大連遠(yuǎn)洋時(shí)代城營(yíng)銷(xiāo)策略管理知識(shí)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-19 20:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 非誠(chéng)勿擾》報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在遠(yuǎn)洋時(shí)代城售樓處第二部分 策略制定【策略分解：推廣策略】啟動(dòng)活動(dòng)方案三：《城市之間》大連選拔活動(dòng)活動(dòng)創(chuàng)意點(diǎn)：知名節(jié)目 +運(yùn)動(dòng)活動(dòng) +客戶人群操作過(guò)程：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名 +集中選拔活動(dòng)場(chǎng)地：時(shí)代城售樓處 +大連大學(xué)體育場(chǎng)內(nèi)容說(shuō)明：前期宣傳，（ 4月）電月視媒體 +平面 +廣播 +網(wǎng)絡(luò)將活動(dòng)形式及活動(dòng)內(nèi)容公布；想?yún)⒓拥钠笫聵I(yè)單位到時(shí)代城售樓處報(bào)名；提供活動(dòng)用服裝；提供聯(lián)系用活動(dòng)場(chǎng)地，每次聯(lián)系前先到售樓處看房活動(dòng)高潮期， 5月大型選拔活動(dòng)第二部分 策略制定【策略分解：推廣策略】1. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)到底為本項(xiàng)目注入了什么？2. 在未來(lái)的廣告推廣中，母子品牌如何互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值互助？3. 2. ？3. 2023年，產(chǎn)品線推案逐步由三條產(chǎn)品線并進(jìn)過(guò)渡到時(shí)代公館單線突進(jìn) 相應(yīng)的廣告推廣概念改如何轉(zhuǎn)變？廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定區(qū)域價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值遠(yuǎn)洋時(shí)代城價(jià)值體系健康價(jià)值 生態(tài)價(jià)值生活價(jià)值品牌價(jià)值和諧價(jià)值大連全域城市化開(kāi)發(fā)區(qū)成為新中心 五大工業(yè)園區(qū)輻射大學(xué)城區(qū)域二十里堡汽車(chē)城規(guī)劃投資 25億的 Intel跨海大橋及高鐵等城市交通規(guī)劃創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品智能化社區(qū)設(shè)施4萬(wàn)平的綠化園林 西班牙風(fēng)情塞戈維亞坡地景觀 生態(tài)型濕地公園坡島溪園景觀線 豐富的景觀小品、景觀雕塑、景觀節(jié)點(diǎn) 六大主題景觀 大黑山天然氧吧三大健身廣場(chǎng)（休閑康體園、親子樂(lè)園、活力運(yùn)動(dòng)園） 多功能健身休閑主題會(huì)所 大學(xué)城周邊國(guó)家級(jí)體育配套 5萬(wàn)平米區(qū)域商業(yè)配套2023平品牌超市5路公交車(chē)等多條公交線路全國(guó)一線開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)區(qū)良好的口碑社區(qū)網(wǎng)站會(huì)刊搭建業(yè)主交流平臺(tái)豐富的社區(qū)活動(dòng) 55萬(wàn)平精品社區(qū)紅黃藍(lán)幼兒園市政規(guī)劃中小學(xué)教育價(jià)值服務(wù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定如果把這次推廣僅僅看成是一個(gè)項(xiàng)目的推廣將是一場(chǎng)巨大的損失因?yàn)? 這是一座城的成長(zhǎng)演進(jìn)史它將引領(lǐng)新時(shí)代的居住觀念所以單純?cè)V求社區(qū)特點(diǎn)和生活方式不足以承載遠(yuǎn)洋時(shí)代城的意義和全部?jī)?yōu)勢(shì)廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定走進(jìn)遠(yuǎn)洋新時(shí)代開(kāi)啟親民的精品時(shí)代啟承時(shí)代傳奇 還看遠(yuǎn)洋？20232023新時(shí)代到底是怎樣的時(shí)代？這個(gè)時(shí)代為我們的理想居住提供了什么？廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定區(qū)域發(fā)展之勢(shì)遠(yuǎn)洋品牌之勢(shì)三勢(shì)合力助速時(shí)代城成為最好的、最具價(jià)值潛力的居住社區(qū)遠(yuǎn)洋品牌所帶來(lái)的強(qiáng)力信心保證，故明年的廣告推廣還是以母品牌帶子品牌，并將貫穿全年的始終。精品社區(qū)之勢(shì)上市名企品牌號(hào)召力產(chǎn)業(yè)、教育、交通改善帶來(lái)的版塊價(jià)值騰飛55萬(wàn)平大社區(qū)規(guī)劃，三大產(chǎn)品系并發(fā)，目前公館 6300均價(jià)。未來(lái)潛力信心保障高性價(jià)比產(chǎn)品取勢(shì)廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定這是美好的時(shí)代一語(yǔ)雙關(guān)：既寓意時(shí)代城又寓意美好的年代It ‘s the best of times.區(qū)域未來(lái)遠(yuǎn)洋品牌特色產(chǎn)品親民價(jià)格理想住居廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定？