【文章內容簡介】 程分析 ?作業(yè)者工程分析目的 ?作業(yè)者工程分析是追求作業(yè)動作的過程。 ?在進行作業(yè)者工程分析時，仍要遵從 “ 改善的四原則 ” 不必要的等待是否太多 移動的回數(shù)是否太多 移動的距離是否太長 移動的方法是否有問題題 是否能夠同時舉行加工作業(yè)及檢查 ?再檢討 設備的配置，是否適當 工作的順序，是否適當 作業(yè)的分擔，是否適當 作業(yè)者工程分析 ?作業(yè)者工程分析的具體做法 1 舉行預備調查 2 繪制流動工程圖 3 測定各工程的必要項目，以便記入 4 分析結果的整理 5 改善案的制成 6 改善案的實施、評價 7 改善案的標準化 作業(yè)者工程分析的實例 ? 舉行預備調查 ? 就跟制品工程分析一樣，針對生產的狀況、設備狀況、配置、工程的進行、原材料、制品等等，展開調查。尤其要仔細的調查作業(yè)者的工作熟練程度，再檢討他是否是代表性的作業(yè)者。 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 ? 繪制流程工程圖 ? 必須把各項的 “ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動 ” 、“ 等待 ” 等好好的分類。 ? 因為，實際的作業(yè)是流動性的，有時，實在叫人弄不清楚，后來的分析就會發(fā)生麻煩，是故，非得使 “ 分界 ” 涇渭分明不可。 ? 把早晨上班準備的流動工程圖，記入作業(yè)者工程分析表的話，便如次頁 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 改善前工程分析圖 表題 早 晨 的 上 班 準 備 作 業(yè) ( 改 善 案 ) 日 期 距 離 時 間 工 程 記 號 記 事 工 程 ( 作 業(yè) 點 ) 過 程 m m i n ○ → □ D ▽ 1 起 床 ○ 0 . 3 ● 2 臥 室 → 更 衣 間 → 1 5 0 . 1 5 ● 3 穿 衣 ○ 2 . 0 ● 4 更 衣 間 → 廁 所 → 1 0 0 . 1 ● 5 上 廁 所 ○ 5 . 0 ● 6 廁 所 → 盥 洗 室 → 5 0 . 0 5 ● 7 洗 臉 ○ 5 ● 8 盥 洗 室 → 餐 廳 → 1 0 0 . 1 ● 9 使 用 烤 面 包 機 ▽ 3 ● 等 面 包 烤 好 1 0 早 餐 ○ 1 0 ● 11 餐 廳 → 更 衣 間 → 5 0 . 0 5 ● 1 2 穿西 服 ○ 5 . 0 ● 1 3 更 衣 間 → 書 房 → 1 5 0 . 1 5 ● 1 4 取皮 包 □ 2 . 0 ● 檢 查 書 類 1 5 書 房 → 前 門 → 1 0 0 . 1 ● 工 程 數(shù) 1 5 工 程 6 回 7 回 1 回 0 回 1 回 距 離 7 0 m 整 理 表 時 間 33 . 0 m i n 2 7 . 3 m i n 0 . 7 m i n 2 . 0 m i n 0 m i n 3 . 0 m i n 作業(yè)者工程分析的實例 ? 測定各工程的必要項目，以便記入 ? 流動工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項目，然后再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調查對象舉行。 ? 記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。 ? 關于記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鉆模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的制品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其它工程展開比較。 ? 接下來在一般的平面流動圖，記入作業(yè)者的動作。 1 2 3 4 5 6 7 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善前布置圖 作業(yè)者工程分析的實例 ? 分析結果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測定結果之后，再于該分析表的下欄，重新合計，整理一次。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動 6，檢查 1，等待 1)件，總時時間 33分 (作業(yè) 27，移動，檢查 2，等待 3)，移動距離 70m的結果。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的 “ 移動 ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 等待 ” 盡量的減少，并且應該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，并且引出改善的構想。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時為了引出改善的構想，可以參考“ 改善之著眼點 ” ? 本例的問題點 移動的次數(shù)太多 (在家里的話，時間不成為很大的問題，換成是工廠作業(yè)的話，問題就很大 )。 有檢查皮包里面的動作。這一項作動是否能省略 ? 