【文章內容簡介】 工人涉及流程名稱：瑞興公司生產總流程瑞興生產車間生產流程返修產品工作流程試制品生產流程部門職責：1. 以良好的內部管理和高效有序的生產活動 ,確保生產計劃得到執(zhí)行并向市場提供合乎品質要求的產品。2. 按照生產作業(yè)計劃組織生產，合理調配人員 ,提高勞動生產率，確保均衡生產。3. 完成生產管理室下達的研發(fā)產品、返修產品的生產工作。4. 配合工藝技術室、質量檢驗室解決生產中出現的問題。5. 配合開通現場的產品測試工作。6. 認真執(zhí)行工藝紀律和質量要求，提高產品質量，減少廢品率，降低生產成本。7. 保持生產設備的良好狀態(tài)，執(zhí)行文明生產和開展 5S活動。8. 組織實施車間崗位培訓與質量教育，使生產過程符合 ISO9000質量體系標準生產車間部門名稱 質量檢驗室職能：根據公司的質量目標 ,制定并實施各項產品的質量計劃 ,保證公司的產品質量 .考核指標及權重：1. 質量管理部抽驗合格率 2. 現場開箱合格率 質量檢驗室上級： 生產中心經理擬設崗位：質量檢驗室主任質檢崗老化、篩選崗涉及流程名稱：瑞興公司生產總流程瑞興生產車間生產流程外包生產流程材料采購工作流程采購物資入庫工作流程返修產品工作流程部門職責：1. 負責公司采購物資的入庫檢驗工作，以及車間生產產品、外包廠產品的檢驗工作。2. 負責對電子器件進行老化、篩選，并負責車間生產產品的烤機工作3. 對生產車間現場進行巡檢，及時制止、處罰違章操作。4. 作好物資、產品的檢驗記錄，建立質量檔案。5. 對產品質量狀況進行分析，協(xié)助設計、工藝、生產部門改善產品質量。6. 參與質量事故的分析、處理工作。7. 參與用戶質量投訴的處理工作。8. 制定和完善質量檢驗制度，提高質量檢驗水平，確保產品質量管理達到 ISO9000質量體系要求。質量檢驗室部門名稱 采購部職能：制定合理的采購計劃 ,保證滿足生產的需要 .按合理的采購進程采購 ,合理控制庫存 ,降低采購和庫存成本 .考核指標及權重：采購合格率 采購及時率 材料庫存周轉天數 重要任務完成情況 采購部上級： 生產副總經理擬設崗位：采購部經理采購計劃崗采購崗庫管崗涉及流程名稱：生產總流程生產車間生產流程材料采購工作流程申請采購流程采購物資入庫工作流程部門職責：1. 負責除辦公用品（低值易耗品）外的所有物資采購，保障公司正常經營活動需要。2. 為保障生產物資供應，制定采購計劃并組織實施。3. 對采購工作進行統(tǒng)籌策劃，在保證生產的情況下，降低庫存成本。4. 按比質、比價、公開的原則多方選擇供應商，降低采購成本和采購周期。5. 組織大宗物資采購招標。6. 選擇和發(fā)展供應商，建立長期互惠互利的合作關系。7. 制定和完善采購管理制度、材料管理制度，確保物資供應管理達到 ISO9000質量體系標準。8. 負責原材料的保管工作。、就餐接待人員安排接待人員 接待辦理公務年度經營計劃制定流程總經理各級部門 主管副總 總經辦提出年度的工作計劃 審核總經理辦公會討論年度工作計劃執(zhí)行計劃審批備案根據董事會目標分解各部門目標 審批公章使用流程使用部門 行政副總總經辦主任使用申請權限 否審核審核使用是緊急事件處理流程當事人 副總經理直接上級發(fā)現情況 處理處理方案執(zhí)行處理權限是否總經理權限執(zhí)行處理方案是處理方案否目錄辦公管理流程行政管理流程財務管理流程人力資源管理流程技術管理流程質量管理流程營銷管理流程生產管理流程采購管理流程組織結構部門職責主要工作流程公務用車流程部門經理 行政部審批用車接到申請是否批準？駁回申請否是安排司機申請人提出用車申請辦公用品采購流程部門經理 行政部審批領取是否符合部門預算？駁回申請 否 是采購發(fā)放主管副總審批申請人提出采購申請事務人員加班流程行政部經理 事務人員行政副總加班申請?zhí)顚懠影嗌暾垎?