項(xiàng)目媒體投放量極少，且多以戶外為主，無(wú)法細(xì)致解說(shuō)這一概念。，卻不夠直觀和明確，不能使該概念深入客戶心，便無(wú)法為項(xiàng)目注入附加價(jià)值 ，導(dǎo)致現(xiàn)有概念在客戶心中的界定不清晰。明道 目前項(xiàng)目概念包裝與廣告推廣實(shí)際暴光率形成矛盾廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定大學(xué)城板塊， Intel駐廠，汽車(chē)城規(guī)劃 ，區(qū)域發(fā)展趨向國(guó)際化紅黃藍(lán)國(guó)際雙語(yǔ)幼兒園 ，教育最接近國(guó)際的地方遠(yuǎn)洋時(shí)代城 ，等同國(guó)際的社區(qū)規(guī)劃、鄰里中心、物業(yè)服務(wù)沒(méi)有理由放棄國(guó)際路線【解決之道】廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定55萬(wàn)平國(guó)際典范精品生活城55萬(wàn)平：大盤(pán)氣勢(shì)國(guó)際：區(qū)域特質(zhì)、社區(qū)理念來(lái)源典范：遠(yuǎn)洋開(kāi)發(fā)，榜樣社區(qū)精品：品質(zhì)的直接表述核心定位輸出關(guān)鍵詞：廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定優(yōu)術(shù)配合大營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)2023整年推廣概念 :總 分總概念引領(lǐng)分階段、分主題營(yíng)造廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定優(yōu)術(shù)這是美好的時(shí)代It 39。s the best of times.遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 2023親民盛獻(xiàn)， 55萬(wàn)平國(guó)際典范精品生活城廣告策略【策略分解：推廣策略】第二部分 策略制定NP1NP2雜志稿 1雜志稿 2雜志軟文戶外道旗道旗示意概念來(lái)源緊扣國(guó)際理念，使本項(xiàng)目國(guó)際社區(qū)的形象深入人心雜志軟文雜志軟文示意生態(tài)體系我們?cè)佻F(xiàn)塞戈維亞的跌宕風(fēng)致讓世界經(jīng)典的環(huán)境美學(xué)來(lái)到身邊4萬(wàn)平西班牙塞戈維亞風(fēng)格精裝園林健康體系我們倡導(dǎo)積極健康的生活態(tài)度為您定制充滿活力的無(wú)界休閑版圖無(wú)界限泛會(huì)所：大學(xué)城場(chǎng)館資源、社區(qū)主題會(huì)所、運(yùn)動(dòng)主題廣場(chǎng)教育體系我們建立多語(yǔ)言全程教育體系為孩子創(chuàng)造對(duì)話世界的無(wú)障礙未來(lái)紅黃藍(lán)雙語(yǔ)幼兒園、社區(qū)少兒特長(zhǎng)班中、小學(xué)以及高等學(xué)府為鄰生活體系我們力求商業(yè)體系完整多元為包羅世界的豐富帶來(lái)身心滿足5萬(wàn)平整體商業(yè)、 2千平大型旗艦超市服務(wù)體系我們借鑒英式管家的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)為您提供同步世界的零瑕疵服務(wù)遠(yuǎn)洋基業(yè)管家式服務(wù)、摩宿 896酒店式物管和諧體系我們架起一座情感之橋?yàn)樾撵`與世界打開(kāi)交流的通道社區(qū)網(wǎng)站、遠(yuǎn)洋會(huì)刊；豐富的社區(qū)活動(dòng)第二部分 策略制定【策略分解：推廣策略】2023年四階段設(shè)定階段 出貨期 政策影響淡季 出貨期 季節(jié)性淡季時(shí)間 3~6月 7~8月 9~10月 11~12月特點(diǎn) 上半年主要銷(xiāo)售期，政策可能未推出，市場(chǎng)經(jīng)過(guò)季節(jié)淡季，有需求空間市場(chǎng)可能因?yàn)檎叨霈F(xiàn)淡季政策作用衰減，市場(chǎng)回暖，被制止需求得到釋放 常規(guī)市場(chǎng)淡季任務(wù) 6億 6億 5億 3億推案 產(chǎn)品： 2 8/1 6/7/9/ 2~5產(chǎn)品： 9/1 14~1二期相對(duì)低值貨源 產(chǎn)品：二期中高價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品：二期低值貨源 6萬(wàn)平貨值：約 8億 貨值：約 8億 貨值：約 6億 貨值：約 4億套數(shù)： 1179 套數(shù)：約 1100 套數(shù)： 1100套 套數(shù)：約 700理由：① 高值產(chǎn)品先去化，用時(shí)間換銷(xiāo)售量② 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品拉升客戶價(jià)格認(rèn)知理由：人為造成的價(jià)格反差，呼應(yīng)市場(chǎng)變化利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遲疑快速去化理由：市場(chǎng)回暖，需求需要釋放，項(xiàng)目銷(xiāo)售勢(shì)頭火熱可順勢(shì)推出高值房源理由：熱銷(xiāo)期后，通過(guò)低值房源再次價(jià)格俯沖，形成高值低價(jià)形象快速去化針對(duì)客群 開(kāi)發(fā)區(qū)企事業(yè)中高層 /企業(yè)技術(shù)骨干 /事業(yè)單位中高層 /公務(wù)員 /一期未購(gòu)客戶 /遠(yuǎn)洋老客戶工業(yè)園藍(lán)領(lǐng) /區(qū)域剛需 /周邊老社區(qū)換房或改善居住 /大連/東三省投資客開(kāi)發(fā)區(qū)企事業(yè)中高層 /企
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