【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)場提供優(yōu)質(zhì)的地面設(shè)備和服務(wù)，成為登機(jī)橋最主要的供應(yīng)商。 適時(shí)啟動(dòng)適合中集戰(zhàn)略、有生命力、有能力整合的新業(yè)務(wù)。通過完善網(wǎng)絡(luò)布局，以及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，不斷提升集團(tuán)在集裝箱制造產(chǎn)業(yè)的競爭力，并引領(lǐng)集裝箱制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。不斷內(nèi)涵優(yōu)化，提升全球化營運(yùn)水平，成為中國專用車領(lǐng)導(dǎo)品牌以及全球最主要的供應(yīng)商。通過優(yōu)化管理，研發(fā)創(chuàng)新，成 為全球海洋油氣勘采裝備提供商。提高企 業(yè)創(chuàng) 新力之二重新設(shè)計(jì)有利于創(chuàng)新的組織體系把多元化思想最大化167。 《多元化公司》 (DiversityInc)雜志的創(chuàng)立者和合伙人，說： “如果你想?yún)⑴c全球競爭，你得明白地球上有 80%的人不是白種人，有 50%的人不是男性。 ”167。 這就是為什么許多公司 —— 從百事到寶潔到通用電氣公司—— 制定了一個(gè)以建立多樣化和全球化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為優(yōu)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。167。 在組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中真正重要的是連接不同性別、種族、文化和人種的能力；而是連接擁有不同技能、能力和視角員工的能力。聯(lián)系和交流167。 托馬斯 .愛迪生、特德 .特納、杰夫 .貝索斯、或者是斯蒂夫 .喬布斯，他們能提出重要的新見解是由于他們將自己置于一個(gè)極具活力的聯(lián)系和交流網(wǎng)絡(luò)中。這些重大的見解都是通過和許多多樣性的人群進(jìn)過相互作用而形成的，并不是他們憑借個(gè)人的智力水平憑空想像出來的。167。 實(shí)際上，創(chuàng)新是一種 “復(fù)合反應(yīng) ”—— 將已知的想法、半途而廢的觀點(diǎn)、能力、概念和資產(chǎn)用不同的方式重新組合，以產(chǎn)生新的令人感興趣的新事物或者發(fā)明出新奇的新產(chǎn)品和服務(wù)。拆解任何一個(gè)成功的創(chuàng)新，你都能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實(shí)就是已存理念和領(lǐng)域的不同組合，之所以新的主要原因是組合方式本身。167。 安德魯 .哈德頓在他的《突破是如何產(chǎn)生的：公司如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的驚奇內(nèi)幕》 (How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate)一書中指出，歷史上有許多著名的創(chuàng)新都是通過上文中所提到的方法產(chǎn)生的。167。 例如，亨利 .福特所提出的具有革命性意義的生產(chǎn)流水線，就是由于他在芝加哥一家肉類加工廠看到屠宰生豬的 “拆卸線（ disassembly line） ”而得到啟發(fā)的，同時(shí)也受到當(dāng)時(shí)坎貝爾公司生產(chǎn)縫紉機(jī)和亨氏食品公司自動(dòng)生產(chǎn)罐頭這些技術(shù)的影響。167。 當(dāng)《星球大戰(zhàn)》 (Star Wars)在 1970年第一次出現(xiàn)在屏幕上時(shí)，喬治 .盧卡斯坦率的承認(rèn)這部電影是 “一杯精心調(diào)制的雞尾酒 ”，將古老的科幻小說、海盜電影、西方探險(xiǎn)故事、圣經(jīng)上的史詩故事和戰(zhàn)爭片《英國戰(zhàn)爭》 (The Battle of Britain)這些融合而成。意想不到的融合方式使得這部影片別具一格 —— 由此產(chǎn)生了超過 200億美元的票房收入。167。 創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是 “創(chuàng)造性的碰撞 ”。突破性創(chuàng)新都是由不太相關(guān)聯(lián)的想法和領(lǐng)域相互作用而產(chǎn)生的。而產(chǎn)生相互作用的唯一途徑就是相互聯(lián)系和交流。很簡單的一個(gè)原理，一個(gè)公司越能使得員工相互聯(lián)系，創(chuàng)新的 “復(fù)合反應(yīng) ”就越容易發(fā)生。使公司形成一個(gè)相互聯(lián)系、交流和相互作用的氛圍，對公司創(chuàng)新能力的形成是至關(guān)重要的。內(nèi)嵌熊彼特兩類創(chuàng)新模式的組織演化設(shè)計(jì)（陳勁， 2023）創(chuàng)業(yè)管理 組織運(yùn)營 組織創(chuàng)新組織學(xué)習(xí) 組織變革公司創(chuàng)業(yè)MARK IMARK II正規(guī)組織167。 如何保持正常的研發(fā)活動(dòng)（研發(fā)即是一種創(chuàng)業(yè)或探索行為）？167。 如何鼓勵(lì)公司創(chuàng)業(yè)（ CORPORATE VENTURING)活動(dòng)？