ie工業(yè)工程標準工時的推廣及效率分析(存儲版)
【正文】 主任水平的效率 拉 /班長水平的效率 作業(yè)者水平的效率 綜合效率 = 作業(yè)效率 x 拉 /班長責任運轉(zhuǎn)率 x 主任責任運轉(zhuǎn)率 效率中職位 /責任的分離 效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責任按職位以運轉(zhuǎn)率的 形式管理。 能進行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。標準工時推廣及效率分析實施報告 ? 13現(xiàn)況及實施 ? 48工時及效率的概念 ? 911各級人員的作用 ? 1215效率的分析 ? 1617效率改善點 目錄 1/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法： 人均時效 =當期總投入工時 /當期折算的標準臺產(chǎn)量 其中：折算的標準臺產(chǎn)量 =折算系數(shù) *機型入庫量， 折算系數(shù) =各工序的單機工時之和 /標準機型單機工時 （即：被折機型人均時效 /標準機型人均時效，該系數(shù)同時作為財務核算成本的依據(jù)） 某機型的單機工時（人 生產(chǎn)性和工時 ◎生產(chǎn)性是 ... 生產(chǎn)性 = 產(chǎn)出 (OUTPUT)/投入 (INPUT) * 勞動生產(chǎn)性 = 生產(chǎn)量 /實際時間 ◎生產(chǎn)性的兩個側(cè)面 勞動生產(chǎn)性 =生產(chǎn)量 /實際時間 =（生產(chǎn)量 /標準時間） x（標準時間 /實際時間） (制造方式的效率 ) (實施方面的效率 ) 音樂 =作曲 (樂譜 ) x 指揮 /演奏 演戲 =劇本 x 演出 /演技 勞動生產(chǎn)性 = 制造方式（ Methods） x 實施效率（ Performance） (創(chuàng)造的產(chǎn)物 ) (實施者能力和努力的產(chǎn)物 ) 高水平的勞動生產(chǎn)性 = 制造方式的開發(fā) x高水平的效率管理 4/17 ◎ 工時是 ... 作為工作負荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時間，具有能進行加減乘除的性質(zhì) 工時的概念 ◎ 工時單位 人，日 (Man,Day)/機械，日 (Machine,Day) 人，時 (Man,Hour)/機械，時 (Machine,Hour) 人，分 (Man,Minute)/機械，分 (Machine,Minute) ◎ 運用工時的優(yōu)點 能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進行相互比較和評價。 不能把實績時間分類后集中起來 不應該是從實績值換算過來的 不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來 富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標準時間 （ Normal Pace）變?yōu)榧钏俣龋?Incentive Pace） 正常速度 是在穩(wěn)當?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值 標準時間在效率計算中的重要性 8/17 效率提高中監(jiān)督者的作用 生產(chǎn)線監(jiān)督者應有的姿態(tài) 1. 一線監(jiān)督者應該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導作業(yè)者 2. 一線監(jiān)督者應該自覺地直接指導和監(jiān)督作業(yè)者 (不能通過下邊的小組長進行間接監(jiān)督 ) 3. 指導，監(jiān)督應對每個人具體地做 不要當做集體的一圓，而是有個性的個人 每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達 抽象的指示，而是的指示。 06:33:3006:33:3006:33Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:33:3006:33:3006:334/
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