團隊建設-解決團隊問題及團隊溝通的技巧(ppt30)(編輯修改稿)
2025-03-19 20:44 本頁面
【文章內容簡介】 合 理 、 公 正 地 看 待 一 件 事 ， 哪 怕 事 情 本 身 有 令 人 不 愉 快 之 處,Elements of Trust 信 任 的 四 大 要 素,Acceptance 寬 容 Not Judging, Criticising or Making People Feel Inferior 不 輕 易 對 別 人 下 結 論、不 隨 意 批 評 別 人 ，不 讓 別 人 感 到 自 卑 Not Putting People Down 不 貶 低 別 人 Congruence 忠 誠 What You Say Is What You Mean 表 里 如 一 Saying amp。 Doing What You Believe 言 行 能 體 現 主 見 Being Straight Forward amp。 Honest 正 直 、 誠 實,Responsive 外 向,Expressive 表 現 型,控 制 型 Controlling,分 析 型 Analytical,Amiable 友 善 型,Asse r t ive,Less Responsive 內 向,Less Asser t i ve,隨 和,支 配,Strengths amp。 Weaknesses in Trust 在 信 任 方 面 的 優(yōu) 缺 點,+Openness 坦 誠 Reliability 可 靠,+Acceptance 寬 容 Congruence忠 誠,+Congruence 忠 誠 Acceptance 寬 容,+Reliability可 靠 Openness 坦 誠,Projecting Empathy Is a Skill that Can Be Acquired 設 身 處 地 的 表 現 是 一 種 可 被 掌 握 的 技 巧 Most of Us Are Not Terribly Conscious of What We Say or Do to Project Empathy 我 們 中 大 多 數 人 并 沒 有 真 正 意 識 到 要 在 我 們 的 言 行 中 表 現 出 設 身 處 地 Being Able to Project Empathy Is an Important Tool in Being a Good (Effective) Communicator 表 現 出 設 身 處 地 是 成 為 好 的 （ 有 效 ） 溝 通 者 的 重 要 工 具,Empathy 設 身 處 地,Concentration amp。 Acknowledge 認 真 傾 聽 并 認 可,Eye Contact 目 光 接 觸 Lean Forward 身 體 前 傾 Maintain Pleasant Facial Expression 保 持 愉 快 的 面 部 表 情 Nodding 點 頭 Sit Facing Directly 面 對 面 而 坐 Keeps Eyes Wide Open 全 神 貫 注 Note Taking 做 記 錄,,表 現 型,控 制 型,分 析 型,友 善 型,外 向,內 向,隨 和,支 配,Minimising Weaknesses ? 克 服 弱 點 ？,節(jié) 奏 放 慢 注 意 停 頓 不 要 過 多 許 諾 自 我 約 束 時 間 管 理 技 巧,建 立 自 己 的 目 并 堅 持 不 懈 堅 決 果 斷 增 強 自 我 信 心,對 人 耐 心 一 些 多 些 信 任 謙 遜 隨 和 傾 聽 的 技 巧,把 握 機 會 盡 快 表 達 開 創(chuàng) 進 取 敢 冒 風 險,外 向,內 向,隨 和,支 配,表 現 型,控 制 型,分 析 型,友 善 型,友 好 熱 情 親 密 感 情 關 注,社 交 能 力 通 過 非 凡 的 個 人 魅 力 來 贏 得 人 心,有 效 率 急 性 子 任 務 完 成 得 既 好 又 準 時,展 示 自 我 知 識 / 邏 輯 有 必 需 的 資 料,How Each Style
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