團隊建設ppt(編輯修改稿)
2025-03-19 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而且不可缺。 小白龍：出手次數(shù)不多，但關(guān)鍵時刻也能發(fā)揮作用。,制度雖不完善，但很嚴格,輕則緊箍咒，重則清理門戶！ 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制體系嚴重壓制創(chuàng)新意識，但是對于經(jīng)這樣一個特定的任務而言反而是一種比較好的選擇。,與上級主管部門充分溝通， 得到大力支持,充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡，動不動就能搬個什么菩薩過來幫幫忙。,小結(jié),劉備兄弟三人，朋友數(shù)人，三分天下，最后敗了；唐僧師徒四人，西天取經(jīng)，最后卻成功了。 通過這兩個案例的對比，建設團隊時是該選擇劉備團隊的模式還是唐僧團隊的模式，已然顯而易見！,目 錄,一、團隊的定義 二、經(jīng)典案例分析 三、如何打造高效團隊,引 子,現(xiàn)代著名企業(yè)家談團隊建設——,柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,關(guān)于公司團隊建設，柳傳志的觀點一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。具體而言，就是怎么有一個好的班子。怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行。如何帶好隊伍。 正確地做事，那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事。 做正確的事，那是董事會和經(jīng)理層的事。 每個層面都不要過分干涉，各司其職，如果誰不稱職，就堅決換掉他。,馬云：帶團隊要做到“8授”,(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。 (2)授人以漁：教做事情的方法和思路。 (3)授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標。 (4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。 (5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 (6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生。 (7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。 (8)授人以宇:上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享人生。,明星團隊以唐僧師徒為藍本,馬云認為，一個成長型企業(yè)成功的原則是：打造一個明星團隊，而不只是擁有明星領導人。馬云坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。 馬云認為，很多時候，中國的企業(yè)往往是幾年下來，領導人成長最快，能力最強，其實這樣并不對，他們應該學習唐僧，用人用長處，管人管到位即可。畢竟，企業(yè)僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。,王石：我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊,“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立
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