集體智匯 —— 尋找創(chuàng)新之源人物 1（張貼創(chuàng)新發(fā)布者的生活照），姓名與部門人物 2（張貼創(chuàng)新發(fā)布者的生活照），姓名與部門人物 3（張貼創(chuàng)新發(fā)布者的生活照），姓名與部門智慧閃光 （描述創(chuàng)新構(gòu)想與主要問題）智慧閃光 （描述創(chuàng)新構(gòu)想與主要問題）智慧閃光 （描述創(chuàng)新構(gòu)想與主要問題）評價(jià)與改進(jìn)池 （論壇用戶評價(jià)與改進(jìn)建議）評價(jià)與改進(jìn)池 （論壇用戶評價(jià)與改進(jìn)建議）評價(jià)與改進(jìn)池 （論壇用戶評價(jià)與改進(jìn)建議）過濾池（技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新構(gòu)想篩選評估）創(chuàng)新之光平衡的組織發(fā)展策略開放封 閉創(chuàng) 新運(yùn) 營平衡的組織知識(shí)學(xué)習(xí) （MARCH ， 1991）獨(dú)立創(chuàng)新組織（突破性創(chuàng)新）運(yùn)營組織 主流組織文化內(nèi)部資源的正式預(yù)算配置側(cè)重傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場指標(biāo)創(chuàng)新文化創(chuàng) 新的二元性 組織 模式改 編 自： 陳勁 ， 復(fù) 雜產(chǎn) 品系 統(tǒng)創(chuàng) 新管理， 2023組織邊 界的開放 開放式創(chuàng)新167。 任何一個(gè)企業(yè)無法在所涉及的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域跟上技術(shù)變革的步伐，任何技術(shù)力量雄厚的企業(yè)不可能擁有創(chuàng)新所需的全部資源和技術(shù)，創(chuàng)新對外部資源的依賴性越來越強(qiáng)，獨(dú)立地進(jìn)行創(chuàng)新將更為困難 。167。 成功的創(chuàng)新取決于與外部各種組織之間的有效合作，共同取得核心技術(shù)上的突破。 內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界技術(shù)許可技術(shù)并購 風(fēng)險(xiǎn)投資 外部研究項(xiàng)目資料來源： Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2023, P183開放式創(chuàng)新167。 在企業(yè)外部資源方面，則需要?jiǎng)討B(tài)地確認(rèn)自己的領(lǐng)先供應(yīng)商及領(lǐng)先顧客，并與之建立戰(zhàn)略性的、真誠的信任與合作關(guān)系，包括建立與各類科研教學(xué)機(jī)構(gòu)、政府以及非贏利性組織的廣泛而密切的關(guān)系。領(lǐng)先用戶主流用戶供應(yīng)商開放度 創(chuàng)新績效競爭者非相關(guān)企業(yè)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)技術(shù)中介組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)政 府資源獲取內(nèi)部資源167。 實(shí)際上，國際上許多著名企業(yè)采取開放式創(chuàng)新模式成功地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。167。 寶潔公司通過 “聯(lián)發(fā) CD”（聯(lián)系與開發(fā)）這一全新的創(chuàng)新模式，與世界各地的組織合作，向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新來源，實(shí)現(xiàn) 35%的創(chuàng)新想法來自與公司外部的連接。從 “非此地發(fā)明 ”的抵制態(tài)度，轉(zhuǎn)變成 “驕傲地在別處發(fā)現(xiàn) ”的充滿熱情的態(tài)度，成功地推動(dòng)了持續(xù)的創(chuàng)新，使經(jīng)歷 170年風(fēng)霜的老牌公司保持創(chuàng)新活力。 海爾的開放式創(chuàng)新167。 海爾始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，以全球五大研發(fā)中心作為資源接口，與全球一流供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)、著名大學(xué)建立戰(zhàn)略合作。167。 在互聯(lián)網(wǎng)上，海爾搭建了 “P+D”創(chuàng)新門戶，與 36個(gè)頂級供應(yīng)商、 4個(gè)創(chuàng)新媒介、 6個(gè)專家網(wǎng)絡(luò)、 29個(gè)協(xié)會(huì)組織、 32個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和 360個(gè)技術(shù)公司建立了全球研發(fā)資源的合作關(guān)系。167。 形成了以虛實(shí)網(wǎng)為媒介的 120多萬名科學(xué)家和工程師的創(chuàng)新生態(tài)圈。截至 2023年底，海爾累計(jì)申請專利 13952項(xiàng)，獲得授權(quán)專利 8987項(xiàng)。167。 基于開放式創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部商業(yè)化，對于企業(yè)克服知識(shí)產(chǎn)權(quán)閑置和知識(shí)溢出造成的浪費(fèi)和損失，并提高知識(shí)收入，具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。 組織的網(wǎng)絡(luò)化能力167。 