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正文內(nèi)容

某高校組織行為學(xué)課程之第四章團(tuán)隊學(xué)習(xí)課件(編輯修改稿)

2025-03-19 11:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 體決策群體決策與個體決策群體決策的優(yōu)點n 信息來源廣n 觀點和方案多樣n 決策過程民主合法n 決策結(jié)果易被接受n 高滿意度群體決策的缺點n 浪費時間n 從眾壓力大n 少數(shù)人操縱局面n 責(zé)任不清n 折中方案什么情況下適合群體決策?群體與個體決策的比較 群體 個體時間 長 短精度 高 低創(chuàng)造性 高 低被接受 高 低 群體決策方法腦力激蕩法 (Brainstorming)名義群體法 (Nominal group technique)德爾菲 (Delphi technique)群體決策效果的比較 選擇哪種方法取決于你所強調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)互動群體法:凝聚力腦力激蕩法:群體壓力名義群體法:任務(wù)導(dǎo)向,質(zhì)量,德爾菲:人際沖突四 有效團(tuán)隊團(tuán)隊什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊是什么?團(tuán)隊像什么?團(tuán)隊干什么?團(tuán)隊 …….團(tuán)隊 團(tuán)隊 (work team): 通過成員的 積極協(xié)同工作,極大地提高組織的績效。團(tuán)隊是為了實現(xiàn)一個 共同目標(biāo) 或完成一項特殊的 任務(wù) 而 協(xié)同工作 的 群體 。群體與團(tuán)隊的區(qū)別信息共享中性個體化隨機或不同集體績效正向個體的及共同的相互補充的目標(biāo)協(xié)作責(zé)任成員技能團(tuán)隊評估:團(tuán)隊行為曲線工作群體偽團(tuán)隊潛在團(tuán)隊真正團(tuán)隊高效團(tuán)隊有效團(tuán)隊的特征清晰的 目標(biāo) 相關(guān)的 技能 相互的 信任 一致的 承諾良好的 溝通 談判 的技能恰當(dāng)?shù)?領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)外部 支持有效團(tuán)隊的價值提高員工的積極性提高生產(chǎn)率水平增強員工的滿意度對目標(biāo)的共同承諾改善溝通狀況拓展工作技能增強組織的靈活性為什么團(tuán)隊流行科層制組織結(jié)構(gòu)其適應(yīng)能力和變革能力有限。團(tuán)隊的形成與組織管理中間層的消失密切相關(guān)。事實證明,當(dāng)需要不同的技能時,團(tuán)隊工作更便于協(xié)調(diào)團(tuán)隊中實行自我管理、個人參
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