【文章內(nèi)容簡介】 icle為全球機場提供優(yōu)質(zhì)的地面設備和服務，成為登機橋最主要的供應商。 適時啟動適合中集戰(zhàn)略、有生命力、有能力整合的新業(yè)務。通過完善網(wǎng)絡布局，以及業(yè)務模式創(chuàng)新，不斷提升集團在集裝箱制造產(chǎn)業(yè)的競爭力，并引領集裝箱制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。不斷內(nèi)涵優(yōu)化，提升全球化營運水平，成為中國專用車領導品牌以及全球最主要的供應商。通過優(yōu)化管理，研發(fā)創(chuàng)新，成 為全球海洋油氣勘采裝備提供商。提高企業(yè)創(chuàng)新力之二重新設計有利于創(chuàng)新的組織體系把多元化思想最大化167。 《多元化公司》 (DiversityInc)雜志的創(chuàng)立者和合伙人，說： “如果你想?yún)⑴c全球競爭，你得明白地球上有 80%的人不是白種人，有 50%的人不是男性。 ”167。 這就是為什么許多公司 —— 從百事到寶潔到通用電氣公司—— 制定了一個以建立多樣化和全球化的領導團隊為優(yōu)先的戰(zhàn)略目標。167。 在組建創(chuàng)新團隊中真正重要的是連接不同性別、種族、文化和人種的能力；而是連接擁有不同技能、能力和視角員工的能力。聯(lián)系和交流167。 托馬斯 .愛迪生、特德 .特納、杰夫 .貝索斯、或者是斯蒂夫 .喬布斯，他們能提出重要的新見解是由于他們將自己置于一個極具活力的聯(lián)系和交流網(wǎng)絡中。這些重大的見解都是通過和許多多樣性的人群進過相互作用而形成的，并不是他們憑借個人的智力水平憑空想像出來的。167。 實際上，創(chuàng)新是一種 “復合反應 ”—— 將已知的想法、半途而廢的觀點、能力、概念和資產(chǎn)用不同的方式重新組合，以產(chǎn)生新的令人感興趣的新事物或者發(fā)明出新奇的新產(chǎn)品和服務。拆解任何一個成功的創(chuàng)新，你都能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實就是已存理念和領域的不同組合，之所以新的主要原因是組合方式本身。167。 安德魯 .哈德頓在他的《突破是如何產(chǎn)生的：公司如何實現(xiàn)創(chuàng)新的驚奇內(nèi)幕》 (How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate)一書中指出，歷史上有許多著名的創(chuàng)新都是通過上文中所提到的方法產(chǎn)生的。167。 例如，亨利 .福特所提出的具有革命性意義的生產(chǎn)流水線，就是由于他在芝加哥一家肉類加工廠看到屠宰生豬的 “拆卸線（ disassembly line） ”而得到啟發(fā)的，同時也受到當時坎貝爾公司生產(chǎn)縫紉機和亨氏食品公司自動生產(chǎn)罐頭這些技術的影響。167。 當《星球大戰(zhàn)》 (Star Wars)在 1970年第一次出現(xiàn)在屏幕上時，喬治 .盧卡斯坦率的承認這部電影是 “一杯精心調(diào)制的雞尾酒 ”，將古老的科幻小說、海盜電影、西方探險故事、圣經(jīng)上的史詩故事和戰(zhàn)爭片《英國戰(zhàn)爭》 (The Battle of Britain)這些融合而成。意想不到的融合方式使得這部影片別具一格 —— 由此產(chǎn)生了超過 200億美元的票房收入。167。 創(chuàng)新的實質(zhì)就是 “創(chuàng)造性的碰撞 ”。突破性創(chuàng)新都是由不太相關聯(lián)的想法和領域相互作用而產(chǎn)生的。而產(chǎn)生相互作用的唯一途徑就是相互聯(lián)系和交流。很簡單的一個原理，一個公司越能使得員工相互聯(lián)系，創(chuàng)新的 “復合反應 ”就越容易發(fā)生。使公司形成一個相互聯(lián)系、交流和相互作用的氛圍，對公司創(chuàng)新能力的形成是至關重要的。內(nèi)嵌熊彼特兩類創(chuàng)新模式的組織演化設計（陳勁， 2023）創(chuàng)業(yè)管理 組織運營 組織創(chuàng)新組織學習 組織變革公司創(chuàng)業(yè)MARK IMARK II正規(guī)組織167。 如何保持正常的研發(fā)活動（研發(fā)即是一種創(chuàng)業(yè)或探索行為）？167。 如何鼓勵公司創(chuàng)業(yè)（ CORPORATE VENTURING)活動？