應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注在全球范圍內(nèi)整合資源并迅速創(chuàng)新的企業(yè)組織模式，即跨界組織和戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，以及利用社群的這一新穎組織形式。 西 門 子的 創(chuàng) 新體系：網(wǎng) 絡(luò) 是 創(chuàng) 新的滋生地寶潔： A Transnational Organization1950s – 1980: Central Model Central Model Ideas created centrally and sent out to global subsidiaries and adaptedTransnational ModelGlobally linked PG RD anization units that create innovations that meet consumer needs globally with minimal local adaptation1980 – 2023: Transnational ModelNetwork ModelPG globally linked to external innovation assets to accelerate TSR through identification of ready to go ideas and effective leveraging of innovation assets 2023 – 2023: Network Model$5 Billion / yearNew Sales PG RD9,300 People寶 潔 的外包策略： The C+D Concept2 Million加強(qiáng)市場化 M獲得知識(shí)的能力Acquisition of Volvo: 2023O型組織N型組織M型組織知識(shí)動(dòng)態(tài)性 創(chuàng)新績效組織三元性、知識(shí)進(jìn)化與創(chuàng)新績效的概念模型徐工三路并舉 —— 融合對接全球資源167。 徐工集團(tuán)精心部署全球戰(zhàn)略，整合全球資源，逐漸摸索出了一條 “自主創(chuàng)新 +并購消化 +聯(lián)合與協(xié)同創(chuàng)新 ”的三路并舉獨(dú)特道路。167。 　　167。 在自主創(chuàng)新方面，徐工已經(jīng)依靠不竭的內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力，成功自主突破了高端液壓油缸、新型變速箱、高端電控系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)。167。 同時(shí)，徐工成功并購并投入運(yùn)行的荷蘭 AMCA公司、德國 FT公司、德國施維英公司，以及剛剛運(yùn)營的歐洲兩大中心，都將助力徐工加速攻破中國核心零部件瓶頸。不僅如此，徐工并購的荷蘭 AMCA公司和德國 FT公司，本身就是歐洲的高端液壓件制造企業(yè)，也是徐工集團(tuán)液壓件的配套供應(yīng)商，徐工依托這兩家歐洲企業(yè)設(shè)立了歐洲研發(fā)中心，使得徐工加快了在閥、泵、馬達(dá)及液壓系統(tǒng)等核心技術(shù)的研發(fā)步伐。通過對施維英公司的控股并購，徐工也實(shí)現(xiàn)了與擁有近 80年產(chǎn)業(yè)積累的全球頂級品牌的融合對接，在融匯全球最尖端研發(fā)技術(shù)、整合全球營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，凝聚了強(qiáng)大力量。徐工施維英也逐漸崛起為全球最優(yōu)秀、最具影響力和價(jià)值創(chuàng)造力的混凝土機(jī)械成套裝備和一體化解決方案供應(yīng)商。167。 提高企 業(yè)創(chuàng) 新力之三為創(chuàng)新注入足夠的資源華為167。 截至 2023年底，華為公司共擁有來自 156個(gè)國家和地區(qū)的超過 15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的 %，外籍員工人數(shù)接近 3萬。華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的 %； 海外員工本地化比例也逐年上升， 2023年從 2023年的 69%、 2023年的 72%增至 73%； 2023年華為海外中高層管理人員本地化比例達(dá) 22%，全部管理崗位管理者本地化比例達(dá) 29%。167。 華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。在海外設(shè)立了 22個(gè)地區(qū)部， 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，可以更加貼近客戶，并快速響應(yīng)；華為在全球設(shè)立了 16個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同，采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使公司產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。167。 面向未來發(fā)展，華為組建了 2023實(shí)驗(yàn)室，承載集團(tuán)創(chuàng)新、研究和平臺(tái)技術(shù)（芯片等）開發(fā)的使命，專注于創(chuàng)新基礎(chǔ)、前瞻性的研究。聚焦在 ICT領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等方向持續(xù)投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道。 2023實(shí)驗(yàn)室下