8d方法概述(ppt46頁)-資料下載頁
2025-03-02 16:15本頁面
【正文】 希望發(fā)生的副作用，如有必要，根據(jù)對危險性評價來確定應急措施。 明確過程中涉及的改善責任者，及改善時效性，對龐大的項目可使用甘特圖或圖表法進行追蹤 改善效果需要進行follow,確認是否徹底解決此問題了。 每一項對策都需要按照PDCA循環(huán)進行操作,8D 步驟D5 長期對策(PCA),進行PCA的驗證,2023/3/21,39,8D 步驟D6 效果驗證,針對8D D5的長期對策進行實施并進行改善效果確認。,2023/3/21,40,8D 步驟D6 效果驗證,針對8D D5的長期對策進行實施并進行改善效果確認。,2023/3/21,41,8D 步驟D7 預防對策及標準化,計劃和執(zhí)行再發(fā)防止對策 檢討考慮預防對策，杜絕不良二次發(fā)生 水平展開，杜絕類似問題，類似產(chǎn)品發(fā)生此類不良,需要考慮的問題點？,確定并執(zhí)行再發(fā)防止對策，并應注意持續(xù)實施監(jiān)控，以確定根本原因已經(jīng)消除。,待步入生產(chǎn)階段，應即監(jiān)視糾正措施之長期效果，并于必要時采取補救措施。,驗證預防再發(fā)對策有效性后，可以停止臨時措施。 形成相關技術標準，水平展開。,2023/3/21,42,8D 步驟D7 預防對策及標準化,預防對策,標準化,是否有水平展開確認，類似結(jié)構的產(chǎn)品，類似的原因是否在其他產(chǎn)品上有所體現(xiàn) 對策是否有有效的持續(xù)執(zhí)行，是否有必要的監(jiān)督體制 是否可以考慮導入防呆化模塊，如計算機化，模具化，通止規(guī)化，vision檢查自動判定等可避免由人員漏失產(chǎn)生不良的隱患的措施。,是否修改了相關的WI，SIP等，將對策內(nèi)容更新到對應的作業(yè)指示標準上 是否需要update相關的程序文件，系統(tǒng)圖，進行系統(tǒng)性改善 是否需要update QC chart , Process chart制程改善，相應的管理監(jiān)督體制也需要一并改善。 是否需要修改或者增加控制圖，進行持續(xù)監(jiān)控。,2023/3/21,43,8D 步驟D8恭賀小組,8D方法的最后一個步驟，D8表彰小組，其目的： 表彰小組成員所做的貢獻，并給予肯定，激勵員工積極性 公開解釋項目的結(jié)束，每一個過程都可以關閉,為什么需要表彰小組和個人貢獻,激勵作用，肯定小組成員努力的價值。承認工作的質(zhì)量，努力的質(zhì)量以及本次小組活動產(chǎn)生成就價值。 調(diào)動員工積極性，參與者的努力得到表彰后，其他相關人員會更加積極支持8D過程中工作。,表彰的形式與方法,明確的物質(zhì)獎章，如金錢，聚餐，獎狀等. 不明確的領導的肯定，表明此次工作的價值，是有意義的和有效性的。多為簡單的告知其他小組或直接領導個人在8D小組中工作表現(xiàn)很好。,2023/3/21,44,8D 步驟D8恭賀小組,發(fā)獎金,發(fā)mail,發(fā)賀電,打電話,聚餐,完成小組任務，衷心地肯定小組和個人的努力和貢獻，并加以祝賀。由最高領導者簽署,哈哈！下次還要參加！,2023/3/21,45,總結(jié),8D方法中8個過程中涉及3個Action（D3，D5，D7）分別對應的真因的層次？,2023/3/21,46,總結(jié),回顧8D 方法的過程,D0 問題發(fā)生,D1 成立8D小組,D2 描述問題,D3 臨時對策實施驗證,D4 發(fā)掘 根本原因,D5 永久對策,D6 對策實施效果驗證,D7 再發(fā)防止系統(tǒng)預防與標準化,D8 表彰小組和個人貢獻,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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