社會組織團(tuán)隊力ppt(編輯修改稿)
2025-02-05 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 計劃的兩層面含義 ★ 目標(biāo)最終的實現(xiàn) ， 需要一系列具體的行動方案 ， 可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序 。 ★ 提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度 。 只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo) ， 從而最終實現(xiàn)目標(biāo) 。 如何打造一支高效的團(tuán)隊？ 提高團(tuán)隊目標(biāo)管理能力 ? 團(tuán)隊目標(biāo)要清晰 ? 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必定擁有一個合理的目標(biāo)，共同一致的目標(biāo)可以使團(tuán)隊迸發(fā)出巨大的力量。 ? 僅僅有了目標(biāo)還不夠，團(tuán)隊目標(biāo)能否有效達(dá)成，還有賴于團(tuán)隊是否進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)管理。 提高團(tuán)隊目標(biāo)管理能力 一、目標(biāo)管理 ? 以目標(biāo)的設(shè)置、分解、目標(biāo)的實施及對完成情況的檢查、獎懲為手段，通過自我管理來實現(xiàn)經(jīng)營目的的一種管理方法。 核心： 讓自己管理自己，變“要我干”為“我要干” 提高團(tuán)隊目標(biāo)管理能力 二、目標(biāo)管理四階段 （一）目標(biāo)制定階段 （標(biāo)準(zhǔn)、方法、條件） （二）目標(biāo)分解階段（子目標(biāo)） （三）目標(biāo)實施階段 （權(quán)限與責(zé)任、檢查與控制） （四）目標(biāo)評估與調(diào)整階段 提高角色認(rèn)知能力 認(rèn)清自己的角色 ? 人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。 ? 目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作的進(jìn)展，評價團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn)。 提高角色認(rèn)知能力 ? 不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。 ? 每個人都要認(rèn)清自己并找準(zhǔn)自己的位置，對自己進(jìn)行明確的定位。 ? 在從事某項工作前，應(yīng)該清楚自己能干什么，適合干什么，如何干才能有利于達(dá)成團(tuán)隊的總目標(biāo)。 提高角色認(rèn)知能力 （一）了解團(tuán)隊角色類型 （二）進(jìn)行正確的角色定位 認(rèn)知定位 情感定位 價值觀定位 小測試 .... 團(tuán)隊中你扮演什么角色 天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最
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