集體智匯 —— 尋找創(chuàng)新之源人物 1（張貼創(chuàng)新發(fā)布者的生活照），姓名與部門人物 2（張貼創(chuàng)新發(fā)布者的生活照），姓名與部門人物 3（張貼創(chuàng)新發(fā)布者的生活照），姓名與部門智慧閃光 （描述創(chuàng)新構想與主要問題）智慧閃光 （描述創(chuàng)新構想與主要問題）智慧閃光 （描述創(chuàng)新構想與主要問題）評價與改進池 （論壇用戶評價與改進建議）評價與改進池 （論壇用戶評價與改進建議）評價與改進池 （論壇用戶評價與改進建議）過濾池（技術專家、領導對創(chuàng)新構想篩選評估）創(chuàng)新之光平衡的組織發(fā)展策略開放封 閉創(chuàng) 新運 營平衡的組織知識學習 （MARCH ， 1991）獨立創(chuàng)新組織（突破性創(chuàng)新）運營組織 主流組織文化內(nèi)部資源的正式預算配置側重傳統(tǒng)物質(zhì)激勵注重傳統(tǒng)財務指標和市場指標創(chuàng)新文化創(chuàng) 新的二元性 組織 模式改 編 自： 陳勁 ， 復 雜產(chǎn) 品系 統(tǒng)創(chuàng) 新管理， 2023組織邊界的開放 開放式創(chuàng)新167。 任何一個企業(yè)無法在所涉及的各個技術領域跟上技術變革的步伐，任何技術力量雄厚的企業(yè)不可能擁有創(chuàng)新所需的全部資源和技術，創(chuàng)新對外部資源的依賴性越來越強，獨立地進行創(chuàng)新將更為困難 。167。 成功的創(chuàng)新取決于與外部各種組織之間的有效合作，共同取得核心技術上的突破。 內(nèi)部研發(fā)項目解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界技術許可技術并購 風險投資 外部研究項目資料來源： Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2023, P183開放式創(chuàng)新167。 在企業(yè)外部資源方面，則需要動態(tài)地確認自己的領先供應商及領先顧客，并與之建立戰(zhàn)略性的、真誠的信任與合作關系，包括建立與各類科研教學機構、政府以及非贏利性組織的廣泛而密切的關系。領先用戶主流用戶供應商開放度 創(chuàng)新績效競爭者非相關企業(yè)大學、研究機構技術中介組織知識產(chǎn)權機構風險投資企業(yè)政 府資源獲取內(nèi)部資源167。 實際上，國際上許多著名企業(yè)采取開放式創(chuàng)新模式成功地實現(xiàn)創(chuàng)新，取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。167。 寶潔公司通過 “聯(lián)發(fā) CD”（聯(lián)系與開發(fā)）這一全新的創(chuàng)新模式，與世界各地的組織合作，向全球搜尋技術創(chuàng)新來源，實現(xiàn) 35%的創(chuàng)新想法來自與公司外部的連接。從 “非此地發(fā)明 ”的抵制態(tài)度，轉變成 “驕傲地在別處發(fā)現(xiàn) ”的充滿熱情的態(tài)度，成功地推動了持續(xù)的創(chuàng)新，使經(jīng)歷 170年風霜的老牌公司保持創(chuàng)新活力。 海爾的開放式創(chuàng)新167。 海爾始終堅持科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，以全球五大研發(fā)中心作為資源接口，與全球一流供應商、研究機構、著名大學建立戰(zhàn)略合作。167。 在互聯(lián)網(wǎng)上，海爾搭建了 “P+D”創(chuàng)新門戶，與 36個頂級供應商、 4個創(chuàng)新媒介、 6個專家網(wǎng)絡、 29個協(xié)會組織、 32個學術機構和 360個技術公司建立了全球研發(fā)資源的合作關系。167。 形成了以虛實網(wǎng)為媒介的 120多萬名科學家和工程師的創(chuàng)新生態(tài)圈。截至 2023年底，海爾累計申請專利 13952項，獲得授權專利 8987項。167。 基于開放式創(chuàng)新的知識產(chǎn)權外部商業(yè)化，對于企業(yè)克服知識產(chǎn)權閑置和知識溢出造成的浪費和損失，并提高知識收入，具有重要的經(jīng)濟價值和深遠的戰(zhàn)略價值。 組織的網(wǎng)絡化能力167。 應進一步關注在全球范圍內(nèi)整合資源并迅速創(chuàng)新的企業(yè)組織模式，即跨界組織和戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，以及利用社群的這一新穎組織形式。 