某高級(jí)時(shí)裝公司領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-19 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人其行使正式權(quán)力，必須得具備 合法性 才行。運(yùn)用法定權(quán)力行使影響力時(shí)，應(yīng)避免讓追隨者有受到操縱、控制或威脅的感覺，別傷害他們的自尊。心理暗示：我是店長(zhǎng)，你么必須得聽我的。26紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司獎(jiǎng)賞權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)可以決定對(duì)其所掌握 資源的分配方法 ，他更可以隨心所欲地用明示或暗示的技巧，讓追隨者明白，如果愿意接受其影響力，而改變態(tài)度、行為，將可獲得 有形的各種報(bào)酬 ，這種經(jīng)由酬賞而衍生的潛在影響力。 心理暗示：如果你聽我的，我可以向公司推薦你當(dāng)?shù)曛?，推薦你參加年終評(píng)優(yōu)，店長(zhǎng)基金中多分點(diǎn)兒給你。 即時(shí)性的獎(jiǎng)賞最能產(chǎn)生影響力，領(lǐng)導(dǎo)者不妨常常善用它。但要注意公正。27紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司強(qiáng)制權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)部屬不服從時(shí)，可以利用本身?yè)碛袑?duì)懲罰的控制權(quán)，表現(xiàn)出威脅不利于部屬的行為，諸如減薪、調(diào)職、斥責(zé)、當(dāng)眾羞辱、降級(jí)或開除，有時(shí)也能產(chǎn)生若干程度的影響力，使他們服從。在多數(shù)的情況下，威脅性質(zhì)的影響力常能奏效。 心理暗示：如果你按照我的要求做，我就給你小鞋穿。28紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司專家權(quán) 人們有高度崇拜專家的傾向，并且對(duì)他們所說的話相當(dāng)信服，如果領(lǐng)導(dǎo)者人個(gè)擁有決定重要難題以及完成重要工作方面的專門知識(shí)與特殊技能，超越部屬相當(dāng)程度時(shí)，就比較容易贏得部屬的信任和認(rèn)同，影響力就如影隨形而產(chǎn)生。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)技能能持續(xù)為部屬所仰賴 而對(duì)其產(chǎn)生魅力時(shí)，部屬則因愛戴領(lǐng)導(dǎo)人而愿意為其效命，那就更容易持續(xù)形成高度的影響力。 心理暗示：這里誰(shuí)的銷售能和我比呢？29紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司典范權(quán) 有些人有天生的領(lǐng)袖魅力，或在言談舉止間表現(xiàn)出某種特別吸引人注意、仰慕的地方這類型的領(lǐng)導(dǎo)人才，在組織內(nèi)，不須靠其職位或?qū)２?，光靠微笑、誠(chéng)懇、長(zhǎng)期的行為表現(xiàn)、外表舉止、服飾整體搭配就具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α? 心理暗示：我愛人人，人人愛我。30紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司四、 溝通與說服31紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者給予人們?nèi)蝿?wù)的時(shí)候，應(yīng)該清楚地說明該項(xiàng)任務(wù)的意義。意義是最關(guān)鍵的因素，是最持久和最有效的激勵(lì)因子，與之相比，任何其他東西都顯得不重要。32紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司接納法則 要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。人們先是擁護(hù)一位領(lǐng)袖，接著才擁護(hù)領(lǐng)袖的目標(biāo)。 然而，大多數(shù)人是從顛倒的方向來探討領(lǐng)導(dǎo)所涉及的目標(biāo)問題。他們以為只要追求的目標(biāo)夠好，人們就會(huì)主動(dòng)地?fù)碜o(hù)這個(gè)目標(biāo)并跟隨他。然而領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際運(yùn)作并非如此，人們不見得一開始就追求有價(jià)值的目標(biāo)，他們乃是追隨那些能夠推動(dòng)好目標(biāo)的好領(lǐng)袖。 如果上級(jí)沒有在跟隨他的人當(dāng)中建立足夠的信任，那么，不論他的目標(biāo)有多偉大，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無濟(jì)于事。33紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo) 結(jié)果不接納 不采信 換個(gè)領(lǐng)袖不接納 采信 換個(gè)領(lǐng)袖接納 不采信 換個(gè)目標(biāo)接納 采信 全心跟隨領(lǐng)袖+ +領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系表34紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司 。 人都希望受到重視，你要設(shè)法讓員工感到本身很重要，并竭盡所能滿足他們的這項(xiàng)要求。 ，規(guī)過于暗室。 人人喜歡被贊美，不喜歡被批評(píng)。當(dāng)我們想改變別人時(shí)，為什么不用贊美來代替責(zé)備 以一點(diǎn)一滴的激勵(lì)他不斷的改變自己。 。 領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)是一種巨大無比的影響力，也是種無形的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)者如果能贏得下屬們的信任，眾人自然就會(huì)無怨無尤地服從他、跟隨他。盡可能兌現(xiàn)每一個(gè)承諾。溝通的三大注意35紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司健全的四大說服策略 引出對(duì)方的興趣是成功說服的第一個(gè)步驟。真心誠(chéng)意對(duì)對(duì)方和他們所討論的主題有興趣的人，才有資格稱作優(yōu)秀的說服者。 找出對(duì)方的興趣和關(guān)注點(diǎn)可以說是一件需要熱忱與誠(chéng)意的事。如果你希望說服有進(jìn)展、有成果，就不要輕忽之。 辭退面談的經(jīng)驗(yàn)36紅玨高級(jí)時(shí)裝有限公司 如果你希望某人為你做某事，你就必需用感情，而不是智慧。談智慧可以刺激一個(gè)思想，而談感情能刺激他的行為。 “動(dòng)之以情 ”的方法是：要溫和、要耐心、要有說服力、要體貼的心，意思是說，你必須設(shè)身處地，為人著想，揣測(cè)別人的感覺。 不要老是想到自己的見解或觀點(diǎn)有多可取處，
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