等著面包被烤好，這種等待是否能減免 ? 在那么短促的時間里，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ 上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎 ? 1 2 3 4 5 6 7 ? 改善案的作成 ? 檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案 睡覺起身時，穿衣太費時間；不妨披著睡袍就好，最后才穿上西服。 把更衣間的衣櫥移到書齊，省略出入于更衣間的時間。 檢查皮包的工作，在前晚就做好。早晨不檢查。 烤面包的工作由妻子來做，以省略等略的時間 只要利用上述的對策，就可以減少移動的時間。 關于上廁所、洗臉、進餐、更衣等的縮短時間，只要實施動作分析，相信可以辦到。 改善的狀況如次頁所附。 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善后布置圖 改善后工程圖 表題 早晨的上班準備作業(yè) 日期 距離 時間 工程記號 記事 工程 ( 作業(yè)點 ) 過程 m min ○ → □ D ▽ 1 起床 ○ ● 穿睡袍 2 臥室→廁所 → 10 ● 3 上廁所 ○ ● 4 廁所→盥洗室 → 5 ● 5 洗臉 ○ ● 6 盥洗室→餐廳 → 10 ● 7 進餐 ○ 10 ● 8 食堂 →書房 → 20 ● 9 穿西服 ○ 5 ● 取皮包 10 書房→前門 → 10 ● 工程數(shù) 10 工程 6 回 7 回 0 回 0 回 0 回 距離 55 m 25 . 85 min 2 5 .3min 0. 55 min 0min 0min 0min 整 理 表 時間 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的實施及評價 ? 改善案一旦獲得了上司的承認，就必需付之實施。在這種場合之下，因為對新的作業(yè)方法不習慣，必須先實施充分的教育，待熟悉以后，再測定并給予以評價，否則的話，很可能會獲得錯誤的結論。 ? 同時，在實施改善案時，如果碰到不適合之點，必需積極的著手改善。 1 2 3 4 5 6 7 改善效果 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的標準化 ? 一旦改善案能夠達到所期的目標，那就必需使它標準化，以避免再恢復到原狀。同時必需牢記，這個改善案并非無懈可擊者，隨著技術的進步以及制品的變化，必需時時的改善。因為“ 改善是永遠無止境 ” 的。 1 2 3 4 5 6 7 何謂聯(lián)合工程分析 1 ? 所謂工廠的作業(yè)，并非一個作業(yè)者從事一項工作，而是由人與人，人與機械，或者是機械與機械的組合，而進行的場合最多。 ? 一般有以下的組合方式 一個作業(yè)者：一部機械 一個作業(yè)者：數(shù)部機械 數(shù)個作業(yè)者共同進行作業(yè)的場合 數(shù)個作業(yè)者：一部機械 數(shù)個作業(yè)者：數(shù)部機械 何謂聯(lián)合工程分析 2 ? 在這種組合下進行作業(yè)的場合，往往會發(fā)生所謂的 “ 等待 ” 以及 “ 干涉 ” 問題，為了使作業(yè)的效率提高，改善的手法，有所謂的 “ 聯(lián)合工程分析 ”或 “ 組合式作業(yè)分析 ” ， “ 作業(yè)者機械分析 ” ，“ 共同作業(yè)分析 ” 。 ? 所謂 “ 聯(lián)合工程分析 ” 乃是憑分析人與人組合作業(yè)的時間經過，經過圖，以便找出 “ 人 ” 或 “ 機械 ” 所造成的 “ 閑蕩 ” ， “ 空等 ” ，藉此改善作業(yè)的方法。 聯(lián)合工作分析記號 聯(lián)合工程分析的目的 ? 聯(lián)合工程分析的目的，在于使 “ 人與機械 ” ， “ 人與人 ”的組合作業(yè)關系明顯化，籍此找出 “ 等待 ” 以及 “ 賦閑 ”的時間，圖謀作業(yè)的改善，它的目的如下： 取消機機的 “ 賦閑 ” ，以提高生產率。 取消作業(yè)員的無所事事 (等待 )，提高生產率 (縮短所需時間，以增加生產量 ) 使機械及人員的作業(yè)負荷均等 使作業(yè)所負責的機械臺數(shù)適度 使共同作業(yè)的組合人數(shù)適度。 換言之，使用較少的人數(shù)以及較短的時間，一面謀求作業(yè)負荷均等，一面使作業(yè)員能夠舒服的完成作業(yè)。 何謂作業(yè)者 ─ 機械分析 ? 所謂的作業(yè)者 ─ 機械分析，不外是欲調查作業(yè)者的作業(yè)時間與轉動時間的關系。 ? 在機械加工作方，當一個作業(yè)者負責幾部機械的場合，一旦機械全部轉動時，作業(yè)者就會處于“ 無所事事 ” 的狀態(tài)。逢到這種場合，必需分析作業(yè)者與機械的生產狀態(tài)，調作業(yè)者與機械的“ 無所事事 ” 是如何引起，再想辦法減少作業(yè)者及機械的 “ 無所事事 ” 如此一來就能檢討 圖謀生產量的提高 (以現(xiàn)在的機械臺數(shù) ) 使作業(yè)員所管理的機械臺數(shù)適當 (使各項的負荷均等 ) 作業(yè)者 ─ 機械分析的次序 ? 為了調查作業(yè)者以及機械的轉動狀態(tài)，原則上，必須有如作業(yè)者工程分析一般，針對作業(yè)者以及各機械的生產狀態(tài)展開調查，再檢討各作業(yè)時間，以便從事改善。 例子：作業(yè)員甲負責兩臺機械 (A、 B)，不過，甲這個作業(yè)員很忙碌，以致機械有時并不發(fā)揮生產