審批安排工作加班人力資源部存檔水電維修流程申請部門 維修人員維修班班長維修申請 檢查安排人員時間處理方案執(zhí)行自行解決否是目錄辦公管理流程行政管理流程財務管理流程人力資源管理流程技術管理流程質量管理流程營銷管理流程生產管理流程采購管理流程組織結構部門職責主要工作流程財務報表公布流程提出公布要求財務部 總經辦證券主管 總經理 董事會審批審核編制報表審核公布合格合格合格否否否是是是數據匯總一般報銷流程經辦人 部門經理 總經理 出納財務經理填寫報銷單 審批 審核合格是否審批會計填寫收付款憑證 付款收取金額〉 元否主管副總審批金額〉 元 是否掛支流程經辦人 部門經理 總經理 出納財務經理填寫掛支單 審批 審核合格是否審批會計填寫收付款憑證 付款支取金額〉 元否主管副總審批金額〉 元 是否預算報批流程總經理辦公會部門經理 財務經理主管副總 會計編部門預算 審批 匯總各預 算方案出預算表 審核討論部門的預算方案按預算執(zhí)行通過不通過超預算審批流程財務部超預算部門 主管副總 總經理提出超預算費用申請審批 審批是否批準？駁回申請否是列入預算外支出目錄辦公管理流程行政管理流程財務管理流程人力資源管理流程技術管理流程質量管理流程營銷管理流程生產管理流程采購管理流程組織結構部門職責主要工作流程員工任免流程員工發(fā)展主管 總經理人力資源部經理提出任免建議考察報告 審核合格 審批合格執(zhí)行否 是否是主管副總組織考察月度考核流程填寫考核評分表工人 車間主任 生產中心 經理 員工發(fā)展 主管審核工長填寫考核評分表審核 審批審批匯總存檔一般人員季、年度考核流程填寫考核評分表一般人員 人力資源 部審批直接上級匯總存檔考評委員會審批隔級上級審核中高層人員季、年度考核流程自我評價被考評人 同級人員 直接上級人力資源 部評價直接下級匯總評價匯總 評價考評委員會審批總經理年度考核流程填寫考核評分表總經理 董事會評價直接下級審批匯總人力資源部經理存檔培訓計劃制定流程發(fā)放調查問卷人事主管 公司部門 人力資源 部經理 總經理審批審核 制定部門計劃審核合格合格否是是填寫表格制定公司培訓計劃合格是執(zhí)行否否員工職前教育流程新員工報到人力資源部 員工所在部門 公司部門發(fā)放員工手冊部門內工作引導補強訓練通識訓練部門交叉引導合格合格 是否需要交叉引導合格重新引導開具培訓證明培訓記錄歸檔重新引導是是否否否是員工獎勵流程提出獎勵對象及事由直接上級 主管副總 人力資源 部經理 總經理審批審批 核實提出獎勵方案合格是執(zhí)行否員工過失處理流程提出懲罰對象及事由直接上級 主管副總 人力資源 部經理 總經理審批審批 核實提出懲罰方案合格是執(zhí)行否員工晉升流程提出晉升對象及事由直接上級 主管副總 人力資源 部經理 總經理辦 公會審批審核 核實是否屬實是執(zhí)行否晉升方案總經理簽發(fā)任命工資制作、發(fā)放流程考勤表公司部門 員工發(fā)展 主管 人事主管 人力資源 部經理審核考核表匯總考核、考勤表執(zhí)行工資表總經理審批財務部存檔 入帳員工外部招聘流程應聘人用人部門 人力資源部 總經理提出用人申請 審核 審批外部招聘廣告受理人員報名人事篩選筆試、面試，專業(yè)篩選確定錄用名單 審批 準備上崗試用主管副總審核審核員工內部招聘流程應聘人用人部門 主管副總人力資源部 總經理提出用人申請 審核 審批內部招聘廣告受理人員報名 審批 應聘申請人事篩選專業(yè)篩選合適人選？ 進入外部招 聘程序辦理調動手續(xù)審批工作交接接收沒有有主管副總審核審核所在部門審批員工申訴流程申訴人 人力資源部 總經理提出申訴 接受申訴得到處理結果組織調查調查申訴情況是否屬實？提出處理意見駁回申訴 否 是落實處理意見目錄辦公管理流程行政管理流程財務管理流程人力資源管理流程技術管理流程質量管理流程營銷管理流程生產管理流程采購管理流程組織結構部門職責主要工作流程項目立項流程營銷部 技術發(fā)展部 技術開發(fā)部 總經理開發(fā)建議提出立項內部項目招標開發(fā)建議可行性研究正式立項技術管理委員會項目評審 審批下發(fā)研發(fā)計劃新產品開發(fā)提出設計方案項目評審備案新產品開發(fā)流程技術發(fā)展部 生產部技術管理委員會技術開發(fā)部新產品立項 產品開發(fā)成果鑒定試產大批量生產樣品評審備案NYNY備案技術職務評審流程技術發(fā)展部 人力資源部 技術評審委員會技術成果資料 工作業(yè)績資料組織評審技術人員 所在部門申請 審核推薦填寫申請表評審備案 ,調整職稱備案反饋YN技術資料審批流程研發(fā)人員 技術副總 技術發(fā)展部工藝技術員 項目組長設計圖紙工藝審核審核簽批歸檔資料設備管理崗標準化審核技術檔