【文章內(nèi)容簡介】 工人涉及流程名稱：瑞興公司生產(chǎn)總流程瑞興生產(chǎn)車間生產(chǎn)流程返修產(chǎn)品工作流程試制品生產(chǎn)流程部門職責(zé)：1. 以良好的內(nèi)部管理和高效有序的生產(chǎn)活動 ,確保生產(chǎn)計(jì)劃得到執(zhí)行并向市場提供合乎品質(zhì)要求的產(chǎn)品。2. 按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員 ,提高勞動生產(chǎn)率，確保均衡生產(chǎn)。3. 完成生產(chǎn)管理室下達(dá)的研發(fā)產(chǎn)品、返修產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。4. 配合工藝技術(shù)室、質(zhì)量檢驗(yàn)室解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5. 配合開通現(xiàn)場的產(chǎn)品測試工作。6. 認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本。7. 保持生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)，執(zhí)行文明生產(chǎn)和開展 5S活動。8. 組織實(shí)施車間崗位培訓(xùn)與質(zhì)量教育，使生產(chǎn)過程符合 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間部門名稱 質(zhì)量檢驗(yàn)室職能：根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo) ,制定并實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃 ,保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量 .考核指標(biāo)及權(quán)重：1. 質(zhì)量管理部抽驗(yàn)合格率 2. 現(xiàn)場開箱合格率 質(zhì)量檢驗(yàn)室上級： 生產(chǎn)中心經(jīng)理擬設(shè)崗位：質(zhì)量檢驗(yàn)室主任質(zhì)檢崗老化、篩選崗涉及流程名稱：瑞興公司生產(chǎn)總流程瑞興生產(chǎn)車間生產(chǎn)流程外包生產(chǎn)流程材料采購工作流程采購物資入庫工作流程返修產(chǎn)品工作流程部門職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司采購物資的入庫檢驗(yàn)工作，以及車間生產(chǎn)產(chǎn)品、外包廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。2. 負(fù)責(zé)對電子器件進(jìn)行老化、篩選，并負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的烤機(jī)工作3. 對生產(chǎn)車間現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，及時(shí)制止、處罰違章操作。4. 作好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄，建立質(zhì)量檔案。5. 對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)部門改善產(chǎn)品質(zhì)量。6. 參與質(zhì)量事故的分析、處理工作。7. 參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作。8. 制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高質(zhì)量檢驗(yàn)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)到 ISO9000質(zhì)量體系要求。質(zhì)量檢驗(yàn)室部門名稱 采購部職能：制定合理的采購計(jì)劃 ,保證滿足生產(chǎn)的需要 .按合理的采購進(jìn)程采購 ,合理控制庫存 ,降低采購和庫存成本 .考核指標(biāo)及權(quán)重：采購合格率 采購及時(shí)率 材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 重要任務(wù)完成情況 采購部上級： 生產(chǎn)副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：采購部經(jīng)理采購計(jì)劃崗采購崗庫管崗涉及流程名稱：生產(chǎn)總流程生產(chǎn)車間生產(chǎn)流程材料采購工作流程申請采購流程采購物資入庫工作流程部門職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)除辦公用品（低值易耗品）外的所有物資采購，保障公司正常經(jīng)營活動需要。2. 為保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，制定采購計(jì)劃并組織實(shí)施。3. 對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，在保證生產(chǎn)的情況下，降低庫存成本。4. 按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則多方選擇供應(yīng)商，降低采購成本和采購周期。5. 組織大宗物資采購招標(biāo)。6. 選擇和發(fā)展供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系。7. 制定和完善采購管理制度、材料管理制度，確保物資供應(yīng)管理達(dá)到 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。8. 負(fù)責(zé)原材料的保管工作。、就餐接待人員安排接待人員 接待辦理公務(wù)年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程總經(jīng)理各級部門 主管副總 總經(jīng)辦提出年度的工作計(jì)劃 審核總經(jīng)理辦公會討論年度工作計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃審批備案根據(jù)董事會目標(biāo)分解各部門目標(biāo) 審批公章使用流程使用部門 行政副總總經(jīng)辦主任使用申請權(quán)限 否審核審核使用是緊急事件處理流程當(dāng)事人 副總經(jīng)理直接上級發(fā)現(xiàn)情況 處理處理方案執(zhí)行處理權(quán)限是否總經(jīng)理權(quán)限執(zhí)行處理方案是處理方案否目錄辦公管理流程行政管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程技術(shù)管理流程質(zhì)量管理流程營銷管理流程生產(chǎn)管理流程采購管理流程組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)主要工作流程公務(wù)用車流程部門經(jīng)理 行政部審批用車接到申請是否批準(zhǔn)？駁回申請否是安排司機(jī)申請人提出用車申請辦公用品采購流程部門經(jīng)理 行政部審批領(lǐng)取是否符合部門預(yù)算？駁回申請 否 是采購發(fā)放主管副總審批申請人提出采購申請事務(wù)人員加班流程行政部經(jīng)理 事務(wù)人員行政副總加班申請?zhí)顚懠影嗌暾垎?