社會(huì)學(xué)課件06社會(huì)組織(編輯修改稿)
2025-03-26 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織的目標(biāo)所設(shè)置的，并由組織規(guī)章正式規(guī)定的各層次、各智能部門(mén)之間的穩(wěn)定的關(guān)系模式。具體表現(xiàn)為不同層次、各部門(mén)之間的分工合作關(guān)系。 ? 組織的非正式結(jié)構(gòu) 是組織中各種非正式關(guān)系的總和。主要有兩種：一種是組織中的非正式群體，一種是組織中的非正式關(guān)系。 ? 正式組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型及其發(fā)展 ?直線型組織 ?職能型組織 ?直線 — 職能型 ?事業(yè)部型 ?矩陣結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 工人 工人 工人 直線職能性組織 廠長(zhǎng) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 甲產(chǎn)品項(xiàng)目小組 乙產(chǎn)品項(xiàng)目小組 丙產(chǎn)品項(xiàng)目小組 矩陣組織形式 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)制造 事業(yè)部組織形式 科層制 bureaucracy ? 韋伯最早對(duì)現(xiàn)代組織提出系統(tǒng)解釋?zhuān)瑥?qiáng)調(diào)組織的發(fā)展依賴(lài)于對(duì)信息的控制，并且書(shū)面文字在這個(gè)過(guò)程中起了重要作用。 ? 馬克思 韋伯提出 ? 科層制： 運(yùn)作于明確的規(guī)章和程序基礎(chǔ)上的等級(jí)權(quán)威結(jié)構(gòu)。 ? 科層制是一種理想類(lèi)型 ? 科層制 bureaucracy ? 特征 ： 1. 有一個(gè)明確的權(quán)威等級(jí) 2. 組織中有嚴(yán)格而縝密的規(guī)則 3. 組織成員具有專(zhuān)業(yè)資格，接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 4. 組織以工作為核心，排除個(gè)人感情－－非人性化的 5. 組織成員不擁有他們所調(diào)配的資源 科層制 的功能 ? 正功能 保證了成員行為的準(zhǔn)確性、可靠性和穩(wěn)定性 增加了工作的連續(xù)性 弱化個(gè)人的民族、種族及性別等偏見(jiàn)對(duì)組織運(yùn)作效率的影響 ? 負(fù)功能 導(dǎo)致寡頭統(tǒng)治，“官僚主義人格” 容易導(dǎo)致僵化，高度正式的結(jié)構(gòu)可能會(huì)窒息主動(dòng)性和創(chuàng)造性 非人格化的產(chǎn)生，缺乏感情的溝通 組織成員專(zhuān)注于自己地位的提高而忽視效率
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