工業(yè)工程案例實(shí)踐及分析(編輯修改稿)
2025-03-19 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 G/(元 *分鐘 ) Productivity =(35*46)= KG/(元 *分鐘 ) 833%改善前改善后23是否還有改善空間？生產(chǎn)力 (Productivity )=購買水果數(shù)量時(shí)間 X價(jià)錢24? 庫存管理? 質(zhì)量控制25為保證每天的消耗量 ()，增加采購量：26由增加采購量帶來的問題：1. 確定安全庫存2. 確定采購方案3. 確定質(zhì)量控制方法及成本27周次 數(shù)量(KG) 總價(jià) 折扣 采購 運(yùn)輸 儲(chǔ)存 質(zhì)量損失 （ KG) 質(zhì)量損失 費(fèi)用 可用數(shù)量 （ KG) 每次費(fèi)用 時(shí)間 /次 Productivity1 35 0% 165。 165。 165。 165。 165。 6 2 7 70 5% 165。 165。 165。 165。 165。 6 3 105 5% 165。 165。 165。 165。 165。 6 4 14 140 10% 165。 165。 165。 165。 165。 6 *** 保質(zhì)時(shí)間 20天分析方法示例28IE培訓(xùn)及案例總結(jié) ： （生產(chǎn)力（率）， UnitCost)，了解整個(gè)過程 （ SIPOC)（程序）分析及量化當(dāng)前狀況，流程分析法，操作分析法確改善方程及著力點(diǎn)。，庫存管理，質(zhì)量要求 確定最經(jīng)濟(jì)改善方法靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:28:2117:28:2117:281/28/2023 5
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