審批安排工作加班人力資源部存檔水電維修流程申請部門 維修人員維修班班長維修申請 檢查安排人員時(shí)間處理方案執(zhí)行自行解決否是目錄辦公管理流程行政管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程技術(shù)管理流程質(zhì)量管理流程營銷管理流程生產(chǎn)管理流程采購管理流程組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)主要工作流程財(cái)務(wù)報(bào)表公布流程提出公布要求財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦證券主管 總經(jīng)理 董事會審批審核編制報(bào)表審核公布合格合格合格否否否是是是數(shù)據(jù)匯總一般報(bào)銷流程經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 出納財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫報(bào)銷單 審批 審核合格是否審批會計(jì)填寫收付款憑證 付款收取金額〉 元否主管副總審批金額〉 元 是否掛支流程經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 出納財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫掛支單 審批 審核合格是否審批會計(jì)填寫收付款憑證 付款支取金額〉 元否主管副總審批金額〉 元 是否預(yù)算報(bào)批流程總經(jīng)理辦公會部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理主管副總 會計(jì)編部門預(yù)算 審批 匯總各預(yù) 算方案出預(yù)算表 審核討論部門的預(yù)算方案按預(yù)算執(zhí)行通過不通過超預(yù)算審批流程財(cái)務(wù)部超預(yù)算部門 主管副總 總經(jīng)理提出超預(yù)算費(fèi)用申請審批 審批是否批準(zhǔn)？駁回申請否是列入預(yù)算外支出目錄辦公管理流程行政管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程技術(shù)管理流程質(zhì)量管理流程營銷管理流程生產(chǎn)管理流程采購管理流程組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)主要工作流程員工任免流程員工發(fā)展主管 總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理提出任免建議考察報(bào)告 審核合格 審批合格執(zhí)行否 是否是主管副總組織考察月度考核流程填寫考核評分表工人 車間主任 生產(chǎn)中心 經(jīng)理 員工發(fā)展 主管審核工長填寫考核評分表審核 審批審批匯總存檔一般人員季、年度考核流程填寫考核評分表一般人員 人力資源 部審批直接上級匯總存檔考評委員會審批隔級上級審核中高層人員季、年度考核流程自我評價(jià)被考評人 同級人員 直接上級人力資源 部評價(jià)直接下級匯總評價(jià)匯總 評價(jià)考評委員會審批總經(jīng)理年度考核流程填寫考核評分表總經(jīng)理 董事會評價(jià)直接下級審批匯總?cè)肆Y源部經(jīng)理存檔培訓(xùn)計(jì)劃制定流程發(fā)放調(diào)查問卷人事主管 公司部門 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理審批審核 制定部門計(jì)劃審核合格合格否是是填寫表格制定公司培訓(xùn)計(jì)劃合格是執(zhí)行否否員工職前教育流程新員工報(bào)到人力資源部 員工所在部門 公司部門發(fā)放員工手冊部門內(nèi)工作引導(dǎo)補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練通識訓(xùn)練部門交叉引導(dǎo)合格合格 是否需要交叉引導(dǎo)合格重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔重新引導(dǎo)是是否否否是員工獎勵流程提出獎勵對象及事由直接上級 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理審批審批 核實(shí)提出獎勵方案合格是執(zhí)行否員工過失處理流程提出懲罰對象及事由直接上級 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理審批審批 核實(shí)提出懲罰方案合格是執(zhí)行否員工晉升流程提出晉升對象及事由直接上級 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理辦 公會審批審核 核實(shí)是否屬實(shí)是執(zhí)行否晉升方案總經(jīng)理簽發(fā)任命工資制作、發(fā)放流程考勤表公司部門 員工發(fā)展 主管 人事主管 人力資源 部經(jīng)理審核考核表匯總考核、考勤表執(zhí)行工資表總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部存檔 入帳員工外部招聘流程應(yīng)聘人用人部門 人力資源部 總經(jīng)理提出用人申請 審核 審批外部招聘廣告受理人員報(bào)名人事篩選筆試、面試，專業(yè)篩選確定錄用名單 審批 準(zhǔn)備上崗試用主管副總審核審核員工內(nèi)部招聘流程應(yīng)聘人用人部門 主管副總?cè)肆Y源部 總經(jīng)理提出用人申請 審核 審批內(nèi)部招聘廣告受理人員報(bào)名 審批 應(yīng)聘申請人事篩選專業(yè)篩選合適人選？ 進(jìn)入外部招 聘程序辦理調(diào)動手續(xù)審批工作交接接收沒有有主管副總審核審核所在部門審批員工申訴流程申訴人 人力資源部 總經(jīng)理提出申訴 接受申訴得到處理結(jié)果組織調(diào)查調(diào)查申訴情況是否屬實(shí)？提出處理意見駁回申訴 否 是落實(shí)處理意見目錄辦公管理流程行政管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程技術(shù)管理流程質(zhì)量管理流程營銷管理流程生產(chǎn)管理流程采購管理流程組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)主要工作流程項(xiàng)目立項(xiàng)流程營銷部 技術(shù)發(fā)展部 技術(shù)開發(fā)部 總經(jīng)理開發(fā)建議提出立項(xiàng)內(nèi)部項(xiàng)目招標(biāo)開發(fā)建議可行性研究正式立項(xiàng)技術(shù)管理委員會項(xiàng)目評審 審批下發(fā)研發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)提出設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目評審備案新產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)發(fā)展部 生產(chǎn)部技術(shù)管理委員會技術(shù)開發(fā)部新產(chǎn)品立項(xiàng) 產(chǎn)品開發(fā)成果鑒定試產(chǎn)大批量生產(chǎn)樣品評審備案NYNY備案技術(shù)職務(wù)評審流程技術(shù)發(fā)展部 人力資源部 技術(shù)評審委員會技術(shù)成果資料 工作業(yè)績資料組織評審技術(shù)人員 所在部門申請 審核推薦填寫申請表評審備案 ,調(diào)整職稱備案反饋YN技術(shù)資料審批流程研發(fā)人員 技術(shù)副總 技術(shù)發(fā)展部工藝技術(shù)員 項(xiàng)目組長設(shè)計(jì)圖紙工藝審核審核簽批歸檔資料設(shè)備管理崗標(biāo)準(zhǔn)化審核技術(shù)檔