【正文】 二車(chē)間評(píng)審內(nèi)容：是否符合公司價(jià)格政策和付款條件；是否符合法律；是否符合公司技術(shù)要求；是否在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)備案預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃制定流程營(yíng)銷(xiāo)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)副總 總經(jīng)理市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)向生產(chǎn)中心下達(dá)預(yù)生產(chǎn)通知批準(zhǔn)是否預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃審核審核審批是否符合產(chǎn)品技術(shù)要求審核是否符合工藝和生產(chǎn)要求是否符合整體生產(chǎn)要求否是否是否是客戶(hù)培訓(xùn)流程營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 技術(shù)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主管項(xiàng)目業(yè)務(wù)員與客戶(hù)協(xié)商 審批安排人員培訓(xùn)教程準(zhǔn)備否是實(shí)施培訓(xùn)初步確定培訓(xùn)方案協(xié)商確定培訓(xùn)日期和地點(diǎn)安排培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備事宜同意開(kāi)通組織流程營(yíng)銷(xiāo)部 生產(chǎn)中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)副總 總經(jīng)理技術(shù)副總 /總工成品外包廠擬定開(kāi)通配合方案 審核 審核 審核 審核 審批批準(zhǔn)否是通知發(fā)貨協(xié)商發(fā)貨 發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收上道測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收上道測(cè)試組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收上道測(cè)試指導(dǎo)開(kāi)通試驗(yàn) 指導(dǎo)開(kāi)通試驗(yàn)組織開(kāi)通試驗(yàn) 支持開(kāi)通試驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)指揮 元否主管副總審批金額〉 7. 制定和完善采購(gòu)管理制度、材料管理制度，確保物資供應(yīng)管理達(dá)到 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。7. 參與用戶(hù)質(zhì)量投訴的處理工作。5. 配合開(kāi)通現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品測(cè)試工作。7. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃及調(diào)整工作，學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，對(duì)原有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)管理室部門(mén)名稱(chēng) 工藝技術(shù)室職能：及時(shí)、準(zhǔn)確提供工藝技術(shù)資料 ,解決生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題，設(shè)備管理與維護(hù) ,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行 .考核指標(biāo)及權(quán)重：1. 工藝資料下發(fā)及時(shí)性 4. 負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查實(shí)施過(guò)程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位進(jìn)度，努力降低庫(kù)存。產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)供貨。5. 進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜6. 對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證7. 參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性財(cái)務(wù)信息有效性 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 稅務(wù)處理效果 資金供應(yīng)及時(shí)性 重要任務(wù)完成情況 財(cái)務(wù)部上級(jí)： 總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理5. 負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作，組織公司員工的考核工作，建立員工考績(jī)檔案 重要任務(wù)完成情況 水暖工、電工、環(huán)衛(wèi)、炊事員12. 按照法定程序籌備董事會(huì)和股東大會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)有關(guān)文件 2. 負(fù)責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。政 5. 負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和總經(jīng)理辦公會(huì)決議進(jìn)行督辦6. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作，與相關(guān)部門(mén)保持良好關(guān)系。涉及流程名稱(chēng)：公務(wù)用車(chē)流程辦公用品采購(gòu)流程部門(mén)職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司行政文件的打印、復(fù)印及文印設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)工作2. 負(fù)責(zé)公司公共辦公場(chǎng)所的使用管理 2. 制定人力資源年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。8. 建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)。7. 建立公司產(chǎn)品維護(hù)記錄和客戶(hù)檔案。7. 負(fù)責(zé)組織公司及外包廠將產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按期運(yùn)送到用戶(hù)手中。2. 工藝圖紙修改次數(shù) 3. 對(duì)產(chǎn)品圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝分析審查。工藝技術(shù)室部門(mén)名稱(chēng) 生產(chǎn)車(chē)間職能：按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理安排生產(chǎn) ,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,降低成本 ,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) .考核指標(biāo)及權(quán)重：1. 供貨及時(shí)率 8. 組織實(shí)施車(chē)間崗位培訓(xùn)與質(zhì)量教育，使生產(chǎn)過(guò)程符合 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)室上級(jí)： 生產(chǎn)中心經(jīng)理擬設(shè)崗位：質(zhì)量檢驗(yàn)室主任質(zhì)檢崗老化、篩選崗涉及流程名稱(chēng)：瑞興公司生產(chǎn)總流程瑞興生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)流程外包生產(chǎn)流程材料采購(gòu)工作流程采購(gòu)物資入庫(kù)工作流程返修產(chǎn)品工作流程部門(mén)職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物資的入庫(kù)檢驗(yàn)工作，以及車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品、外包廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。