【正文】 則 ?對(duì)稱(chēng)反向原則 從身體動(dòng)作的容易度而言，同一動(dòng)作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ(chēng)，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。從動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則出發(fā)，雙手除休息外不能閑著。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?人體動(dòng)作方面 雙手并用原則 ?熟練應(yīng)用雙手同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)提高作業(yè)速度大有裨益。而進(jìn)一步的改善就是使動(dòng)作變得輕松、簡(jiǎn)單?！笨帐帧?，”搬運(yùn)”其實(shí)就是”空手移動(dòng)”，和”負(fù)荷移動(dòng)”，而影響移動(dòng)時(shí)間的最大因素就是移動(dòng)距離，因此，縮短移動(dòng)距離也就成為動(dòng)作改善的基本手段之一了。比如雙手動(dòng)作能比單手大大提高效率，但必須注意雙手動(dòng)作協(xié)調(diào)程度。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則中的四個(gè)基本原則 減少動(dòng)作數(shù)量 ?進(jìn)行動(dòng)作要素分析，減少不必要的動(dòng)作是動(dòng)作改善最重且最有效果的方法。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則最初是由 吉爾布雷斯 所提出的 ， 也稱(chēng)為“ 沙布利克分析 ” ，隨后布爾斯、麥納得以及德意志作業(yè)研究聯(lián)盟所提出，共分了三類(lèi)二十二項(xiàng)原則，以身體活動(dòng)最適宜的動(dòng)作為基本出發(fā)點(diǎn)，表示作業(yè)時(shí)人體功能有效利用的動(dòng)作方法的身體使用原則和作業(yè)區(qū)合理設(shè)計(jì)原則 。 ?把幾種工具合并為一種多功能的工具。工業(yè)工程 分析 Industrial Engineering 工程分析 工程分析 制品工程分析 作業(yè)者工程分析 聯(lián)合工程分析 事務(wù)工程分析 人機(jī)作業(yè)分析 共同作業(yè)分析 工程分析 ?何謂工程分析 就是把一連串的工程按照順序調(diào)查、分析，以便調(diào)查工程中的浪費(fèi)、不均，以及勉強(qiáng)，再導(dǎo)出改善的重點(diǎn)，擬成改善案的分析手法。 ?工程分析目的是 在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把它妥當(dāng)?shù)慕鉀Q 首先整理好工程的流動(dòng)作業(yè) 檢討工程的流程作業(yè)是否有浪費(fèi)以及停滯之處 工程的順序妥當(dāng)嗎 ? 工程的設(shè)備配置及搬運(yùn)方法，有沒(méi)有問(wèn)題 ? 工程中的作業(yè)都必要嗎 ? 能否省略一些 ? 工程分析 ?工程分析的記號(hào) 工程分析 ?工程分析的記號(hào) 工程分析 ?工程分析的記號(hào) 工程分析 ?工程分析的記號(hào) 工程分析的改善原則 改善的四原則 ： 工程分析的改善原則 ?取消 : 對(duì)程序圖上的每一項(xiàng)工序都加以審查 ； 確認(rèn)其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： ?取消一切可以取消的工作內(nèi)容、步驟、環(huán)節(jié)及動(dòng)作 ?取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作 ?取消以手作為持物工具的作業(yè) ?取消不方便或不正常的作業(yè) ?取消一切不必要的閑置時(shí)間 工程分析的改善原則 ?合并 : 對(duì)程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并，例如： ?把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。 ?把幾道分散的工序合并為一道工序 ?合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作 工程分析的改善原則 ?簡(jiǎn)化 : 這里既包括將復(fù)雜的流程加以簡(jiǎn)化，也包括簡(jiǎn)化每道工序的內(nèi)容，例如： ?減少各種繁瑣程序，減少各種復(fù)雜性 ?使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作 ?簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理 ?作業(yè)方法力求簡(jiǎn)化 ?運(yùn)送路線，信息傳遞路線力求縮短 工程分析的改善原則 ?重排 : 對(duì)程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時(shí)僅僅通過(guò)重排就可顯著提高效率，例如： ?重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化 ?重新布置工作現(xiàn)場(chǎng)，使物流路線縮短 ?重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié) ?