某地產(chǎn)人力資源管理理念如何推動成長型企業(yè)快速發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-26 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說真話。 （案例：將強兵弱，風險極高） ? 如果真心合作，那就，丑話說在前面。 （案例：對缺席者忠誠） ? 如要共赴國難，那就，展示決心。 （案例：有趣的薪酬） 沒有諸侯支持，如何變革？ ? 變革，需要怎樣的準備？ （案例：運營體系） ? 考核加強制排序，藥下得太猛了。 （案例：誰會成為變革的支持者？） 如何設計薪酬體系？ ? 各級工資差距應該如何設置？ （文件：工資計算表格） ? 季度獎怎么發(fā)？ （文件：季度獎計算表格） ? 年終獎怎么發(fā)？ （文件：年終獎計算表格？） 變革失敗，誰會殉葬？ ? 下屬，頂不住了，怎么辦？ （案例：我想撤退） ? 老板，人人造反，怎么辦？ （案例：誰會殉葬？） 家族企業(yè)，如何引進職業(yè)經(jīng)理？ ? 新人工資勝舊人，怎么辦？ （案例：我覺得不公平?。? ? 新人處處被排擠，怎么辦？ （案例：他們都給我下套?。? 培訓怎樣從無到有，到好？ ? 好學生造就好培訓？ （案例： 《 量化分析 》 課程?。? ? 好老師造就好 培訓 ？ （案例：戰(zhàn)略與文化課程講師?。? ? 師資隊伍從哪里來？ （案例： TTT 文件：師資 制度） 先考核后目標，先人力后運營 ? 目標量化，才能公平合理 （案例：我的難度特別高?。? ? 不懂業(yè)務，能懂人？ （案例：運營人力總部！首席運營官） 從制度到文化 ? 一流企業(yè)：定標準，做文化 （案例：怎樣提煉企業(yè)文化?。? ? 文化如何落地？ （案例：十六個字，三易原則） 利海 5年，管理提升 ? 從廣州到全國 ? 從人治到法治（老板電令任命后的案例） ? 從家族到職業(yè)經(jīng)理團隊 ? 從“兵弱”到“海衛(wèi)士” （海衛(wèi)士成長為城市公司副總經(jīng)理的案例） 從 HR到運營，核心戰(zhàn)略職能 ? 建立起集團運營管理體系 （附件為運營管理報告） ? 首設“首席運營官” 從 HR/運營到城市公司總經(jīng)理 ? 沒當過艦長的不能當海軍司令 ? 一切文化 /戰(zhàn)略，需要在一線落地
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