【文章內容簡介】 昨夜沉思，總是放膽放手大踏步乃可救人。又少荃、小泉可奏江寧、江蘇實缺，即是江北籌餉之本。 楊廷和乘時革弊政，一筆勾消之法，可敏決之。急脈緩受，大題小作，或恐不濟。餉事不怕無錢，只怕無人。丈毋專取丞相謹慎為也。 天下事誤于正人怕包攬之名，庸人得推諉其間。丈不包攬，天下事尚可為乎？ 咸豐十年起用沈葆楨： 該道器識才略，實堪大用，臣目中罕見其匹。次年授江西巡撫。 胡致信曾：左不愿入蜀，愿依丈而行。來信附上。 季高謀人忠，用情摯而專一，其性情偏激處，如朝有爭臣，室有烈婦。平時當小拂意，臨危難乃知其可靠。且依丈則季公之功可成 。 湖南提督 樊燮 案剛結束， 咸豐十年舉薦左宗棠： 雖其求才太急，或有聽言稍偏之時；措詞過峻，不無令人難堪之處。而思力精專，識量宏遠，于軍事實屬確有心得。 超升浙江巡撫。 胡致信左宗棠： 近年督撫，以不帶兵為自便之計，亦且以不知兵為自脫之謀，此所謂甘為人下而不辭也。身在干戈之際，氣魄、資望一錢不值。丈到皖南，須添招本地正士， 聚人曰財 ，毋學鄉(xiāng)里老儒，得一修金，便覺一生吃不盡也。 軍事以用財、養(yǎng)賢為正藏法眼，嘗笑世無不用錢之豪杰，亦決無自貪、自污、自私、自肥之豪杰。以天下之財辦天下之事。 舉薦李鴻章： 該員勁氣內斂，才大心細，與臣前保之沈葆楨二人，并堪膺封疆之寄。 同治元年授江蘇巡撫 第一巡撫 盛時選好接班人 接班問題始終是對任何最高管理層和任何機構的最后檢驗標準。 彼得 案例：通用的經驗、喬布斯與蘋果 夏震武： “合肥 (李鴻章 )、南皮 (張之洞 )一生所為，其規(guī)模皆不出湘鄉(xiāng) (曾國藩 )，數(shù)十年來朝野上下所施行，無一非湘鄉(xiāng)之政術、學術也。 ”z一位知道選用比他本人能力更強一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息于此。的人來為他工作的人安息于此。 —— 卡內基墓碑卡內基墓碑 1971年，通用總裁雷金納德年，通用總裁雷金納德 瓊斯堅持，挑瓊斯堅持，挑選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。 8年后，杰克通過漫長而嚴格的考核，成為年后，杰克通過漫長而嚴格的考核，成為通用公司副董事長。通用公司副董事長。 2年后，年后， 1981年年 4月，成為月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。行官。 120億美元億美元 4800億美元，層次億美元，層次 8—4 、 3數(shù)一數(shù)二市場原則。反數(shù)一數(shù)二市場原則。反 IBM雇員終身制雇員終身制 —— 中子彈中子彈 領導者的工作，就是每天把全世界各地最領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。 我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。 用人秘訣是他自創(chuàng)的用人秘訣是他自創(chuàng)的 “活力曲線活力曲線 ”：一個：一個組織中，必有組織中，必有 20% 的人是最好的，的人是最好的， 70% 的人的人是中間狀態(tài)的，是中間狀態(tài)的， 10% 的人是最差的。的人是最差的。 每位員工都有一張每位員工都有一張 “通用電氣價值觀通用電氣價值觀”卡?？ㄖ袑︻I導干部的警戒有卡?？ㄖ袑︻I導干部的警戒有 9點：點： 痛痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。、視變化為機遇以及適應全球化。 這些這些價值觀都是通用公司進行培養(yǎng)的主題，價值觀都是通用公司進行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。標準。 σ（西格瑪）是一個反映數(shù)據(jù)特征的（西格瑪）是一個反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的標準差希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的標準差的含義，而被賦予了更新的內容。的含義，而被賦予了更新的內容。 6西格西格瑪意味著差錯率為百萬分之三點四（即瑪意味著差錯率為百萬分之三點四（即）。從統(tǒng)計意義上講，一個過程）。從統(tǒng)計意義上講，一個過程具有具有 6σ（西格瑪）能力意味著過程平均（西格瑪）能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為值與其規(guī)格上下限線的距離為 6倍標準差倍標準差，此時過程波動減小，每，此時過程波動減小，每 100萬僅有萬僅有 入規(guī)格限以外。