企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-18 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、信息化和強(qiáng)大的物流管理，它給用戶的利益是更低的價(jià)格。 核心競爭力的識(shí)別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識(shí)別： 2 、稀有能力 —— 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對(duì)手能擁有的能力。 有價(jià)值而普遍存在的資源和能力可能會(huì)造成對(duì)等的競爭只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對(duì)手共有能力不一樣的能力時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢(shì)。 案例 戴爾用來塑造并發(fā)展商業(yè)模式的能力。 戰(zhàn)略管理講座 3 、難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力。 核心競爭力是不同技能的有機(jī)融合一項(xiàng)能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價(jià)值就越大。 案例： 英特爾公司的核心競爭力是持續(xù)不斷的快速推出新一代功能更強(qiáng)大的芯片。 許多競爭對(duì)手、客戶、分析家認(rèn)為麥肯錫的文化是其競爭優(yōu)勢(shì)的首要來源。 核心競爭力的識(shí)別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識(shí)別： 4 、不可替代的能力 —— 指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力。 一種能力越難被替代，它能產(chǎn)生的戰(zhàn)略價(jià)值就越高競爭對(duì)手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產(chǎn)生價(jià)值。 案例 企業(yè)的專有知識(shí)以及建立在經(jīng)理和員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被了解、也很難被替代的能力。 戰(zhàn)略管理講座 5 、可轉(zhuǎn)移的能力 —— 核心競爭力可使企業(yè)擁有進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)的潛力，衍生出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)。 案例 寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面的核心競爭力； 佳能公司在圖像顯示技術(shù)方面的核心競爭力。 核心競爭力的識(shí)別： 戰(zhàn)略管理講座 資源和能力是否有價(jià)值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競爭后果 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢(shì) 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是 /否 競爭對(duì)等 平均回報(bào) 是 否 是 /否 是 暫時(shí)性的 競爭優(yōu)勢(shì) 平均回報(bào)至高于 平均回報(bào) 高于平均 回報(bào) 是 是 是 是 持久性的 競爭優(yōu)勢(shì) 持久性競爭優(yōu)勢(shì)四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的結(jié)果 戰(zhàn)略管理講座 作為戰(zhàn)略能力的 核心競爭力 來 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標(biāo)準(zhǔn) YES NO 能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略管理講座 案例：柯達(dá)公司的核心能力 ? 核心能力： 柯達(dá)將核心能力集中于技術(shù)核心能力，稱之為“ 戰(zhàn)略技術(shù) ”，它們構(gòu)成競爭優(yōu)勢(shì)的來源，在此技術(shù)上柯達(dá)的目標(biāo)是必須保持世界領(lǐng)先。例如，鹵化銀材料技術(shù)就是柯達(dá)的戰(zhàn)略技術(shù)。鹵化銀是照相中的關(guān)鍵物質(zhì)，是成像過程有效的光敏催化劑。柯達(dá)通過開發(fā)新型鹵化劑，有效提高了彩照清晰度。 ? 另一類技術(shù)柯達(dá)稱之為“ 可行技術(shù) ”（ enabling technologies）。這些技術(shù)是競爭獲勝必須的技
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