企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略-文庫吧
2025-02-18 21:54 本頁面
【正文】 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競爭對手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢 5 、產(chǎn)品線比競爭對手的更寬 6 、擁有比競爭對手更強大的形象 7 、卓越的顧客服務(wù) 8 、地理覆蓋面比競爭對手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導者 戰(zhàn)略管理講座 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力及核心競爭力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會選擇做什么 通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。公司能做什么和要做什么的契合會促進公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理講座 宏觀環(huán)境： 政治 經(jīng)濟 技術(shù) 社會文化 公司資源、 能力與 核心競爭力 行業(yè)及 競爭環(huán)境 公司所面 臨的機會 和威脅 關(guān)鍵 經(jīng)理人員 的個人志 向、商業(yè) 哲學及 倫理標準 共有價值 觀及文化 決定一家公司戰(zhàn)略形勢的因素組合 有關(guān)內(nèi)外 部因素的 組合影響 的結(jié)論， 公司內(nèi)外 部因素的 戰(zhàn)略意義 備選戰(zhàn) 略的確 認和評 價 制定適 應(yīng)整體 形勢的 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的思路 戰(zhàn)略管理講座 四、核心競爭力 — 企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 戰(zhàn)略管理講座 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 能力 一組資源的整合 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 一般能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 競爭 優(yōu)勢 是否滿足四重檢驗標準 是 否 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 戰(zhàn)略管理講座 理解核心競爭力 ? 為什么有些企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢？ ? 普拉哈德和哈默將這個問題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，他們稱之為核心競爭力。 ? 核心競爭力已經(jīng)成為當今最為流行的概念。 核心競爭力理論是美國戰(zhàn)略管理學家普拉哈德、哈默於 1990 年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中最早提出的，其后，核心競爭力理論在理論界和工商界得到廣泛應(yīng)用。 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的含義 核心競爭力是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。這個體系可以從四個方面加以衡量： 1)組織成員所掌握的知識和技能， 2)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識， 3)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度、對創(chuàng)新的獎勵、有計劃的員工教育等， 4)價值系統(tǒng)，即企業(yè)文化。 戰(zhàn)略管理講座 一種能力要想成為核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的”。 1 、有價值的能力 —— 核心競爭力具有市場價值、能為消費者帶來價值創(chuàng)造或價值附加。 案例 索尼的核心競爭力是微型化，它給用戶的利益是隨身攜帶。 沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ瞧洳少?
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