因此，作為一種衡量標入規(guī)格限以外。因此，作為一種衡量標準，準， σ的數(shù)量越多，質量就越好。的數(shù)量越多，質量就越好。 物色替手，化解分歧物色替手，化解分歧 曾李聯(lián)手曾李聯(lián)手 李某終將發(fā)達，不若引之前進，足以壯大我們的力量。李鴻章如評骨法，必會大富大貴，才力又宏遠，選擇這樣的福將而用，那是最大的幫助啊。大局安危，只看你如何放手放膽去做了。 胡林翼 閣下久不來營，頗不可解。以公事論，業(yè)與淮揚水師各營官有堂屬之名，豈能無故棄去，起滅不測。以私情論，去年出幕時并無不來之約。鄙人遍身熱毒，內外交病，諸事廢閣，不奏事者五十日矣。請速來相助為理。 —— 曾國藩致信李鴻章 久思不得策，得少荃一言而決 案例：按兵請旨 — 毛澤東評曹操 舉薦李鴻章可擔此大任 臨別贈言，曾國藩 “以深沉二字 ”相勸 指南針教父 練兵學戰(zhàn)為性命根本 , 洋務吏治皆置后圖 來示謂中外倚鄙人為砥柱，仆實視淮軍、閣下為轉移：淮軍利，閣下安，仆則砥柱也；淮軍鈍，閣下危，則仆累卵也。 1871,11月：一是湘軍裁撤這件事，當時因為顧慮太多，壓力太大，竟然全部解散，無異自毀長城。 湘軍眾位將帥飄如秋葉，自己也成了剪翼之鳥 ，以致 “剿捻 ”無功，幸賴淮軍了此殘局。他讓李鴻章切記，當今八旗、綠營已不可恃，保太后、皇上之安，衛(wèi)神州華夏之固，全仗淮軍。今后，淮軍縱有千難萬險，也絕對不能裁撤，而且只可壯大，不可削弱。 亂世之中，手里的軍隊切不可放松，于家于國都是如此。 二是讓李鴻章切記，即數(shù)十年辦事之難，難在 人心不正，世風不淳 ，而要正人心，淳世風，委實有賴一二人在前面倡導，后來者有所遵循。希望李鴻章要早些下手， 以一身為天下表率，多多培養(yǎng) “種子 ”，種子綿延不斷，天下應和，世風自然改變。 曾國藩強調洋務怎么辦都好， 但原則還是馮桂芬說的：“以中國之倫常名教為原本， 輔以諸國富強之術。 ” 曾國藩病卒，李鴻章寫的挽聯(lián)是：師事近三十年，薪盡火傳，筑室忝為門生長威名震九萬里，內安外攘，曠世難逢天下才本講總結z同僚間要多做加法，當氣識不同時，、同僚間要多做加法，當氣識不同時，要果斷做減法，避免同舟樹敵國。要果斷做減法，避免同舟樹敵國。 聯(lián)想聯(lián)想的做法。倪光南總工。的做法。倪光南總工。 1999年年z消弭分歧的最好辦法是坦誠而深入溝、消弭分歧的最好辦法是坦誠而深入溝通。通。z切記：一把手要、切記：一把手要 “總達眾材而不以事自任 ”劉邵z小公司做事，大公司做人、小公司做事，大公司做人 第四講 滿足下屬成長需要 優(yōu)秀的人才，如果用得不當，還不如一般人。棟梁可以支撐大廈，但不能用來堵窟窿；價值千金的劍，用來劈柴禾還不如用斧頭。用人如果當其時、當其事，一般的人才也會產生奇特的效果，用人不當就會最終沒有成就。因此世上不怕沒有人才，只怕使用人才的人不能器重而又使用不當。 曾國藩龐統(tǒng)，劉備任為耒陽令，不治，免，非百里材 本講要點z 要點一：一個人的成就與要點一：一個人的成就與 追隨者追隨者 的層次的層次、多寡、人的舞臺直接相關；也與人的、多寡、人的舞臺直接相關；也與人的修養(yǎng)、既往信譽度密切相關。修養(yǎng)、既往信譽度密切相關。z 要點二：擇人而事，絕大不可草率，若要點二：擇人而事，絕大不可草率，若暗若明，時信時疑不可事。暗若明，時信時疑不可事。z 要點三：注意草創(chuàng)期與發(fā)展擴張期、成要點三：注意草創(chuàng)期與發(fā)展擴張期、成熟穩(wěn)定期的人才需求差別。熟穩(wěn)定期的人才需求差別。 培養(yǎng)更多追隨者 茍有富必能潤屋，茍有德必能潤身。凡盛德之君子，必有非常之儀范，是真龍必有云，是真虎必有風。 凡修業(yè)之大，人必有景從之徒黨。 斯二者，其幾甚微，其效甚著，非實有諸己，烏可幸致哉 曾國藩 案例：三不主義 郭、劉入伙 最大限度滿足眾人的私欲 起兵之初，不妄保舉， 不亂用錢，是以人心不附。 資源滿足率 人的需要層次論 生存 發(fā)展 價值 劉蓉、趙烈文的勸諫 當今天下禍亂方興，非賞不勸。漢高捐四當今天下禍亂方興，非賞不勸。漢高捐四千戶封趙壯士，而陳稀授首。項羽印信不千戶封趙壯士，而陳稀授首。項羽印信不忍給別人，而韓信、陳平終于棄他而去。忍給別人，而韓信、陳平終于棄他而去。所以所以 濫賞則有才志士恥與庸人為伍，而吝濫賞則有才志士恥與庸人為伍，而吝賞又無以維系豪杰之心賞又無以維系豪杰之心 。 以廉自獎，又將以廉自獎，又將以廉繩人，功名之士就會掉臂而去。以廉繩人，功名之士就會掉臂而去。 以廉以廉介自我約束則可，而要做大事，鼓舞群倫介自我約束則可，而要做大事，鼓舞群倫，就顯然不可。，就顯然不可。 劉蓉劉蓉 漢高祖置酒洛陽南宮，得天下