ie工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的推廣及效率分析(編輯修改稿)
2025-03-31 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督者應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)者 2. 一線監(jiān)督者應(yīng)該自覺地直接指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)者 (不能通過下邊的小組長進(jìn)行間接監(jiān)督 ) 3. 指導(dǎo)，監(jiān)督應(yīng)對(duì)每個(gè)人具體地做 不要當(dāng)做集體的一圓，而是有個(gè)性的個(gè)人 每個(gè)作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達(dá) 抽象的指示，而是的指示。 4. 一線監(jiān)督者應(yīng)該強(qiáng)硬 (欲望和信念比技能和經(jīng)驗(yàn)更重要 ) 5. 對(duì)個(gè)人不要過多地行駛直接管理的權(quán)力 (安排加班 /特勤，安排到別的部門支援，批準(zhǔn)修假，作業(yè)分配等 ) 6. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信感 一線監(jiān)督者基本任務(wù) 一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài) 9/17 主任水平的效率 拉 /班長水平的效率 作業(yè)者水平的效率 綜合效率 = 作業(yè)效率 x 拉 /班長責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率 x 主任責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率 效率中職位 /責(zé)任的分離 效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運(yùn)轉(zhuǎn)率的 形式管理。 10/17 職位責(zé)任別損失工時(shí)的例子 分 類 內(nèi) 容 作業(yè)者 管理監(jiān)督者 拉 /班長 主任 廠長 以上 職位責(zé)任別效率的分離 無視標(biāo)準(zhǔn)引起的工時(shí)浪費(fèi) 作業(yè)欲望下降帶來的節(jié)奏變慢 微小的作業(yè)停止或走神 作業(yè)者責(zé)任心的不高 排除機(jī)械故障引起的停線 材料或部品的供應(yīng)不足 作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止 作業(yè)指導(dǎo) 沒報(bào)告的工時(shí) 拉 /班長的責(zé)任外的工時(shí) 部長指示帶來的整理，庫存調(diào)查 會(huì)議，面談，教育訓(xùn)練 主任責(zé)任外的工時(shí) 消防訓(xùn)練，健康診斷等工廠儀式 公司領(lǐng)導(dǎo)，廠長的講話 停電，災(zāi)害等不可避免的理由 剩余工時(shí)過度的計(jì)劃 11/17 關(guān)于效率的分析報(bào)告 效率 不僅統(tǒng)計(jì)工程別，生產(chǎn)線別效率，同時(shí)定期向有關(guān)人員報(bào)告數(shù)字分析內(nèi)容。 分析例子： ，再作業(yè)損失 12/17 效率系統(tǒng)概念圖 不良月報(bào) 能率月報(bào) 每天 現(xiàn)場(chǎng) 工作 每天 間接 工作 周 月 （個(gè)人用） 作業(yè)記錄 （小組用） 生產(chǎn)線用 小組評(píng)價(jià)（記錄作業(yè)者） 作業(yè)實(shí)績 額外實(shí)績等 人員出勤時(shí)間 工時(shí)統(tǒng)計(jì) 支援日記 不良報(bào)告 部門別（監(jiān)督者記錄） 要求其它部門支援 產(chǎn)品別，工程別，加工 別，準(zhǔn)備作業(yè)別 日?qǐng)?bào)表 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 一覽表 能率周報(bào) 分析資料 作業(yè)能率移動(dòng)表 實(shí)績分析會(huì) 作業(yè)月報(bào) 作業(yè)計(jì)劃 （生產(chǎn)量） 計(jì)劃實(shí)績對(duì)比 13/17 事后管理 實(shí)績記錄 工時(shí)實(shí)績 生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 效率計(jì)算 作業(yè)效率（能率） 運(yùn)轉(zhuǎn)率及等外工時(shí)現(xiàn)狀 綜合效率 個(gè)人效率 實(shí)績卡 周間效率 實(shí)績卡 效率 月報(bào) 個(gè)人 作業(yè)指導(dǎo) 實(shí)績檢討 會(huì)議 生產(chǎn)性 報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 履歷管理 (作業(yè)方法 ,變更時(shí)間 ) 14/17 管理方法 內(nèi) 容 作業(yè)效率 25 50 75 100 125 個(gè)人節(jié)奏 工資以日工資形式 （不測(cè)效率） 工資以日工資形式 （測(cè)效率
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