團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt(編輯修改稿)
2025-03-19 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而且不可缺。 小白龍：出手次數(shù)不多，但關(guān)鍵時(shí)刻也能發(fā)揮作用。,制度雖不完善，但很嚴(yán)格,輕則緊箍咒，重則清理門戶！ 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實(shí)，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。,與上級(jí)主管部門充分溝通， 得到大力支持,充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)不動(dòng)就能搬個(gè)什么菩薩過來幫幫忙。,小結(jié),劉備兄弟三人，朋友數(shù)人，三分天下，最后敗了；唐僧師徒四人，西天取經(jīng)，最后卻成功了。 通過這兩個(gè)案例的對(duì)比，建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)是該選擇劉備團(tuán)隊(duì)的模式還是唐僧團(tuán)隊(duì)的模式，已然顯而易見！,目 錄,一、團(tuán)隊(duì)的定義 二、經(jīng)典案例分析 三、如何打造高效團(tuán)隊(duì),引 子,現(xiàn)代著名企業(yè)家談團(tuán)隊(duì)建設(shè)——,柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,關(guān)于公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，柳傳志的觀點(diǎn)一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。具體而言，就是怎么有一個(gè)好的班子。怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行。如何帶好隊(duì)伍。 正確地做事，那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事。 做正確的事，那是董事會(huì)和經(jīng)理層的事。 每個(gè)層面都不要過分干涉，各司其職，如果誰不稱職，就堅(jiān)決換掉他。,馬云：帶團(tuán)隊(duì)要做到“8授”,(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。 (2)授人以漁：教做事情的方法和思路。 (3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)。 (4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。 (5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。 (6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。 (7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。 (8)授人以宇:上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享人生。,明星團(tuán)隊(duì)以唐僧師徒為藍(lán)本,馬云認(rèn)為，一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)成功的原則是：打造一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，而不只是擁有明星領(lǐng)導(dǎo)人。馬云坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)。 馬云認(rèn)為，很多時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)往往是幾年下來，領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)最快，能力最強(qiáng)，其實(shí)這樣并不對(duì)，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧，用人用長(zhǎng)處，管人管到位即可。畢竟，企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)才是成長(zhǎng)型企業(yè)必須突破的瓶頸。,王石：我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立
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