庫存管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-20 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨點(diǎn)R，必須隨時(shí)檢查庫存量，這就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴(yán)密的控制。因此，適用于價(jià)值較高的重要物資的庫存控制。,固定間隔期系統(tǒng),固定間隔期系統(tǒng)又稱定期檢查庫存控制系統(tǒng)（t，S ）策略 。每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平S。如果檢查時(shí)庫存量為I，則訂貨量為（S－I）。,固定間隔期系統(tǒng),該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量，適用于一些不很重要的或使用量不大的物資。 該策略不需要隨時(shí)檢查庫存量，到了固定的間隔期，各種不同的物資可以同時(shí)訂貨，簡化了管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)用。 缺點(diǎn)是不論庫存水平I降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨。,最大最小系統(tǒng),在固定間隔期系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上確定一個(gè)最低庫存水平點(diǎn)s，當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔t時(shí)，如果庫存降到s及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時(shí)間t時(shí)再考慮是否發(fā)出貨物。又稱（s，S）策略,ABC分類控制,“20－80”原則是ABC分類法的指導(dǎo)思想。所謂“20－80”原則簡單的說就是20％的因素帶來80％的結(jié)果。 例如20％的產(chǎn)品贏得80％的利潤；20％的顧客提供80％的訂單等。它提示人們，不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用，在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。 作庫存ABC分類表，根據(jù)ABC分析結(jié)果，對(duì)A、B、C類庫存采取不同的管理策略。 思考：怎樣確定A類、B類、C類庫存？分別采用怎樣的控制系統(tǒng)？,單周期庫存問題模型期望損失最小法,比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 已知：單位成本：C/件；單位售價(jià)：P元/件；降價(jià)處理：S元/件 單位超儲(chǔ)損失：C0=CS 單位機(jī)會(huì)損失：Cu=PC 訂貨量為Q時(shí)的期望損失：,d為需求量，p（d）為需求量為d時(shí)的概率，Q為訂貨量。,單周期庫存問題模型期望損失最小法,已知，每份掛歷進(jìn)價(jià)C=50元，售價(jià)P=80元。若在一個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按S=30元賣出，求該商店應(yīng)該進(jìn)多少份掛歷？掛歷的需求分布概率如表所示。,單周期庫存問題模型期望損失最小法,超儲(chǔ)損失,機(jī)會(huì)損失,單周期庫存問題模型期望利潤最大法,比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。,單周期庫存問題模型期望利潤最大法,確定型均勻需求庫存問題模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,成本費(fèi)用分析 隨庫存增加而增加的費(fèi)用 資金的成本 倉儲(chǔ)空間費(fèi)用 物品變質(zhì)和陳舊 稅收和保險(xiǎn) 隨庫存量增加而減少的費(fèi)用 訂貨費(fèi) 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) 購買費(fèi)和加工費(fèi) 生產(chǎn)管理費(fèi) 缺貨損失成本,確定型均勻需求庫存問題模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,成本費(fèi)用分析 年庫存總費(fèi)用：CT=CH +CH + CP+ CS 年維持成本（Holding Cost）:CH 年補(bǔ)充訂貨成本（Ordering Cost）: CR 年購買費(fèi)（加工費(fèi)）（Purchasing Cost）: CP 年缺貨損失費(fèi)（Shortage Cost）:CS 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量，就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定的訂貨批量，這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，也稱（Q,R）模型。,確定型均勻需求庫存問題模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,模型假設(shè) 需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的，年度需求量為D，單位時(shí)間需求量為d 不
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