企業(yè)成長(zhǎng)型的管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-31 17:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? ? 1） 單一事業(yè)型：超過 95%的收入來自某一項(xiàng)業(yè)務(wù) 2）主導(dǎo)事業(yè)型：70%— 95%的收入來自某一項(xiàng)業(yè)務(wù) ? ? 1)相關(guān)型 ： 不到 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間聯(lián)系有限。 ? 2)相關(guān)約束型：不到 70%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道。 ? 3)不相關(guān)型：不到 70%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間通常無(wú)聯(lián)系。 （四）多元化經(jīng)營(yíng)的條件 ? 企業(yè)要具備必要的資源 ? 有較完善的資本市場(chǎng)和管理者市場(chǎng) ? 企業(yè)應(yīng)建立一套多元化投資決策管理體系和程式，使多元化經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化。 資源 管理者動(dòng)機(jī) 企業(yè)價(jià)值 和經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī) 多元化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 內(nèi)部決策 和監(jiān)控 戰(zhàn)略 實(shí)施 企業(yè) 效益 資本市場(chǎng)與 管理者市場(chǎng) 多元化經(jīng)營(yíng)的條件 二、相關(guān)多元化戰(zhàn)略（一）涵義 ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， ? 增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。 ? 實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)， ? 這些業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等方面相互關(guān)聯(lián)。 （二）相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì) ?戰(zhàn)略匹配存在于價(jià)值鏈非常相似以至能為公司各方面帶來機(jī)會(huì)的不同業(yè)務(wù)之間： ? 戰(zhàn)略匹配體現(xiàn)為： ? 技術(shù)匹配、市場(chǎng)匹配、 ? 動(dòng)作匹配、管理匹配。 ? 主要從兩個(gè)方面給相關(guān)多元化的企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)： ? 一是產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)； ? 二是增加市場(chǎng)力量。 （二）相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件 ? 、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。 ? 的相關(guān)活動(dòng)合并在一起。 ? 司品牌信譽(yù)。 ? 值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式，實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。 （三）相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ? 隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； ? 技術(shù)和專有技能； ? 3..購(gòu)并非常有助于增強(qiáng)公司目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù) ； ? 有技能，從一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； ? 5將組織品牌名稱和在顧客中建立的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù) 。 三、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? （一）是： ? 公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒有聯(lián)系。 ? （二）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的 ? 優(yōu) 勢(shì) ? 1. 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 前景的產(chǎn)業(yè)使公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大的作用。 ? 。 ? 。 （二）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用性 漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降。 入相鄰產(chǎn)業(yè)。 產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才。 一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè) (三 )購(gòu)并：不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 因素 ： （ 1）達(dá)到公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo)？ （ 2）是否需要注入資金？ （ 3）有著重大增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)？ （ 4）出現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一困難或者違反政府有關(guān)產(chǎn)品安全環(huán)境的規(guī)定？ （ 5）對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政府經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)的敏感度等？ ， 有三種公司可供選擇 ： 一是資產(chǎn)被低估的公司。 二是財(cái)務(wù)困難的公司。 三是增長(zhǎng)前景很好但缺少投資。 （四）不相關(guān)多元化的弱點(diǎn)及對(duì)策 弱點(diǎn)： 管理難度很大；不存在戰(zhàn)略匹配利益。 ? 要提高股東價(jià)值，必須做到： 產(chǎn)生優(yōu)良投資回報(bào)的新業(yè)務(wù)方面做得很好。 處于頂峰時(shí)賣掉并獲得溢價(jià)方面足夠聰敏。 將公司財(cái)務(wù)資源由盈利機(jī)會(huì)暗淡的業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)出，投入到正在快速增長(zhǎng)和獲得高投資回報(bào)的業(yè)務(wù)中去。 、監(jiān)察業(yè)務(wù)子公司方面做得非常好 第四節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 概念和特征 ? ： ? 在內(nèi)外環(huán)境約束下， ? 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi) ? 使資源分配和經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì) ? 基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。 ? 按照這種戰(zhàn)略， ? 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變， ? 持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。 ? 過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ? 2．企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。 ? 3．企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)。 ? 這意味著企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新較少。 (二 )穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型 ?無(wú)變化戰(zhàn)略。 ?維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 ?暫停戰(zhàn)略 ?謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 (NOChange StrateSy) ? 除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)以外，其他都暫時(shí)保持不變， ? 似乎是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。 ? 采用它的企業(yè)可能是基于兩個(gè)原因： ? 一是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，內(nèi)外環(huán)境也未發(fā)生重大的變化， ? 二是企業(yè)不存在重大問題或隱患。 ? 因而企業(yè)戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來利益分配和資源分配的困難。 (ProfitStrategy) ? 是以犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。 ? 注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是度過暫時(shí)難關(guān)，往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太景氣時(shí)被采用。 ? 但用得不當(dāng)?shù)脑挘S持利潤(rùn)戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)的元?dú)馐艿絺?，影響長(zhǎng)期發(fā)展。 ? 美國(guó)鐵路行業(yè)在 60年代十分困難。許多鐵路公司通過減少鐵路維修和保養(yǎng)來減少開支，實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，維持分紅。 ? 然而不幸的是這一困難時(shí)期延續(xù)到了70年代，鐵路狀況惡化。 ? 最終使這些公司的經(jīng)營(yíng)受到了影響。 (Paus
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