西門子的創(chuàng)新體系：網(wǎng)絡是創(chuàng)新的滋生地寶潔： A Transnational Organization1950s – 1980: Central Model Central Model Ideas created centrally and sent out to global subsidiaries and adaptedTransnational ModelGlobally linked PG RD anization units that create innovations that meet consumer needs globally with minimal local adaptation1980 – 2023: Transnational ModelNetwork ModelPG globally linked to external innovation assets to accelerate TSR through identification of ready to go ideas and effective leveraging of innovation assets 2023 – 2023: Network Model$5 Billion / yearNew Sales PG RD9,300 People寶 潔 的外包策略： The C+D Concept2 Million加強市場化 M獲得知識的能力Acquisition of Volvo: 2023O型組織N型組織M型組織知識動態(tài)性 創(chuàng)新績效組織三元性、知識進化與創(chuàng)新績效的概念模型徐工三路并舉 —— 融合對接全球資源167。 徐工集團精心部署全球戰(zhàn)略，整合全球資源，逐漸摸索出了一條 “自主創(chuàng)新 +并購消化 +聯(lián)合與協(xié)同創(chuàng)新 ”的三路并舉獨特道路。167。 　　167。 在自主創(chuàng)新方面，徐工已經(jīng)依靠不竭的內(nèi)在創(chuàng)新動力，成功自主突破了高端液壓油缸、新型變速箱、高端電控系統(tǒng)等關鍵技術。167。 同時，徐工成功并購并投入運行的荷蘭 AMCA公司、德國 FT公司、德國施維英公司，以及剛剛運營的歐洲兩大中心，都將助力徐工加速攻破中國核心零部件瓶頸。不僅如此，徐工并購的荷蘭 AMCA公司和德國 FT公司，本身就是歐洲的高端液壓件制造企業(yè)，也是徐工集團液壓件的配套供應商，徐工依托這兩家歐洲企業(yè)設立了歐洲研發(fā)中心，使得徐工加快了在閥、泵、馬達及液壓系統(tǒng)等核心技術的研發(fā)步伐。通過對施維英公司的控股并購，徐工也實現(xiàn)了與擁有近 80年產(chǎn)業(yè)積累的全球頂級品牌的融合對接，在融匯全球最尖端研發(fā)技術、整合全球營銷網(wǎng)絡的基礎上，凝聚了強大力量。徐工施維英也逐漸崛起為全球最優(yōu)秀、最具影響力和價值創(chuàng)造力的混凝土機械成套裝備和一體化解決方案供應商。167。 提高企業(yè)創(chuàng)新力之三為創(chuàng)新注入足夠的資源華為167。 截至 2023年底，華為公司共擁有來自 156個國家和地區(qū)的超過 15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的 %，外籍員工人數(shù)接近 3萬。華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的 %； 海外員工本地化比例也逐年上升， 2023年從 2023年的 69%、 2023年的 72%增至 73%； 2023年華為海外中高層管理人員本地化比例達 22%，全部管理崗位管理者本地化比例達 29%。167。 華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。在海外設立了 22個地區(qū)部， 100多個分支機構，可以更加貼近客戶，并快速響應；華為在全球設立了 16個研究所，每個研發(fā)中心的研究側重點及方向不同，采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術、經(jīng)驗和人才進行產(chǎn)品研究開發(fā)，使公司產(chǎn)品一上市，技術就與全球同步。167。 面向未來發(fā)展，華為組建了 2023實驗室，承載集團創(chuàng)新、研究和平臺技術（芯片等）開發(fā)的使命，專注于創(chuàng)新基礎、前瞻性的研究。聚焦在 ICT領域的關鍵技術、架構、標準等方向持續(xù)投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零