重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 通過(guò)對(duì)人體動(dòng)作的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動(dòng)作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動(dòng)作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)原則。 以及從人類(lèi)工效學(xué)的觀點(diǎn)，對(duì)工藝裝備和設(shè)備等的設(shè)計(jì)原則 。 追求動(dòng)作平衡 ?動(dòng)作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動(dòng)作速度提高。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 縮短動(dòng)作移動(dòng)距離 ?無(wú)論進(jìn)行什么操作，”空手”，”搬運(yùn)”總是必不可少的，而且會(huì)占用相當(dāng)一部份動(dòng)作時(shí)間。 使動(dòng)作保持輕松自然節(jié)奏 ?前面三項(xiàng)原則就是通過(guò)減少、結(jié)合動(dòng)作進(jìn)行的改善。也就是使移動(dòng)路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢(shì)進(jìn)行工作。單手動(dòng)作不但是一種浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成一只手負(fù)擔(dān)過(guò)重，動(dòng)作不平衡。另外雙手動(dòng)作最好同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束，這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。 非對(duì)稱(chēng)型 不能操作 正向?qū)ΨQ(chēng)型 能操作但沒(méi)節(jié)奏 反向?qū)ΨQ(chēng)型 最容易操作 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?排除合并的原則 不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。 例：用定量容器減少計(jì)數(shù)動(dòng)作 ? 很多工廠在兩個(gè)工程之間交接時(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)數(shù)，如果一個(gè)個(gè)地進(jìn)行計(jì)數(shù)花費(fèi)很多時(shí)間而且準(zhǔn)確性不高。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 降低動(dòng)作等級(jí)的原則 – 人的動(dòng)作可按其難易度劃分等級(jí)，具體如下表 ? 動(dòng)作等級(jí)越低，動(dòng)作越簡(jiǎn)單易行。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?減少動(dòng)作限制的原則 在工作現(xiàn)場(chǎng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒(méi)有 限制 ，這樣在 作業(yè) 時(shí)， 心情處在 較為放松的狀態(tài)。 ?如果： 改變?nèi)萜髦匦?、支撐面、擺放位置等進(jìn)行改善 ，結(jié)果會(huì)好很多 。 若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中不必?fù)?dān)心超出范圍，動(dòng)作速度一定會(huì)大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會(huì)大大減少。 因此，動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持直線或曲線。 同樣，動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏 ； 讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè) ， 動(dòng)輒必須停下來(lái)進(jìn)行判斷的作業(yè)，實(shí)際上更令人疲乏。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?利用慣性的原則 能利用慣性、重力、彈性等進(jìn)行動(dòng)作，自然會(huì)減少動(dòng)作投入，提高動(dòng)作效率了。 ?使用電梯搬運(yùn)，可能路線迂回，而且投入相當(dāng)大。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?手腳并用原則 腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?手腳并用原則 腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?利用工具的原則 工具可以幫助作業(yè)者完成人手無(wú)法完成的動(dòng)作 也可以 使動(dòng)作難度大為下降 從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 ?流水線 — 使作業(yè)免除搬運(yùn)傳遞。 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ?工作場(chǎng)所布置原則 工具物料應(yīng)放在固定位置，可較短時(shí)間拿到身邊。 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法。 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺(jué)滿(mǎn)意、舒適。 工作椅的式樣和高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢(shì)。 工程分析 ?工程分析的基本步驟 1 展開(kāi)預(yù)備調(diào)查，使問(wèn)題明確化 2 分解工程，將工程內(nèi)容按照要素項(xiàng)目進(jìn)行分解 3 繪圖，將工程內(nèi)容用記號(hào)繪成流程圖 4 詳細(xì)調(diào)查，把握實(shí)際現(xiàn)狀 5 問(wèn)題研究 6 改善項(xiàng)目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集 7 改善方案擬訂，評(píng)審 8 改善實(shí)施及效果確認(rèn) 9 新的工程安排及標(biāo)準(zhǔn)化 制品工程分析 ?何謂制品工程分析 制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品為對(duì)象，對(duì)工程如何的被進(jìn)行，展開(kāi)分析調(diào)查的方法。 ?制品工程分析有四種典型： 直列型 合流型 分岐型 復(fù)合型 制品工程分析 ?直列型 ?這一項(xiàng)工程不分岐、不合流，只由一個(gè)流向所形成，是故，屬于直列型。 綑包作業(yè)等待出貨本管貯藏處輸送帶移送曲彎作業(yè)利用臺(tái)車(chē)搬運(yùn)分管暫時(shí)接上銲接加工利用臺(tái)車(chē)運(yùn)搬SystemsupportDelay水壓檢查Decision等待水壓檢查利用臺(tái)車(chē)運(yùn)搬保管分管貯藏處利用輸送帶移送切斷利用臺(tái)車(chē)搬運(yùn)制品工程分析 分岐 型 在加工途中發(fā)生的作業(yè)分歧，或者在化學(xué)工廠，利用一種原料制造數(shù)種制品的工程，一系列往往會(huì)分岔，而變成復(fù)數(shù)系列的工程，這就叫分岐型或分解型。 裝入前的放置場(chǎng) 裝入作業(yè) 輾壓 抽出作業(yè) 材質(zhì)檢查 搬運(yùn) 整修作業(yè) 搬運(yùn) 捆包作業(yè) 等待出貨 搬運(yùn) 制品工程分析檢查項(xiàng)目表 序號(hào) 檢查要點(diǎn) 調(diào)查的主要項(xiàng)目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當(dāng)。 延遲時(shí)間 3 搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否適當(dāng)。 搬運(yùn)距離、搬運(yùn)時(shí)間 5 是否有等待時(shí)間，等待時(shí)間可否縮短。 加工方法、加工時(shí)間、檢查方法、檢查時(shí)間 7 制品的品質(zhì)如何。 設(shè)備能力、臺(tái)數(shù) 9 現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)抱怨。 工程的流動(dòng) (分岐、合流的狀況 )。就算是停滯，也要考慮到是否計(jì)劃性，或者是偶發(fā)的事件，然再區(qū)分為貯藏以及滯留。 雖然實(shí)際的作業(yè)不斷在流動(dòng)，然而，有時(shí)也不能明確的分清楚，到何階段為加工，從何階段起屬于搬運(yùn)。 1 2 3 4 5 6 7 工程分析表 ─ 范例 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機(jī)械 距離 時(shí)間 人員 工程記號(hào) 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機(jī) 60 1 ● 2 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 20 5 2 ● 3 長(zhǎng)度測(cè)定，大小檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 暫時(shí)放置于一旁 ▽ 工作袋 70 2 ● 5 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 10 3 2 ● 6 外徑研磨 ○ 研摩機(jī) 15 1 ● 7 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 20 5 2 ● 8 外徑測(cè)定 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 9 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 20 5 2 ● 10 向針具的套入檢查 □ 10 2 ● 11 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 15 4 2 ● 12 暫時(shí)放置于一旁 ▽ 60 1 ● 13 保管 ▽ 倉(cāng)庫(kù) ● 合計(jì) 2 回 5 回 3 回 3 回 13 工程 85m 252min 21 人 (75min) (22min) (25min) (130min) 1 2 3 4 5 6 7 切斷機(jī) 檢查臺(tái) 研摩機(jī) 檢查臺(tái) 套入 檢查臺(tái) 倉(cāng) 庫(kù)