2. 為保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，制定采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。元 ?審核審批審批NY采購(gòu)領(lǐng)用售前技術(shù)支持流程客戶(hù) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理提出需求 初步談判能否回答客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題 ?協(xié)助回答技術(shù)問(wèn)題投標(biāo)草案 技術(shù)方案 成本核算 法律審核 審批競(jìng)標(biāo)中標(biāo)簽訂合同修改 ?YN售中技術(shù)支持流程營(yíng)銷(xiāo)部 測(cè)試組技術(shù)部 技術(shù)副總 /總工客戶(hù) 生產(chǎn)管理部驗(yàn)貨簽收安裝測(cè)試 組織技術(shù)支持 技術(shù)支 持入庫(kù)開(kāi)通組織開(kāi)通技術(shù)支持 開(kāi)通技術(shù)支持現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試備件足夠 ?我方產(chǎn)品問(wèn)題 ?更換備件備件發(fā)貨我方導(dǎo)致問(wèn)題解決技術(shù)建議 YNNY售后技術(shù)支持流程客戶(hù) 營(yíng)銷(xiāo)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)中心提出問(wèn)題客戶(hù)服務(wù) 客戶(hù)服務(wù) 客戶(hù)服務(wù)能否解決YN 能否解決 NY填寫(xiě)服務(wù)工作量表填寫(xiě)服務(wù)工作量表填寫(xiě)服務(wù)工作量表備份客戶(hù)滿(mǎn)意 ? 客戶(hù)滿(mǎn)意 ? 客戶(hù)滿(mǎn)意 ?Y Y YN N N生產(chǎn)技術(shù)支持流程研發(fā)部 外包廠工藝技術(shù)部 車(chē)間設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖 工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn) 生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 ? 技術(shù)問(wèn)題 ?工藝問(wèn)題 ?解決工藝問(wèn)題解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題解決生產(chǎn)問(wèn)題解決生產(chǎn)問(wèn)題Y NYNNY目錄辦公管理流程行政管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程技術(shù)管理流程質(zhì)量管理流程營(yíng)銷(xiāo)管理流程生產(chǎn)管理流程采購(gòu)管理流程組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)主要工作流程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理流程營(yíng)銷(xiāo)部 質(zhì)檢部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部質(zhì)量管理部 工藝技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故反饋組織質(zhì)量問(wèn)題鑒定糾正工藝質(zhì)量問(wèn)題糾正服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題糾正生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題糾正研發(fā)質(zhì)量問(wèn)題備案組織解決質(zhì)量事故問(wèn)題解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程質(zhì)量管理部 營(yíng)銷(xiāo)部 技術(shù)評(píng)審委員會(huì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部 工藝技術(shù)部組織制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審存檔組織實(shí)施NY質(zhì)量檢查流程營(yíng)銷(xiāo)部 人力資源部技術(shù)開(kāi)發(fā)部 質(zhì)量管理部工程服務(wù)客戶(hù)技術(shù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中心產(chǎn)品生產(chǎn)定期抽檢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量事故符合質(zhì)車(chē)間制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn) 生產(chǎn)副總擬定外包廠名單總經(jīng)理生產(chǎn)管理 部經(jīng)理 生產(chǎn)中心經(jīng)理 評(píng)審委員會(huì)工藝技術(shù)部審核 審核 審核 審批組織考察生產(chǎn)能力考察工藝技術(shù)水平考察質(zhì)量管理考察考察報(bào)告 考察報(bào)告 考察報(bào)告評(píng)審 審批成品包裝工作流程營(yíng)銷(xiāo)部提出發(fā)貨包裝要求生產(chǎn)中心入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)室監(jiān)督包裝組織包裝工藝技術(shù)室包裝設(shè)計(jì)成品發(fā)貨工作流程財(cái)務(wù)部生產(chǎn)中心經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部通知發(fā)貨外包廠組織發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)接貨備案組織發(fā)貨向客戶(hù)交貨 配合測(cè)試 配合測(cè)試組織測(cè)試簽收單備案故障品維修工作流程二車(chē)間生產(chǎn)管理室制定返修計(jì)劃 檢驗(yàn)返修合格否是否質(zhì)量管理部入庫(kù)工藝技術(shù)室營(yíng)銷(xiāo)部故障產(chǎn)品制定工時(shí)營(yíng)銷(xiāo)部故障產(chǎn)品 組織鑒定是否修是否報(bào)廢質(zhì)量檢驗(yàn)室試制品生產(chǎn)流程開(kāi)發(fā)部試制品設(shè)計(jì)完成制定工時(shí)車(chē)間加工工藝技術(shù)室生產(chǎn)管理室安排生產(chǎn) 調(diào)度 質(zhì)檢室 二工段一工段 半成品庫(kù)剪板車(chē)、銑、刨、插驗(yàn)收合格？入庫(kù)是否 人力資源部調(diào)度員統(tǒng)計(jì)車(chē)間工時(shí)車(chē)間主任審核財(cái)務(wù)部生產(chǎn)室 主任審核合格？合格？審批備案 備案是是否否生產(chǎn)車(chē)間材料消耗統(tǒng)計(jì)工作流程生產(chǎn)中心經(jīng)理 22:37:0622:37:0622:373/28/2023 10:37:06 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 10:37:06 下午 10:37 下午 22:37:06三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:37 下午 三月 2122:37March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:37:0622:37:0622:37Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:37:0622:37:06March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202310:37:06 下午 22:37:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。的審批權(quán)限是指其一次可以審批的金額數(shù)以及規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以審批的總金額。 調(diào)度 組裝二工段 測(cè)試工段組裝一工段 成品庫(kù)組裝組裝測(cè)試驗(yàn)收合格？入庫(kù)是否 總經(jīng)理主持。6. 選擇和發(fā)展供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期互惠互利的合作關(guān)系。6. 參與質(zhì)量事故的分析、處理工作。4. 配合工藝技術(shù)室、質(zhì)量檢驗(yàn)室解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的管理。11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表