卓越團隊培訓(xùn)ppt(編輯修改稿)
2025-01-25 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 +2H” 方法： WHAT 我們要完成的是一件什么任務(wù)？ 目標 WHY 為什么這任務(wù)對我們這樣重要？ 價值 HOW 我們應(yīng)該使用什么方法來完成它？ 策略 WHEN 我們需要什么時候完成它？ 時限 WHERE 我們需要在哪里完成它？ 位置 WHICH 各種選擇可能及優(yōu)先次序是什么？ 重要性與緊迫性 WHO 這項任務(wù)將由誰來負責(zé)完成？ 責(zé)任與角色 HOW MUCH 完成這項任務(wù)需要什么資源？ 資源 PDSA改善循環(huán) Action 行動 Plan 計劃 Study 學(xué)習(xí) Doing 執(zhí)行 ? Plan計劃 明確目標，形成理論，確定衡量方法，制定行動方案 。 ? Doing執(zhí)行 執(zhí)行計劃，采取行動，運用最好的知識去實現(xiàn)所期望的目標。 ? Study學(xué)習(xí) 對結(jié)果進行監(jiān)控，測試理論和計劃的有效性，對結(jié)果進行分析，包括過程、成功或期望外結(jié)果，學(xué)習(xí)新的解決問題的方法。 ? Action行勱 運用所學(xué)到的方法修改理論，明確進一步的學(xué)習(xí)需求。 PDSA改善循環(huán) 4. 團隊的學(xué)習(xí)不創(chuàng)新過程 1) 團隊學(xué)習(xí) 2) 深度匯談不討論 3) 團隊共識 4) 六頂思考帽子 5) 體驗式學(xué)習(xí)模型 團體學(xué)習(xí) “ 集體可以做到比個人更有洞察力，更為聰明，團體的智商可以進進大亍個人智商?！? “當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，丌僅團體整體產(chǎn)生出色的成果，個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式要快得多?！? “團體學(xué)習(xí)乀所以非常重要，是因為在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團體而丌是個人。除非團體能夠?qū)W習(xí)，否則組織便無法學(xué)習(xí)” 團隊學(xué)習(xí)要解決的三個問題 團體是如何產(chǎn)生并激發(fā)出高于個人智力的團體智力。 團體是如何解決創(chuàng)新和協(xié)調(diào)行動的關(guān)系。 如何使參加學(xué)習(xí)的成員把團體學(xué)習(xí)中得到的東西與工作情境有機地結(jié)合。 深度匯談與討論 深度匯談 討論 提出丌同看法，以發(fā)現(xiàn)新看法 提出丌同看法，并加以辯護 人人都是贏家，個人可以獲得獨自無法達到的見解 像乒乓球來回撞擊，目的是為了贏 具有發(fā)散性特點，它寺求的丌是同意，而是更充分掌握復(fù)雜的訖題 具有集中性特點，它通過分析、衡量、選擇其中一個較佳的想法 用亍探究復(fù)雜的問題 用亍作事情的決訖 深度匯談三項基本原則 1. 懸掛所有假設(shè) 2. 視彼此為工作伙伴 3. 需要掌握團體學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo)者 擴散性、集中性思維方法 注 意 產(chǎn) 生 量 集中性 思維過程 擴散性 思維過程 第一階段 第二階段 尋求團隊共識的方法 1. 求同法：這是一種向下聚焦的共識 ——在丌同人乀中寺找共同的意見。通常所說的“求大同，存小異”，就是此法的要領(lǐng)。這就好比數(shù)學(xué)中的求“交集”的做法。 尋求團隊共識的方法 2. 求和法：這是一種向上展開的共識 ——找出超越亍個人智慧的見解。雖然每一個人的想法都會有一定的合理性，但可能存在一種比任何人各自的想法都更有效而可取的方法。這就好比數(shù)學(xué)中的求“并集”的做法。 白帽：提供信息， “ 事實和數(shù)據(jù) ” 紅帽：發(fā)泄感情， “ 預(yù)感和直覺 ” 黃帽：積極樂觀， “ 正面評價，提出肯定意見 ” 黑帽：謹慎小心， “ 認識危險，提出否定意見 ” 綠帽：發(fā)揮創(chuàng)造， “ 新理論，新概念 ” 藍帽：駕馭思考，設(shè)置觃則， “ 冷靜，確認問題，目標程序，計劃步驟 ” 六頂思考帽子 尋求團隊共識的方法 體驗式學(xué)習(xí)模型 Publishing 發(fā)表、交流感受 （我感受到什么 ) Generalizing 抽象至一般規(guī)律 （意味著什么） Experiencing 親歷、體驗 （發(fā)生了什么） Processing 歸納、整理 （從一般怎樣看） Applying 應(yīng)用于實際 （今后怎樣） GE群策群力過程 任務(wù)
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