)經(jīng)常是需要的。預(yù)防問題重現(xiàn)預(yù)防問題重現(xiàn)3/15/202364預(yù)防問題重現(xiàn)預(yù)防問題重現(xiàn)為預(yù)防問題重現(xiàn)做必要的變更對(duì)所有受改進(jìn)行動(dòng)影響的內(nèi)部和外部人員進(jìn)行培訓(xùn)和 /或溝通對(duì)新的規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建立管理或運(yùn)作系統(tǒng)的流程修訂 FMEA控制計(jì)劃3/15/2023658D祝賀你的小組3/15/202366采用小組方法1.描述問題2.實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4.尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法YN意識(shí)到問題0.3/15/202367祝賀你的小組祝賀你的小組決定合適的方法獎(jiǎng)勵(lì)所決定合適的方法獎(jiǎng)勵(lì)所有積極參與的小組成員有積極參與的小組成員記錄和交流記錄和交流小組的努力小組的努力3/15/202368采用小組方法1.描述問題2.實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4.尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法YN意識(shí)到問題0.3/15/202369謝謝 謝謝 您您 !3/15/202370謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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